Podle výsledků různých studií jsou dvě třetiny zaměstnanců nepozorné, nepřítomné, rozvedené s týmem a hlavním procesem společnosti. Tyto zprávy však téměř nemluví o motivaci.
Nové výsledky výzkumu
Nová studie („Inattentivní zaměstnanci jsou více motivovaní, než si myslíte“) odhalila, že motivace má 26% zaměstnanců, ale cítí se nešťastně. Tito lidé nemají rádi svou společnost, ale snaží se vyvinout úsilí 100%.
Každý je samozřejmě obeznámen s lidmi, kteří na rozdíl od jejich negativního přístupu k vlastní společnosti projevují neuvěřitelnou horlivost, tvrdě a produktivně pracují. Tito lidé se nazývají motivovaní, ale nešťastní.
Podrobnosti studie
Během studie vědci analyzovali psychologický stav 31 tisíc zaměstnanců. Byly položeny pouze dvě otázky:
- Máte motivaci vynakládat stoprocentní úsilí v práci?
- Jste připraveni tuto společnost doporučit ostatním lidem?
Při použití pokročilých statistických technologií vědci zjistili, že 26% respondentů je motivovaných, ale nešťastných. Na první otázku odpověděla většina pracovníků kladnou odpověď. Nicméně, druhý - mnoho z nich odpovědělo negativně.
Existuje mnoho důvodů, proč lidé nemají rádi svou společnost. Existuje několik vrcholů.
Vztah osobního úspěchu a cílů společnosti
Pozorní a pracovití zaměstnanci chápou důležitost základních hodnot organizace pro jejich osobní úspěch. I když jsou motivovaní, ale nešťastní lidé to nevidí jako žádný vztah.
Osoba s vysokou úrovní motivace má vysoká očekávání pro sebe i ostatní. Když ale vidí, že jeho kolegové ignorují plnění svých povinností, zanedbávají hlavní hodnoty společnosti a zároveň dosahují úspěchu, jejich přístup k tomu, co se děje, se mění.
Ochota vůdce řešit problémy
Nejaktivnější pracovníci se domnívají, že v případě závažných chyb nadřízené objektivně vyhodnotí situaci a provedou nezbytné opravy. Zaměstnanci méně zapojení do pracovního postupu nesdílejí tuto důvěru.
Pokud člověk dává veškerou svou sílu pracovat 100%, chce vidět, že chyby jsou eliminovány, vůdci jsou zodpovědní a ostatní zaměstnanci mají stejnou horlivost. Pokud šéfové zavírají oči před problémy a ostatní kolegové prostě slouží času, neplní-li své základní povinnosti, snižuje se touha pokračovat ve stejném rytmu. Současně lidé chápou, že aby dosáhli svého osobního úspěchu, musí vyvinout úsilí. To podporuje jejich motivaci. Nevidí však smysl ponořit se do práce s hlavou a usilovat o hodnoty společnosti.
Podpora vůdce a ochota naslouchat podřízeným
Opravdu aktivní a motivovaný zaměstnanec má pocit, že jeho vedoucí je připraven podporovat a pomáhat zlepšovat pracovní postup. Zklamaní zaměstnanci čelili odlišnému přístupu než jejich nadřízení.
Inspirovaní lidé neustále hledají kreativní nápady, které mohou zlepšit kvalitu jejich činnosti. Snadno sdílejí svá zjištění. Ale pokud čelíte lhostejnosti a zanedbávání druhých, značně to snižuje touhu něco udělat.
Podle výsledků studie „Riziko ignorování názorů podřízených“ pouze 24% lidí uvedlo, že jejich vedoucí vždy podporuje a zvažuje jejich návrhy na zlepšení pracovního postupu. Právě tito zaměstnanci často doporučují svou společnost ostatním lidem.
Závěr
Motivovaní, ale nešťastní pracovníci by pro svou organizaci mohli udělat mnohem více. V důsledku nesprávného přístupu vyšších úřadů je však jejich motivace snížena. Úkolem vůdců je pochopit, kdo jsou tito lidé. Poté musí zkontrolovat a změnit svůj styl řízení. Tento přístup pomůže stát se úspěšnějším nejen pro jednotlivé zaměstnance, ale také pro celou společnost.