Ekonomika Ruské federace se často nazývá přechodem, takže finanční sektor je v procesu přechodu na tržní ekonomiku. Jedním z faktorů úspěšného rozvoje je malé podnikání. Právě tento segment určuje pro zemi takové důležité ukazatele, jako je stabilita a míra růstu.
Podnikání v souhrnu ovlivňuje vývoj nových forem sektorů hospodářství. Bohužel však podíl malých podniků na ruském HDP je pouze čtvrtina z celkového počtu. V zemích s rozvinutějšími ekonomikami toto číslo překračuje padesátiprocentní hranici.
Téma rozvoje malých podniků v Rusku je v současné době velmi relevantní, protože existují problémy, které brání této slibné oblasti činnosti.
Výhody sektoru
Stav malého podnikání v Rusku nechává mnoho žádostí. Navíc jsou to podniky v tomto odvětví, které mají následující pozitivní vlastnosti:
- Malé podniky v Rusku přispívají k většímu počtu pracovních míst. Kromě toho je zaměstnaný kontingent poměrně rozsáhlý. Specifické pracovní podmínky umožňují najímat starší občany, studenty, ženy v domácnosti a osoby se zdravotním postižením. V současné době je do podniků v tomto odvětví zapojeno pouze čtvrtina lidských zdrojů Ruské federace. Optimální situace by byla hodnota tohoto ukazatele, dvojnásobek současné.
- Na rozdíl od velkých obrů je výroba takových podniků snadnější přesměrovat na jiné produkty. To přinese nižší náklady, i když malé podniky jsou náchylnější k výkyvům a skokům v době krize a ekonomické nestability.
- Zjednodušený systém organizace a řízení. Vedení v případě nepředvídaných okolností je schopno učinit flexibilní a operativní rozhodnutí.
- Malé podniky si uvědomují příležitost přivést živý příjem do rozpočtu země během destabilizace místní měny.
- Společná spolupráce s velkými průmyslovými zařízeními nám umožňuje provádět činnosti ve prospěch obou stran. Všechny typy malých podniků v Rusku je ve spolupráci se starými podniky mohou přivést na novou úroveň.
- Podnikání vyžaduje méně počáteční investice.
- Malé podniky se zaměřují na potřeby a příležitosti regionálního trhu.
Historie rozvoje malých podniků
Malé obchodní problémy v Rusku existovaly v různých fázích jeho formování. Historický vývoj této oblasti má tři fáze.
Tento typ podnikání se počítá od okamžiku kolapsu Sovětského svazu. Přechodné období trvalo pět let, během nichž došlo k aktivnímu zakládání malých a středních podniků.
S přechodem do druhé fáze svého vývoje prošlo toto odvětví několika změnami. Tam byla konkurence, trh začal saturovat. Dva roky této fáze byly charakterizovány strukturálním návrhem odvětví.
Od devadesátého osmého roku se modernizace výrobních procesů stala charakteristickou črtou oblasti malých podniků.
Koncem 80. let vznikl nápad uspořádat malou firmu od nuly. Myšlenky byly v zárodku potlačeny typem ekonomiky samotné. Ekonomika byla plánována, protože nebylo možné přinést nic nového. Všechny oficiální myšlenky byly nuceny.Vedoucí společnosti se nezajímali o rozvoj průmyslových zařízení, která jim byla podřízena. Neměli svobodu volby, pákového efektu ani ekonomická rozhodnutí. Iniciativa pracovníků byla také nulová. Nebylo možné vybrat suroviny, dodavatele a zdroje prodeje. To velmi omezilo pohyb a nedávalo intenzivní růst.
Problémy rozvoje malých podniků v Rusku byly zřejmé. Taková politika vedla ke zhoršení kvality výrobků, nízké produktivitě práce. Bez zavedení inovativních technologií se situace jen zhoršila. To nakonec ovlivnilo spotřebitele. Trh hotových výrobků neposkytoval široký výběr sortimentu. Neexistovala žádná konkurence, a to nepodněcovalo výrobce k růstu a zlepšování.
