Povaha lidí zpočátku kladla potřebu osobního růstu, školení a komunikace s ostatními. To se netýká jen osobního, ale i profesního života. Většina lidí se snaží navázat úzké vztahy s kolegy, kteří pomáhají dosahovat společných cílů a vytvářejí sdílené hodnoty. To výrazně usnadňuje pracovní postup.
Jaký je však podnět k tomu? Vytváření takové kultury založené na úzké spolupráci začíná tím, že vůdci vytvoří určité podmínky, které mohou zvýšit efektivitu každého zaměstnance. Tito vůdci chápou, že skutečný vůdce bude brát v úvahu nejen své osobní zájmy, ale také možnost sdílet výhody s ostatními lidmi. Pro mnohé je však tento úkol obtížný.
Pravdou je, že manažeři, kteří adekvátně vyhodnocují a rozvíjejí ostatní, se pokoušejí ve prospěch každého zaměstnance, významně ovlivňují lidi, kteří pro ně pracují a zákazníky, s nimiž komunikují.
6 otázek, které by si měl položit každý vůdce
Vůdci na každé úrovni by se měli čas od času obrátit k sobě, zapojit se do reflexe a klást velmi důležité otázky, které nám umožní posoudit míru jejich dodržování vysokých standardů vedení a dostupnosti nezbytných kvalit. Čím více „ne“ odpovědí obdržíte během tohoto cvičení, tím více informací můžete získat o možných problémech, které čekají v budoucnu (nebo získat vynikající příležitost k rozvoji svých vůdčích schopností).
Rozumíte tomu, co ostatní lidé vyjadřují emoce
Vůdci jsou vždy v dohledu; dobrý vůdce si je vědom a chápe sebe a své pobídky, usiluje o efektivní samosprávu. Dobře rozumějí druhým a používají svou schopnost vcítit se. Snaží se podílet se na životech druhých, dokonce i těch, kteří je poslouchají.
Máte na mysli ostatní jako jednotlivce
Dobrý vůdce na tuto otázku vždy odpoví ano, protože věří a důvěřuje svým lidem. Respektuje a respektuje zaměstnance. Takový vůdce bude pečlivě naslouchat ostatním lidem, aniž by byl odsouzen, a bude-li to nutné, vždy postaví druhého na prvním místě.
Chcete se rozvíjet a pomáhat ostatním v tomto
Skutečný vůdce vždy sleduje, jak se ostatní učí a rostou profesionálně, a poskytuje k tomu nezbytné podmínky. Pomáhá ostatním růst s plnou podporou.
Pomáháte ostatním lidem dosáhnout lepší budoucnosti?
Dobrý vůdce vidí budoucnost a přitahuje své lidi, aby toho dosáhli společně. Převezme iniciativu a postupuje vpřed, spojuje tým, vysvětluje cíle a očekávání.
Můžete sdílet své vedení
Vůdce by měl být schopen sdílet svou moc, přenášet příslušnou pravomoc i na nižší úrovně, což dává ostatním příležitost rozhodovat se také. Hlavní metodou ovlivňování zaměstnanců je přesvědčování, nikoli nátlak.
Jste členem týmu nebo zastáncem kultury založené na rozmanitosti a integraci?
Pro dobrého vůdce je důležité mít pocit sounáležitosti a spojení mezi všemi členy týmu, což se projevuje ve společné práci. Týmová práce je navíc na prvním místě. Takový vůdce uznává a oceňuje rozdíly ostatních lidí, jejich talent, osobnostní rysy a úhly pohledu.