Generační mezera není nová. Boomuři považují Steva Jobse za kult. Millennials, také známý jako generace Y, idolize Mark Zuckerberg. Starší generace dostává zprávy prostřednictvím tištěných novin a kabelové televize, zatímco digitální nadšenci vidí Twitter jako spolehlivý zdroj zpráv.
Tento střet demografických údajů v současné době proniká do pracovních sil a společnosti čelí výzvě integrace tří generací do jednoho kancelářského prostoru. Naučte se, jak spojit tři generace zaměstnanců pro co nejefektivnější práci, a také proč je důležité přilákat do týmu tisíce let.
Mezigenerační interakce
K narušení dochází, když společnosti převádějí své podnikání z analogového na digitální. Pracovní místa téměř jedné třetiny americké pracovní síly, tj. Asi padesáti milionů lidí, lze do roku 2020 transformovat díky technologii a digitalizace pokrývá mnohem více než fyzickou práci. Transformuje se také aktiva, včetně infrastruktury a datových platforem, jakož i operace, jako jsou procesy zákazníků a procesů dodavatelského řetězce.
Různé generace musí spolupracovat, aby přijaly digitální imperativ, jinak by společnosti v rychle se měnící ekonomice zaostaly. Vliv generace boomerů na pracovní postup je stále velký, ale klesá. V 80. letech tvořili většinu pracovní síly v zemi právě oni, ale nyní stále více a více zástupců této generace odchází každý rok do důchodu.
Dovednosti generace Y se plynule hodí do nového digitálního světa podnikání. Více než třetina současné pracovní síly jsou tisíce let, což z nich činí nejzákladnější generaci pracovní síly a klíčovou součást úspěšné společnosti.
Nezisková organizace „Work Opportunity Service“, založená v roce 2005, se zabývá rozvojem nevyužitých talentů ve spolupráci s organizacemi, které diverzifikují jejich pracovní sílu.
Posláním společnosti je úspěšně integrovat generaci Y do stárnoucí a rostoucí pracovní síly. Klíčem k udržení a zvýšení produktivity ve všech odvětvích je vytvoření harmonie mezi generacemi a úspěšné začlenění tisíciletí do pracovní síly.
Je třeba učinit krok k dosažení rovnováhy mezi pracovním a osobním životem.
Přilákání a udržení talentu závisí na přijetí modernizovaného pracovního prostředí a změně stylů řízení. Průměrný věk typického generálního ředitele je v současné době 50 let.
Starší generace hluboce respektuje týmový řetězec a je velmi ohleduplná vůči zaměstnavatelům. Pro ně je rovnováha mezi pracovním a osobním životem silně zkreslená směrem k dlouhým hodinám práce v kanceláři. Jsou zvyklí pracovat na typickém rozvrhu od 9 do 17.
Milénia netolerují hierarchické propagační politiky. Rezignují téměř dvakrát častěji než starší generace. Je to zpravidla kvůli skutečnosti, že propagace není dostatečně rychlá. Nová generace s tím rozhodně není spokojená. Zástupci digitální generace velmi oceňují rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Myslí si, že práce je prostor, ne místo.
Deloitte Research
Nedávná studie mezinárodní sítě poradenských a auditorských služeb společnosti Deloitte ukázala, že 88 procent tisíciletí by chtělo změnit svou pracovní dobu. 75 procent mladých lidí by chtělo větší flexibilitu při práci z domova nebo z jiných míst, kde se cítí pohodlně a produktivně.
Protože se generace Y stává klíčovou pracovní silou, musí se vrcholový management přizpůsobit nové realitě.
Mobilita hraje důležitou roli.
V dnešní době je jednou z hlavních profesních priorit pro mladou generaci stále se zvyšující mobilita. Napjaté pracovní prostředí je špatné pro integraci a udržení nových talentů. Je nutné jim poskytnout dostatečnou odpovědnost a svobodu. To zahrnuje vytvoření prostředí, které si váží autonomie a má jasnou cestu pro vzestupnou trajektorii. Tento poslední bod je obzvláště důležitý.
Generace boomerů nevyžaduje schválení ani určitou cestu vpřed. Milénia to potřebují. Ukažte jim, že existuje cesta nahoru. Udělejte z nich plán na jeden nebo dva roky s podrobným popisem toho, jak se mohou pohybovat po žebříčku kariéry.
Krok vpřed a přenos znalostí
Je nejvyšší čas, aby starší generace působila jako mentorka. Pokud jde o pochopení všech klíčových otázek společnosti, je katastrofální ignorovat generaci, která právě začíná svou kariéru.
Při přípravě na odchod do důchodu musí lidé, kteří strávili více než 30 let prací ve společnosti, předávat své neocenitelné znalosti mladší generaci.
Závěr
Čím složitější je organizace, tím důležitější je přenos znalostí z jedné generace na druhou. Milénia jsou velmi schopná a dobře vyškolená, pokud mají potřebné nástroje a všechny důležité informace.
Mají všechny potřebné dovednosti, které odpovídají potřebám moderního podnikání. Budou nasměrovat organizace prostřednictvím digitální revoluce k úspěšné a dlouhodobé práci.
Pokud však společnosti nevyužijí všech znalostí, které jsou jedinečné pro každou generaci, nebudou si moci plně uvědomit svůj potenciál a budou na dnešním trhu méně konkurenceschopné.