Podle úřadů, které problémy neviděly, mělo centralizované řízení přispívat k vytvoření jediného výrobního komplexu. Na oplátku musel zajistit jednotný a vyvážený rozvoj všech sektorů ekonomiky. Ale na pozadí neustálých neshod a rozporů nebylo možné tuto myšlenku dosáhnout.
První fáze formace
Problémy a vyhlídky malých podniků v Rusku se staly předmětem velké debaty v éře perestrojky. Vzhledem k tomu, že finanční sektor země byl v tomto období v krizové situaci, byla nutná zásadní rozhodnutí. Řada provedených reforem ukázala, že státní ekonomika je v přechodném stavu mezi plánovanými a tržními.
Management na nejvyšší úrovni se zabýval implementací změn ve styku s veřejností. Jednou z funkcí bylo jisté uvolnění současného režimu. To se projevilo v propagaci a propagaci. Tyto změny vedly ke vzniku nových forem řízení, zejména malého podnikání. Podpora malých podniků byla vyjádřena přijetím zákonů zakotvujících ustanovení o individuální pracovní činnosti a organizaci malých podniků.
Samostatný impuls pro rozvoj tohoto sektoru byl dán organizací vědeckých a technických center, tvůrčích týmů a příslušných brigádních smluv. Můžeme říci, že emocionální a psychologická základna byla připravena na vytvoření této sféry.
Začátek devadesátých let byl pro drobné podnikání poznačen skutečností, že získal charakter masového hnutí. Počet nových podnikatelů rychle rostl. To poskytlo rozmanitost na trhu se spotřebním zbožím. Většina lidí neměla v této oblasti zkušenosti. Všichni studovali pokusem a omylem, získali dovednosti pro úspěšné podnikání. Někdo vyhořel, ostatní - nahromaděný slušný kapitál.
Toto období se vyznačuje tlakem ve vývoji nájemních vztahů. Reformy zahrnovaly malou privatizaci, která malým podnikům poskytla úrodnou půdu.
V prvních dvou letech po rozpadu SSSR došlo v podnikatelském sektoru jednoduše k rozmachu. Bylo vytvořeno a zaregistrováno asi dvě stě tisíc podniků. To bylo usnadněno regulačním rámcem, který v té době přijaly orgány. Mnoho zákonů bylo velmi loajálních, což nejen přitahovalo mladé podnikatele.
Konec této fáze se vyznačuje masovou privatizací. Příklady malých podniků v Rusku byly nalezeny ve všech sektorech národního hospodářství. Jedná se o stravování a obchod a lehký průmysl. Samostatnou výklenek obsadily servisní společnosti. Struktura a rozdělení podniků do úrovní v závislosti na určitých kritériích. Patří sem počet zaměstnanců, objem produktů a hodnota pracovního kapitálu.
Druhá fáze podnikání
Vzhledem k tomu, že do roku 1995 více než polovina soukromých podniků vstoupila do oblasti malých podniků, musely úřady úmyslně vyvinout odpovídající právní předpisy.
Charakteristickým rysem této fáze je to, že se toto odvětví přerostlo u společností poskytujících služby. Jedná se o návrhy v oblasti poradenství, práva, vzdělávání, informačních technologií a financí.
Ve vývoji průmyslu došlo ke stabilizaci. Trh byl nasycený a růst podnikání poklesl. Dynamika byla velmi pomalá, ale jejich charakter byl pozitivní.
Třetí fáze rozvoje malého podnikání v Rusku
Nové tisíciletí přineslo na povrch všechny problémy malého podnikání v Rusku. A během krátké doby existence jejich sféry se nahromadilo dost. Dynamika vývoje se změnila z pozitivního na negativní. Do roku 2003 existovalo asi osmdesát tisíc malých podniků. Pro tržní hospodářství by však měly být desítkykrát více.
