Ve snaze maximalizovat ukazatele produktivity, aniž by se snížilo tempo pracovního postupu, se mnoho manažerů snaží všemi možnými způsoby připravit svá oddělení o normální odpočinek. V zásadě se jim zdá, že myšlenka dlouhé dovolené je pro ně něco archaického a není pro členy jejich týmu nezbytná. Mohou mít na paměti příklad Billa Gatese, který pracoval sedm let týdně.
Samozřejmě mnoho odborníků z oblasti psychologie a managementu negativně vnímá koncept zbavování pracovníků volného času, přičemž poznamenává, že toto postavení šéfů poškodí především samotnou společnost. Tak či onak, manažeři často praktikují specifické techniky zaměřené na omezení nebo úplné zbavení dovolené svých zaměstnanců.
1. Poskytování dovolené ve špatný čas
V jistém smyslu je to kompromis, protože šéf v zásadě neodmítá podřízit se v klidu, ale staví jeho důležitý stav. V době, kdy se společnost nejméně zajímá o pracovní funkce tohoto zaměstnance, je pozván na dovolenou. Kromě toho hlava uvádí, že v průběhu roku nemusí existovat žádné další příležitosti, a proto je v zájmu jeho kariéry vhodné se s těmito podmínkami dohodnout.
2. Finanční triky
Tento příklad ukazuje, že v chápání mnoha vůdců není dovolená úplným právem na odpočinek, ale formalitou, kterou může podle svého uvážení zvládnout. Pokud zaměstnanec odmítne vzít dovolenou a zůstat v práci, v některých případech se šéf rozhodne opustit prázdninové dny bez placení, což se objeví v prohlášeních.
3. Dovolená
Moderní komunikace umožňuje i ve vzdálených zemích zůstat v pracovním postupu. Mnoho šéfů vyžaduje, aby zaměstnanci vzali dovolenou, aby byli vždy k dispozici, a pokud to bude nutné, pomohou vyřešit konkrétní pracovní problémy.
4. Psychologický tlak
I když zaměstnanec strávil celou dovolenou bez problémů, neznamená to, že má vše v pořádku se šéfem. Po návratu z dovolené mohou představení zahanbit jakýmkoli způsobem takový zaměstnanec, který údajně dal své zájmy nad korporátní, což ukazuje příklad neloajálního chování. Recepce nemá žádný právní vliv, ale často má mnohem větší dopad na tým.
5. Požadavek odměny za práci v době odpočinku
Poté, co jste předem určili dovolenou s vůdcem, můžete se připravit na další problém - nadměrné pracovní zatížení povinností a odpovědností. Podle těchto nadřízených mohou jejich podřízení dobře kompenzovat čas strávený na dovolené s intenzivnější pracovní činností.
6. Požadavek pracovních dnů volna
V zásadě stejný způsob kompenzace odpočinku prací, ale po dovolené. Po návratu do pracovního procesu si všimnete prudkého nárůstu pracovního materiálu a řady dalších úkolů, které bude třeba provést mimo pracovní den.
7. Vlastní příklad
Dalším způsobem pravděpodobnějšího psychologického dopadu je použít svůj vlastní příklad k prokázání, že na dovolenou není potřeba. Šéf může buď jít na dovolenou vůbec, nebo použít stejný formát bytí v neustálém kontaktu s kanceláří pomocí nových komunikačních prostředků. V důsledku toho se od zaměstnanců očekává, že budou připraveni na podobné formy relaxace nebo je zcela opustí, protože takové chování určil hlava jako hlavní ideolog firemní kultury v konkrétní společnosti.
8. Pojem zaslouženého odpočinku
Podle mnoha šéfů může samotná dovolená proběhnout dobře, ale pouze pokud si to zaměstnanec zaslouží. Nebo, pokud je ochoten to zaplatit. To znamená, že v žádném případě se zbytek nepovažuje za základní právo zaměstnance, ale za něco, co je třeba si vydělat.