Někdy může být šéf velmi proaktivní, nadšený, kreativní a neustále přicházet s novými nápady. Kromě toho se může cítit depresivně, když není možné realizovat jeho kreativní nápady. Existuje několik užitečných strategií, jak maximalizovat tvůrčí sílu vašeho šéfa a minimalizovat stres z rozhovoru s ním, když je rozptýlen příliš mnoha kreativními nápady.
Podporovat vzájemný respekt
Pokud se cítíte ohromeni kreativními nápady a nekonzistencí svého šéfa, jste pravděpodobně akcí orientovanou na akci. Pokud si nejste opatrní, může se váš kritický přístup začít formovat, například si můžete začít myslet, že jste jediný, kdo dělá něco skutečného a užitečného. A takový postoj může vést ke ztrátě respektu.
Vyhněte se této pasti a místo toho se zaměřte na vzájemný respekt. Možná, že opravdu děláte práci lépe, a to je vaše výhoda. Je možné, že váš šéf opravdu pomůže lépe určit, co by se mělo udělat, nebo zabrání zastaralosti vybavení. Místo toho, aby považoval jeho iniciativy za špatné, je užitečnější považovat je za další aktiva a myslet si, že oba přispíváte k týmové práci.
Uvědomte si, že ne všechny nápady vyžadují akci
Pokud jste osoba zaměřená na akce, můžete automaticky předpokládat, že když váš šéf navrhne nápad, očekává, že s tím něco uděláte. Ale často to není úplně pravda. Kreativní lidé mohou přijít se stovkou nových nápadů před snídaní. Je fyzicky nemožné, aby se jim všechny podařilo implementovat.
Ve většině případů chce váš šéf sdílet to, co má na mysli, a on bude spokojen pouhým uznáním této myšlenky. Obecným pravidlem v těchto situacích je počkat, až nápad několikrát vysloví, než něco udělá, jinak na to prostě můžete zapomenout.
Zjistěte podrobnosti
Kreativně smýšlející lidé mají často potíže s hodnocením, jak dlouho bude implementace trvat. Pokud zjistíte, že váš šéf chce opravdu řešit nový nápad, pomozte mu pochopit, kolik hodin nebo dní to bude trvat. Můžete mu například vysvětlit, že to trvá 20 hodin pracovního času a 15 hodin smluvního času, než nějaký nápad dosáhne. Byl by s takovým rozdělením hodin a rozpočtu pohodlný?
Po takovém detailu se šéf může rozhodnout, že to bude trvat mnohem méně času, než si původně myslel. A existuje šance, že se to nebude zdát tak důležité jako dříve. Poté, co zjistil úroveň nákladů, včetně času, může odmítnout utratit potřebné zdroje na tuto myšlenku.
Zpět na plán
Pokud má váš šéf tendenci být rozptylován novými nápady, je pro něj pravděpodobně těžké stanovit priority. Namísto podpory myšlenky, kterou chcete implementovat, přesměrovat jeho pozornost na měsíční nebo čtvrtletní plán týmu. Zeptejte se ho například: „Jak vidíte tuto novou myšlenku v souladu s našimi současnými cíli? Pokud přijmeme tuto novou iniciativu, musíme opustit nějakou jinou? příští rok? “
Studium možnosti implementace nové myšlenky ovlivní další priority a vy můžete pomoci svému šéfovi posoudit, co má ze strategického hlediska větší smysl.
Práce s šéfem, který má stálý proud kreativních nápadů, může být náročný nebo vysilující. Pomocí těchto čtyř strategií můžete využít tvůrčí sílu svého šéfa a zároveň minimalizovat stres a frustrace, zatímco se snažíte držet krok.