Lidé pochopili, že nejziskovějším malým podnikem v Rusku nejsou jednotlivé podniky, které se vyznačují řízením v rámci rodiny. Neměli žádné vyhlídky a v této oblasti byly pozorovány krizové jevy.
Poté, co se situace trochu stabilizovala a počet podniků začal růst. Počet pracovních míst, vyrobeného zboží a poskytovaných služeb roste. V tomto odvětví však do dnešního dne existují výkyvy.
Ovlivňující faktory
Rizika, kvůli nimž vznikají problémy v malých a středních podnicích v Rusku, mají odlišnou povahu. V závislosti na zdroji vlivu je lze rozdělit do dvou kategorií:
- faktory vnitřního vlivu;
- faktory vnějšího vlivu.
První skupina rizik je charakterizována kombinací takových funkcí, které určují životně důležitou činnost v rámci společnosti.
Druhá skupina rizik je způsobena vyhlídkami tohoto odvětví. To zahrnuje ty faktory, jejichž změny hodnot vedou k problémům v podnikání.
Vnější prostředí
Tato součást podnikání je důležitá pro jeho rozvoj. Současně vytváří jak všechny nezbytné podmínky pro výkon podnikatelské činnosti, tak problémy. Environmentálními faktory se rozumí příležitosti a hrozby, které může přinést.
Zaprvé, dodavatelé spadají do této kategorie jako zdroje zdrojů. Neméně důležité jsou zákazníci jako zdroj prodeje. Konec konců jsou to hlavní spotřebitelé, kteří jsou hlavním ukazatelem úspěchu podnikatelské činnosti. Strategie a povaha metod zvolených k dosažení stanovených cílů uplatňují svůj vliv.
Všechny tyto velké kategorie environmentálních faktorů jsou rozděleny do dvou skupin. Prvním jsou příležitosti a vyhlídky na další vývoj, druhým jsou hrozby a rizika, která způsobují inhibiční nebo represivní akce a vedou k nucené likvidaci. Politika společnosti by měla být zaměřena na maximalizaci přínosů současné situace a minimalizaci dopadu hrozeb.
Prvním problémem je, že člověk je velmi ohrožen od začátku podnikání od nuly. Myšlenky mohou být potlačeny politickou a sociální situací, situací v tomto odvětví. Kromě běžných problémů, které jsou charakteristické pro podniky na jakékoli úrovni, jak pro velká průmyslová zařízení, tak pro malé firmy, existují rizika spojená přímo s velikostí podniku.
Hlavním drtivým faktorem pro organizace této velikosti je nestabilita na kolísání trhu. Pokud je gigant přesvědčen, že to zůstane nad vodou, pak jde o malou firmu. To znamená, že jakékoli okolnosti vyšší moci nemohou jednoduše zanechat žádnou šanci na přežití.
Druhým problémem je nejistota státních finančních institucí, které řídí sektor malých podniků.Důvodem je skutečnost, že většina objektů v této oblasti nemá příliš široký trh. Toto prostředí se vyznačuje vysokou mírou flexibility a proměnlivosti, na kterou se podnikatelé nemohou vždy přizpůsobit a přizpůsobit se jí.
Vnitřní prostředí
Problémy malých podniků v Rusku jsou do značné míry způsobeny nejen vnějšími příležitostmi a hrozbami, ale také situací v rámci společnosti. Úspěch podnikání je způsoben tím, jak budou v práci stanoveny priority, jsou jmenováni zaměstnanci a mezi nimi jsou rozděleny povinnosti a povinnosti. Důležitá je marketingový program a kompetentní finanční politika.
Průmyslové problémy
V současné době jsou hlavní problémy, které mají významný dopad na malé podniky, tyto:
- Nedostatek kvalifikovaného personálu. Dnes je docela obtížné najít opravdové profesionály ve svém oboru. Nejprve nejčastěji tato práce spočívá na samotných vůdcích, kteří se spoléhají pouze na své vlastní preference a požadavky, tvoří tým. Pouze dvacet procent malých podniků je vybaveno kvalifikovanými pracovníky.
