Praxe propouštění zaměstnanců se v různých zemích liší. Propouštění v USA je často rychlé. V jiných zemích však bude tato praxe považována za absurdní nebo dokonce krutou. V Německu a dalších evropských zemích dostávají propouštění pracovníci několik týdnů, aby mohli dokončit projekty a získat výhodu při získávání nových pracovních míst. Erin Meyer, profesor na INSEAD Global Business School, studoval, jak kulturní rozdíly ovlivňují podnikání.
Spojené státy mají rychlý a neosobní přístup k propouštění svých zaměstnanců
V amerických firmách obvykle propouštění zaměstnanci obvykle organizují krátké schůzky se svým zaměstnavatelem nebo personalistou, aby zjistili, proč byli propuštěni. "Obvykle mají jen pár hodin na to, aby si sbalili věci a odešli," řekl Meyer.
Jedním z důvodů je „dobrovolná“ pracovní smlouva země mezi zaměstnanci a jejich společnostmi. Smlouvy „podle libosti“ umožňují zaměstnavatelům kdykoli z jakéhokoli důvodu propustit podřízené, pokud to není diskriminační. USA jsou jen jednou z mála zemí, kde je zaměstnání libovolné.
Dalším důvodem může být to, že američtí manažeři nechtějí prozradit důvěrné firemní informace propuštěným zaměstnancům, kteří mohou odhalit obchodní tajemství.
V Německu zpravidla zůstávají propuštění zaměstnanci týdny po propuštění
Je jim dán čas na dokončení projektů a dokonce začnou hledat práci, přičemž zůstávají na svých předchozích pozicích.
Meyer přisuzuje klidnější atmosféru propouštění jak přátelským politikám Německa, tak jejich kultuře orientované na vztahy. Podle Meyera němečtí zaměstnanci obvykle navazují úzké vztahy se svými kolegy, což pro zaměstnavatele činí rozbití bolestivější.
Japonští zaměstnanci vidí sociální tabu jako propouštění
Japonské právo umožňuje pracovníkům odmítnout balíčky předčasného odchodu do důchodu. Výsledkem je, že propouštění pracovníci, kteří již ve své společnosti nehrají roli, někdy i nadále chodí do podniku a pracují na jiných projektech.
Propouštění v Japonsku je vzácnou událostí, zejména kvůli systému celoživotního zaměstnání, kde pracovníci na plný úvazek obvykle zůstávají ve stejné společnosti několik let. The New York Times uvádí, že smlouva na dobu neurčitou je faktorem kultury země spojené s vládními politikami, které brání společnostem v propouštění pracovníků.
V Hongkongu dostávají bankéři, kteří přišli o práci, odstupné za měsíce
Někteří vedoucí členové dostávají zaručený obsah zaznamenaný v jejich smlouvách, což činí ukončení „dlouho placenou dovolenou“.
Švédsko má nejprogresivnější taktiku propouštění na světě
V této zemi se propuštěným pracovníkům pomáhá postavit se. Zaměstnanci mohou platit soukromé bezpečnostní rady, které pomáhají propuštěným pracovníkům rozvíjet nové dovednosti a získávat finanční podporu. 85% těchto pracovníků najde nové zaměstnání do jednoho roku.
V Indii bylo propouštění zdrojem hanby
Jak rostla ekonomika země a propouštění začalo být stále běžnější, kultura již stigmatizovala propuštěné zaměstnance.
Růst dočasné práce a pracovních míst vedl ke kulturnímu posunu. "Globalizace učinila indické vůdce loajálnější k západní myšlence, že propouštění je součástí tržních vzestupů a pádů spíše než selhání osob," píše reportérka ET Saumya Bhattacharya.