Pracovní tým je základem každého podniku. Na tom závisí flexibilita, produktivita a celkový obchodní úspěch. Z tohoto důvodu velké společnosti investují obrovské prostředky do organizování náboru, což umožňuje najímání nejlepších zaměstnanců na trhu práce. Praxe však ukazuje, že osvědčené tradiční a populární moderní metody výběru cenných pracovníků nejsou zdaleka ideální, protože neberou v úvahu množství skrytých nuancí.
Frank Rossler, zakladatel společnosti Ashcroft Capital, získal bohaté zkušenosti s náborovými činnostmi a dnes se může podělit o cenné ponaučení, které pomohou společnosti vést k úspěchu vytvořením silného týmu.
Je nákladný nábor oprávněný?
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/5/1/i/1060351.jpg)
Rossler je toho názoru, že najímání zaměstnanců jako takových může oprávněně vyžadovat velké investice do zdrojů - technologické, dočasné, informační a samozřejmě finanční. Sám si vzpomíná na počáteční fázi vzniku své vlastní společnosti, kdy musel spolu se svými partnery strávit měsíce sledováním trhu práce a dívat se na tisíce životopisů. Nakonec se jim podařilo najmout jen několik zaměstnanců.
Vyvstává otázka - proč není vhodné v krátké době najmout lidi, kteří jsou optimálně vhodní pro hlavní parametry na pracovišti? Problém je v tom, že vysoce kvalitní multifaktoriální nábor je skutečně časově náročný a další investice a povrchní analýza vám v žádném případě nedovolí vytvořit skutečně cenný pracovní tým. Další věc je, že náklady na zdroje samy o sobě nezaručují přijímání cílových zaměstnanců s nezbytnými kvalitami.
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/5/7/i/1060357.jpg)
Faktor kulturní relevantnosti
Jedním z nejdůležitějších kritérií pro výběr personálu je podmíněně kulturní soulad najatého zaměstnance s hodnotami společnosti. Pod touto formulací leží celá vrstva ideologických, etických, behaviorálních a morálních názorů, zvyků a postojů člověka, s nímž přichází na pracoviště. Pokud jsou jeho kulturní postoje v souladu s hodnotami společnosti, existuje každá šance na úspěšnou spolupráci.
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/5/4/i/1060354.jpg)
Rossler upozorňuje na tento faktor jako na neviditelnou souvislost, která se ve standardních životopisech prostě nevypočítává a není vždy uváděna v rozhovorech. A to je marné, protože tento aspekt může být důležitější než odborné dovednosti a schopnosti. Znalosti lze získat a zkušenosti lze získat, nicméně změna vašeho kulturního a etického kodexu je téměř nemožná, takže i zaměstnanec, který je 100% formálně vyhovující typickým požadavkům neobsazeného místa, opustí svou práci dříve nebo později kvůli rozdílům ve své duševní kvalitě.
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/5/6/i/1060356.jpg)
Portrét perfektního zaměstnance
Než se pustíme do hledání členů „vysněného týmu“, je důležité přesně pochopit, jaké vlastnosti by měli mít. Jako popis univerzálního obrazu ideálního zaměstnance nabízí Rossler pouze 3 charakteristiky:
- Pracovitost. Schopnost soustředit se na pracovní úkoly a ve správný okamžik prokázat zvýšený výkon a vytrvalost.
- Profesionalita Široká škála údajů, což znamená přítomnost vzdělání, zkušeností, schopností a dovedností, které jsou vyžadovány na konkrétním pracovišti.
- Kulturní shoda. Výše uvedené kritérium, které mimochodem, nemůže být stejné pro všechny společnosti a zaměstnance.Různí vůdci vytvářejí svá vlastní pravidla, hodnoty a etické standardy chování v týmu, které lze buď obecně přijímat, nebo odvodit z osobních názorů.
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/4/9/i/1060349.jpg)
Najít lidi, kteří splní všechny popsané požadavky, je docela obtížné. Z tohoto důvodu strávil Rossler a jeho kolegové měsíce budováním personálu pro 4 osoby. Je třeba poznamenat, že jeden člen týmu s úplnou sadou potřebných kvalit nedá očekávaný výsledek, pokud ostatní členové týmu splní pouze jednu nebo dvě podmínky.
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/5/5/i/1060355.jpg)
HR funkce
Bez ohledu na rozsah a rozsah společnosti by měla mít zvláštní oddělení personálního řízení. Úkoly náboru by měly být zvýrazněny jako zvláštní funkce, se kterou se specialisté budou zabývat. Postupy pohovoru, sledování životopisů, dotazování a testování by měly být prováděny odděleně od hlavních činností společnosti samostatně a v souladu se zásadami, které stanoví vedení.
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/5/0/i/1060350.jpg)
Hledat koncept
Proces najímání začíná vytvořením požadavků na uchazeče o zaměstnání. V této fázi je důležité najít rovnováhu mezi prioritními a sekundárními podmínkami. Hledání se zjednoduší, pokud pokryte co nejširší možné zorné pole. Měly by se jednat především o specializované a oborové weby pro zveřejňování pracovních pozic. Popis reklamy by měl být podrobný a neměl by strašit potenciálně vhodného zaměstnance. Je důležité stanovit požadavky a podmínky zaměstnání, aby osoba mohla v zásadě porozumět potřebám zaměstnavatele, které nejsou omezeny na dvě nebo tři charakteristiky.
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/5/3/i/1060353.jpg)
Výhody dlouhodobého pronájmu
Je důležité zdůraznit, že uvažovaná strategie náboru je vhodná pro společnosti, které tvoří zaměstnance s očekáváním dlouholeté spolupráce. To znamená, že důraz je z velké části kladen na personál, s nímž bude možné společně růst a rozvíjet se, takže i osobní vlastnosti, nikoli znalosti a dovednosti, mohou na prvním místě. Například svědomitost, kreativní myšlení a přístup k dosažení společných cílů jsou mnohem důležitější než 20 let praxe.
![](https://bizpro.htgetrid.com/static/img/n/1/0/6/0/3/5/2/i/1060352.jpg)
Hodnota týmové práce rostla v moderních korporacích. Pokud je osoba individualistou a je vždy nakloněna přikrýt si na sebe přikrývku, zdůrazňující osobní přínos, je nepravděpodobné, že si najde své místo v týmu, kde se všichni zaměstnanci cítí stejně jako zájmy společnosti a jsou připraveni si navzájem pomáhat. Jinými slovy, existuje mnoho aspektů, které nelze zjistit při pravidelném rozhovoru s osobními údaji. Vyžaduje se hloubková analýza každého uchazeče a pouze v případě, že personální oddělení je schopno tak učinit, lze počítat se zaměstnáváním lidí, kteří mohou vést společnost k úspěchu.