Dnes se v naší zemi hodně lidí snaží obsadit vedoucí pozice. Ale stojí za zmínku, že to není snadný úkol. Při volbě generálního ředitele by mělo být řízení jakékoli společnosti bez ohledu na typ a rozsah činnosti velmi vážné. Nakonec bude projekt řídit, provádět finanční a strategické plánování a přijímat klíčová rozhodnutí. Absolutně to projdou všechny organizace. Například například po smrti Steva Jobse jeho místo přešlo na Tima Cooka, nebo byl zakladatel Ubera Travise Kalanika nahrazen Darem Khosrovshahim.
Kandidatura však neodpovídá vždy očekáváním, která jí byla svěřena, a dobře se vyrovnává se svými povinnostmi. Důvodem je skutečnost, že majitelé podniků se při výběru generálního ředitele mýlí. Tento článek obsahuje některé důležité tipy, jak správně rozpoznat dobrého specialistu, který je hoden vést společnost.
Kdy je nutné hledat generálního ředitele?
Tato otázka se obává zaměstnanců a manažerů na všech úrovních, protože s novými šéfy se zpravidla přicházejí určité změny. Projelo to každá světově proslulá společnost a společnost: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds a mnoho dalších. Jakmile bude muset být jmenován generální ředitel, uvedení do provozu, které se vyvíjelo v běžné garáži s kapitálem jen pár set dolarů.
Jak ukazují oficiální statistiky, zhruba polovina podniků roste ve velkém měřítku za přibližně tři roky. Navíc většina z nich pracuje bez generálního ředitele. Tento koncept se každý rok postupně mění. Stále více vlastníků podniků chápe důležitost řádného řízení podniku, a proto jsou k tomu přitahováni kvalifikovaní pracovníci. Mohou zvýšit efektivitu všech pracovních procesů a vytvořit příznivé podmínky pro další rozvoj.
1. Stanovte konkrétní očekávání
Pokud již dříve měla vaše společnost generálního ředitele, pak při hledání nového kandidáta na tuto pozici vždy vycházejte ze specifických cílů a očekávání. Zjistěte, jaké výsledky předchozí vůdce dosáhl, a zhodnoťte, zda je nový vůdce dokáže překonat. Aby společnost mohla neustále růst a přinášet dobré zisky, musíte se vždy rozvíjet.
Kromě toho je důležitá úroveň kvalifikace generálního ředitele. Vaše účast na řízení podniku by měla být minimální. Koneckonců, jak jednou řekl Steve Jobs, lidé najímají odborníky, aby řekli, co je třeba udělat, a ne naopak. To platí pro interní i externí procesy. Váš zásah z důvodu nekompetence může vést k velkému množství problémů. Maximum, na které musíte odpovědět, je jednat jako tvář značky, ale nic víc.
2. Nepodceňujte důležitost komunikace.
Jak ukazuje praxe, je to často opomíjeno velkou většinou jak začátečníků, tak zkušených podnikatelů. Společenská schopnost je základním kamenem úspěšného převodu pracovního místa z jednoho generálního ředitele na druhého. Je tomu tak proto, že nejistota je nevyhnutelná, když se tým vedení změní. Ovlivňuje to nejen zaměstnance a zákazníky, ale také investory a všechny zúčastněné strany. Nejlepší způsob, jak to rozptýlit, je prostřednictvím komunikace.
Důležitost dovedností komunikačních dovedností je pro organizaci v obtížných dobách zvýšena, což zahrnuje změny v řídícím týmu.Schopnost zprostředkovat plány pro budoucí práci a rozvoj vytvoří silný vztah s podřízenými a bude je motivovat k maximální produktivitě. Nový generální ředitel musí být schopen nejen mluvit krásně a kompetentně, ale také být otevřený a přístupný podřízeným. Proto by měl vždy zůstat v kontaktu a odpovídat na všechny otázky, které přicházejí.
3. Být odhodlaný
Když se společnost změní, vytvoří hybnost pro akci. Neměli byste mít žádné pochyby, protože změny jsou již nevratné. Abyste dosáhli kvalitních výsledků, musíte být odhodlaní. Proto osoba, kterou jste vybrali pro funkci generálního ředitele, je jednoduše povinna mít silnou povahu, schopnost rychle se rozhodovat a tvořivě jednat v neobvyklých situacích. Na tom závisí budoucnost vaší společnosti.
4. Kultivujte firemní etiku
Může se stát výchozím bodem pro převod kontroly zakládající společnosti na generálního ředitele. Firemní kultura bude užitečná pro všechny: vy, vyšší vedení a obyčejné zaměstnance. To vám umožní navázat interakci a komunikaci mezi všemi členy týmu, což pozitivně ovlivňuje fungování podniku. Nástupce vlády bude muset také přispět hledáním způsobů, jak obnovit, obnovit nebo obnovit kulturu. Tento přechod je založen na potřebě společenské odpovědnosti, poctivosti a transparentnosti.
Odvaha a odpovědnost
To jsou neméně důležité osobní vlastnosti, které jsou vlastní úspěšným lidem. Možná je kapitál vašeho startupu nyní jen pár tisíc dolarů, ale za pár let ho můžete proměnit na miliony. Uzavření takových transakcí vyžaduje hodně odvahy a odpovědnosti. Bez tohoto není možné činit správná rozhodnutí, protože podpis jedné smlouvy může přinést obrovské zisky nebo zcela zničit společnost.
Kromě toho by měl mít generální ředitel pochopení současného stavu a jasnou strategii. Pokud jste již vydělali 10 milionů dolarů, pak nový příjemce přivede firmu na novou úroveň a zdvojnásobí nebo dokonce ztrojnásobí její kapitalizaci.
Schopnost rychle převzít svou roli
Jakmile je jmenován generální ředitel, bude se muset vypořádat s mnoha důležitými otázkami. Nebude mít více než tři měsíce, aby vyhodnotil tým, obchodní model a kulturu, a poté okamžitě začne jednat. Čím rychleji se to stane, tím méně bolestivé pro organizaci bude změna manažera. Jakékoli zpoždění může mít katastrofální následky.
Například společnost Chipotle přišla o mnoho zákazníků a peněz kvůli problémům s bezpečností potravin. Její zakladatel Steve Ells byl kvůli své chybě nucen rezignovat jako generální ředitel, což nedokázal vyřešit. Aby se minimalizovaly finanční ztráty, bylo třeba rozhodnout. Jeho nástupcem byl Brian Niccol. Po velmi krátkou dobu byl schopen posoudit situaci a pochopit, jaký problém byl, po kterém vyvinul inovativní řešení, jejichž zavedení umožnilo společnosti rehabilitovat.
Závěr
Jmenování generálního ředitele je jednou z nejdůležitějších etap v životě společnosti, ke které by se mělo přistupovat se vší vážností. Pokud uděláte chybu, může to ohrozit existenci podniku. Tipy popsané výše vám pomohou provést co nejhladší přechod, který nijak výrazně neovlivní stav věcí. Hlavní věcí je najít kvalifikovaného odborníka s rozsáhlými zkušenostmi jako generální ředitel. Přítomnost takového specialisty ve společnosti vám zaručuje úspěch. Proto se nespěchejte, abyste jmenovali první, ale k této otázce přistupujte velmi zodpovědně.