- Daňové zatížení. Nesprávně vytvořený systém sankcí odvádí obrovské procento zisků podniků. Mnozí si jednoduše nemohou dovolit odpočty do státního rozpočtu kvůli tomu, co jsou nuceni vést „černé účetnictví“ nebo jednoduše prohlásit bankrot.
- Tvrdý kreditní systém. Na počáteční kapitál nebo na realizaci projektů jsou potřebné značné finanční zdroje, které jsou nejčastěji půjčovány za vysoké úrokové sazby v příslušných institucích. Ale čím déle jsou zapojeny, tím menší je šance, že banka vydá takovou částku.
- Zbavují své zaměstnance sociálního balíčku služeb. Důvodem je také příliš vysoká daň, která vede k výplatě „platů v obálkách“.
- Problémy při nákupu nebo pronájmu pozemků a prostor. A také při neexistenci přístupu k infrastrukturním zařízením. Zavedené vysoké tarify za elektřinu nechávají podniky bez energie.
- Korupce a loupeže úředníků. Časté a nepřiměřené kontroly, pokuty a nedostatek organizované správy nutí občany, kteří dodržují zákon, jednat vhodnými metodami.
- Nízká míra solventnosti obyvatelstva. Ten segment populace, který je hlavním cílovým publikem, jednoduše nedokáže zaplatit stanovenou cenu. Všechny náklady jsou investovány do konečné ceny a podnikatelé prostě nemohou pracovat se ztrátou.
Specifické rysy malých podniků v Ruské federaci
Problémy malých podniků v Rusku mají řadu svých specifických rysů. Například v některých regionech, jako je Sibiř, neexistuje dopravní infrastruktura. To znemožňuje přepravu surovin a prodej hotových výrobků. Podobné regiony Ruské federace se vyznačují opožděným přijímáním informací. Kompetence a objektivita úředníků také nechává hodně být požadovaný.
Pokud jde o potíže spojené s půjčováním, zdaněním a leasingem, vláda postavila zařízení pro malé podniky na stejnou úroveň jako velké průmyslové giganty. To v žádném případě není přípustné.
Tato situace vedla ke snížení počtu podniků v různých odvětvích hospodářství. Tyto organizace mají nejčastěji obchodní, zadávací a zprostředkovací směr. Přestože se řadí mezi různorodé, poskytují obrovské množství služeb a vydávají mnoho produktů, ve skutečnosti jsou úzkoprofilové.
Na rozdíl od jiných zemí nemá podpora malých podniků v Rusku žádný vzdělávací charakter. Kolaps často vede k nekompetentnosti manažerů a zaměstnanců.V zemích, které tomuto odvětví věnují více pozornosti, byly vytvořeny speciální programy, v rámci kterých se podnikají obchodní školení pro všechny.
Vyhlídky na další rozvoj
Stát chápe, že toto odvětví je důležité. Vláda proto tuto oblast do jisté míry podporuje. Bez malých podniků skutečně dojde k nenapravitelným změnám, které se projeví ve zhoršujících se sociálních podmínkách. To jistě povede k ještě větší stratifikaci ve společnosti. Lidé budou rozděleni do dvou sektorů - elita a chudoba. Bude existovat diskriminace. Vláda již nebude řídit proces tvorby cen.
V souvislosti s těmito hrozbami vláda realizuje státní program, v jehož rámci bude provedena řada globálních reforem. Na legislativní úrovni se to projeví v dopadu na zdanění malých podniků v Rusku. Musí to být přiměřené a vhodné.
V příštích dvou letech se plánuje zvýšení počtu malých podniků o dva miliony. Obzvláště příznivé podmínky čekají na podnikatele, kteří plánují zahájit vlastní podnikání v souvislosti s propuštěním základního zboží. Slibná je i oblast poskytování technických služeb. Za tímto účelem je zjednodušeno poskytování úvěrů malým a středním podnikům v Rusku. Stát rovněž zajišťuje poskytování dávek a dotací. Zvažuje se možnost podnikatelského školení zdarma.