Robbie Abeda, spisovatel a zakladatel firmy Firemeibegyou.com, začal svou kariéru jako konzultant ve velkých poradenských společnostech Accenture a Deloitte. Rychle si všiml, že mnoho společností má velké ambice, přičemž odolává aktivnímu hnutí a je těžké se přizpůsobit změnám. Když přestal být součástí poradenského světa a stal se podnikatelem, cítil naprosto opačné emoce. Každé spuštění velmi rychle získalo na síle a mohlo se kdykoli změnit. Znamenalo to však také, že stárl rychleji, nebyl schopen vybudovat výnosný a ziskový podnik.
Současné trendy
V roce 2019 začaly velké technologické společnosti, jako Amazon, Apple, Facebook, Google a Netflix, inovovat v průmyslových odvětvích, do nichž se obvykle zapojují i jiné velké společnosti. Díky tomuto konkurenčnímu tlaku mnohé podniky zrychlily tempo své práce a začaly postupovat rychlostí průměrných začínajících podniků.
Kniha Proč a jak by korporace měly vyhodit do povětří Best Practices nabízí zcela nový způsob myšlení. Pomáhá starým podnikům nejen přežít v moderním světě podnikání, ale také říká, jak odolat ničivým silám konkurence. Robbie hovořil s autory knihy a to mu pomohlo naučit se klíčové body nezbytné pro podnikatele a vůdce k rozvoji podnikání v moderních trendech.
Pohybujte se rychleji
Pokud má společnost více než 20 tisíc zaměstnanců, pak je změna pořadí podnikání mnohem obtížnější, než kdyby ve společnosti pracovalo jen málo lidí. Proces zavádění inovací a změn však zůstává stejný. Partneři Goldbach a Tuff věří, že prvním krokem, který musí společnosti udělat, je prokázat, že jsou schopny pracovat v malém měřítku. Tomu se říká minimální životaschopný pohyb.
Musíme začít dělat něco malého, ale velmi úspěšného. Jakmile všichni uvidí, že to funguje, bude mnohem snazší implementovat změny. Nemusíte utrácet energii a zdroje za prezentace se stovkou diapozitivů, je lepší sestavit tým, který vytvoří malé řešení, které potvrdí hypotézu, že tyto změny budou pro společnost přínosem. Jedním slovem, každý, kdo vytvoří nové podnikání, by měl myslet na velké, ale začínající malé, rychle propagovat svůj nápad a prokázat svou hodnotu pro obecné dobro.
Hledejte zaměstnance
Úspěch kandidáta závisí na mnoha faktorech. Proto mnoho společností přestávalo najímat určité studenty z různých univerzit a již nepotřebují uchazeče o určitou profesní úroveň. Velmi podobná Goldbachova taktika, vybírá zaměstnance pro svou skupinu v Deloitte určitým způsobem.
Goldbachův názor
Pro něj jsou nejdůležitějšími vlastnostmi kandidáta tendence k sympatii a přístupu k práci. Jaké otázky klade kandidát na vytvoření vzdělávacího prostředí? Opravdu slyší, co mu jeho kolegové a klienti říkají? Vypadá pozitivně na život a jeho kariéru? Má přirozenou zvědavost? Pokud ano, bude tato osoba schopna pracovat v podmínkách nejistoty a najít účinná řešení, která nebudou založena na standardních příkladech knih.
Tuff přístup
Podle Tuffa, aby se zaměstnanci vaší společnosti dostali k úspěchu, stojí za to dát jim svobodu volby a najmout pouze ty, kteří to opravdu chtějí.V tomto případě je nutné omezit čas na vyřešení problému a poskytnout všechny zdroje pro jeho implementaci.
Tento přístup provokuje i ty nejzkušenější profesionály, aby se vzdali osvědčené taktiky a hledali nová řešení a postupy k dokončení úkolu. Mnoho velkých společností zapomíná, jak založili, na jakém základě založili své podnikání. Jen málo z nich uspělo díky svým zkušenostem a knihám, nejčastěji střílejí na podnikání, které nabízí nová řešení starých problémů.
Zatáhněte za pravé páky
Když se rozhodnete, jaké změny provedete, je vaše chování stejně důležité jako to, co děláte. Mnoho společností dosáhlo požadovaného pouze díky riskantním jednáním odvážného vedení. Každý podnik je složitý systém. V důsledku toho každé přijaté rozhodnutí mění každou z jejích složek.
A pokud se rozhodnete něco implementovat, nejprve pečlivě promyslete, jak to ovlivní každý článek v řetězci vašeho podniku. Velcí vůdci jsou schopni systematicky myslet a vidět vztah, vědět, co se stane, pokud vytáhnou páku změny. Mnoho majitelů podniků nevěnuje pozornost tomu, jak jejich zaměstnanci a zákazníci reagují na různé akce. Pro hospodářskou soutěž si úřady nevšimnou, co se děje v samotné společnosti, a to je velmi špatné. Nakonec, pokud sledujete pouze konkurenty a zcela ignorujete vnitřní klima společnosti, můžete se ocitnout v ještě horší situaci než dříve.
Závěry
Aby podniky přežily v dnešním konkurenčním boji, musí se naučit rychle a efektivně se přizpůsobit jakýmkoli změnám. Současně je nemožné vybudovat úspěšné podnikání pouze na základě knižních příkladů a minulých zkušeností, jsou zapotřebí nové nápady a nová řešení starých problémů. Důležitým faktorem v tom jsou všichni zaměstnanci a zákazníci společnosti, jejich přístup k jednání managementu. Každý prvek by měl v systému správně fungovat, jinak se mechanismus jednoduše zlomí. Proto se podnikatelé musí naučit nejen vyvíjet nové metody a průběžně aktualizovat, ale také komunikovat se svými zákazníky a podřízenými, vidět vyhlídky a důsledky každého přijatého rozhodnutí.