Existuje mnoho důvodů, proč malý podnik zůstává malý. Jeho majitelé často nevědí, co je třeba udělat pro jeho růst. V jiném případě je to umožněno velmi vysokou konkurencí v určité zeměpisné oblasti. Hlavním důvodem může být také to, že trh je přesycený.
Většina firem spadá do jedné ze čtyř kategorií.
Úroveň 1. Na této úrovni existuje pouze jeden důvod selhání. Je zakladatelkou firmy. Drobné podniky, které nemají dostatečný počet zaměstnanců, nepřinášejí dostatečný zisk a nemohou být udržitelné. Většina společností začíná na této úrovni. Aby se podnik stal úspěšným, musí tuto úroveň opustit co nejdříve. Většina společností selhala na úrovni 1.
Úroveň 2. Podnik přináší dostatečný zisk, aby jej udržel v tomto stavu a provedl platby svému vlastníkovi. V této fázi je dost peněz na najmutí několika zaměstnanců. Většina společností v této fázi přežije, ale zůstává malá. S úrovní 2 není nic špatného. Na této úrovni můžete být spokojeni s jednou nebo dvěma společnostmi. K dosažení úrovně 3 je vyžadován úplně jiný typ myšlení.
Úroveň 3. Vlastník firmy byl schopen zvětšit jeho velikost. Podnik může dosáhnout tohoto bodu, pouze pokud má jeho majitel vůli a touhu delegovat pravomoc. Většina společností nikdy nedosáhne tohoto bodu. Změna měřítka vyžaduje systém. Většina podnikatelů se zaměřuje spíše na „hašení požárů“ než na vytváření systému. Bez systému není možné rozšiřovat podnikání. Pro mnohé podnikatele je velmi obtížné porozumět. Systémy znemožňují zakladatelům podniků.
Úroveň 4. Velké společnosti s příjmy více než 100 milionů USD. Na této úrovni je celý podnik postaven na systémech od procesu organizace prodeje až po zákaznický servis. Na této úrovni je vše zcela zaměnitelné. Podnikání je auto. Už není závislý na hrdinovi, který je podnikatelem. Navíc je samotný systém tímto hrdinou.
Hlavní důvody, proč podnikání zůstává malé
Don't belittle sami
Skromnost je skvělá kvalita, ale ne pro firmu, která potřebuje malý tlak. Pokud omezíte své podnikání, ostatní udělají totéž. Musíte zpívat pochvalné písně toho, co děláte. Nechte lidi mluvit o vaší firmě, díky čemuž se vám to podaří. Promluvte si o svém podnikání s lidmi, ať jste kdekoli s nimi. Nezapomeňte na sociální sítě. Okamžitou komunikaci s potenciálními zákazníky / kupujícími můžete navázat mnoha způsoby.
Nevíte kam jít
Musíte mít lepší znalosti o své firmě. Nezaměřujte se na každodenní práce. Jak vidíte svou firmu v budoucnosti? Plánujete přechod na jiné oblasti služeb nebo prodeje? Musíte si představit své touhy. Pokud získáte důležitý nápad, napište jej. Udělejte svůj plán tak jasný jako den. Napiš krok za krokem, co plánuješ, abys dosáhl svého cíle. Pokud nemáte jasnou představu o tom, jak změníte současnou situaci, nemůžete to změnit. Pokud nerozumíte, jaké kroky musíte podniknout, budete se potulovat ve tmě. Trvá tedy několik dní, než se rozhodnete, kam musíte jít a co musíte udělat.
Neztrácejte čas prováděním triviálních úkolů
Nyní, když víte, kam směřujete, přemýšlejte o svých denních prioritách. Vy jako vlastník firmy plníte velké množství různých úkolů. Je nejjednodušší strávit velké množství času prací s velkým množstvím různých prací. Zaměstnanost však neznamená produktivitu. Je velmi důležité neztrácet čas úkoly, které jsou méně důležité. Některé úkoly se zdají důležité, protože jejich termín se blíží ke konci. Přemýšlejte o tom, jsou tyto úkoly tak důležité? Pamatujete si cíle svého podnikání a pořadí, ve kterém jsou dosahovány, a přemýšlejte, zda jsou tyto úkoly blíže těmto cílům? Pokud ne, zlikvidujte je nebo je pověřte jinými lidmi.
Ceny založené na strachu
Když jste začali podnikat, nastavili jste nízké ceny, aby si lidé mohli koupit vaše zboží. Když však deklarujete hodnotu produktu nebo služby, znamená to, že lidé věří v jejich hodnotu, která odráží čísla. Nebojte se zvyšovat ceny. Nyní máte více zkušeností a víte, jak zajistit dobrou kvalitu. Proč se neodráží v ceně? Podívejte se nejen na to, co jste vydělali, ale také na to, co byste mohli vydělat. Nevyhýbejte se provádění změn kvůli vašim obavám. Nedostatek změn je dalším důvodem, proč malé podniky nerostou.
Nejezděte k smrti
Podnikatelé si často myslí, že by měli dělat všechno sami. Od samého začátku jste ve spěchu, abyste měli čas udělat všechno sami. Pak zjistíte, že neustále pracujete nebo přemýšlíte o práci. Ale to je špatně. Při nehodě v letadle pokyny doporučují nejprve nasadit masku na sebe a teprve potom pomoci ostatním. V podnikání se musíte nejprve postarat o sebe. Pouze pokud si budete udržovat své zdraví a duševní zdraví, můžete své podnikání posunout na další úroveň. Nezapomeňte delegovat svou pravomoc. 24 hodin denně, 7 dní v týdnu jsou k dispozici spisovatelé, účetní a virtuální asistenti. Musíte neustále přemýšlet o outsourcingu určitých úkolů nebo o jejich přiřazení zaměstnancům vaší společnosti.
Nesprávný přístup k riziku
V podniku existují dva typy rizik, která jsou pro něj nebezpečná. Někteří vlastníci podniků jsou velmi zřídka ohroženi. Investují do nových nápadů, málo času a peněz, takže nemohou dosáhnout svých cílů. Na druhé straně existují i tito podnikatelé, kteří jsou neustále vystaveni velkému riziku. K jejich selhání přirozeně dochází častěji. Může se stát, že po některých selháních nebude možné se zotavit.
Navzdory skutečnosti, že existuje mnoho důvodů, které brání rozvoji podnikání, mnoha z nich se lze vyhnout s malým úsilím.