Bürokratie ist ... Haupttypen und Klassifikation der Bürokratie

Jeder Mensch stößt ausnahmslos mindestens einmal in seinem Leben auf das Konzept der Bürokratie, und meistens wird es negativ beschrieben und mit der Untätigkeit von Beamten und einem Stapel von Papierdokumenten in Verbindung gebracht. In diesem Artikel werden wir versuchen, das wahre Konzept der Bürokratie aufzudecken, bürokratische Theorien und ihre Haupttypen zu betrachten, die in der modernen Welt anzutreffen sind.

Grundkonzept

Bürokratie ist eine Klassifizierung von Managern in der Organisationsstruktur eines Unternehmens. Ihre Arbeit mit einer unerschütterlichen und klaren Hierarchie basiert auf vertikalen Informationsflüssen und formalisierten Methoden zur Lösung beruflicher Probleme.

Dieser Begriff erstreckt sich auch auf das Organisationsmanagementsystem von Regierungsstellen, deren Ziel es ist, ihre eigenen Funktionen bei der Arbeit mit Abteilungen und Institutionen zu maximieren, die sich in einer umfassenden Struktur der Exekutive befinden.

Bei der Untersuchung des Bürokratiekonzepts werden folgende Untersuchungsgegenstände unterschieden:

1. Entstehende Widersprüche bei der Umsetzung des Managements.
2. Der Arbeitsprozess selbst als Management.
3. Die (persönlichen und sozialen) Interessen verschiedener Gruppen, die direkt an der Bürokratie beteiligt sind.

Bürokratietheorie von Max Weber

Der Theoretiker, Ökonom, Soziologe und Historiker M. Weber hat sich intensiv mit dem Phänomen der Bürokratisierung befasst. Das Auftreten des Begriffs „Bürokratie“ ist jedoch ein Verdienst der Wirtschaftsfigur Vincent de Gournais. Er stellte dieses Konzept rechtzeitig vor, um die Exekutive zu benennen. Und dank Weber begann die Theorie der Bürokratie ihren Studienweg.

Den Wissenschaftlern wurden die folgenden Prinzipien des Bürokratiekonzepts angeboten:

• Hierarchie beim Aufbau eines Unternehmens oder einer Organisation;
• hierarchische Ausrichtung von Aufträgen;
• Unterordnung eines Arbeitnehmers einer niedrigeren Ebene unter einen Vorgesetzten und Verantwortung eines Vorgesetzten für die Handlungen seiner Untergebenen einer niedrigeren Ebene;
• Arbeitsteilung und Spezialisierung nach Funktionen;
• Karriereförderung auf der Grundlage von Erfahrungen und Fähigkeiten, die anhand bestimmter Standards messbar sind;
• kommunikatives Orientierungssystem.

Weber hat auch ein solches Konzept als rationale Bürokratie herausgegriffen, das sich wie folgt charakterisieren lässt:

1. Die Entstehung von hochprofessionellen Arbeitskräften dank einer klaren Arbeitsteilung.
2. Ein klares schrittweises (hierarchisches) Submissionssystem.
3. Allgemeine formale Regeln und Standards, die die Eindeutigkeit von Aufgaben sicherstellen.
4. Erfüllung vorgeschriebener Pflichten durch Personen, unabhängig von der Qualität und den individuellen Merkmalen des Arbeitnehmers.
5. Aufnahme und Entlassung von Mitarbeitern aufgrund von Qualifikationserfordernissen und -gründen.

Mertons Theorie der Bürokratie

Der Soziologe Merton glaubte jedoch, dass das moderne Konzept der Bürokratie darin besteht, den Schwerpunkt von den Zielen der Organisation oder des Unternehmens auf ihre Mittel zu verlagern, was den Prozess der Erreichung bestimmter Ziele verlangsamt.

Wie Merton feststellte, ergeben sich am häufigsten Schwierigkeiten in bürokratischen Strukturen aufgrund der Übertreibung der Bedeutung von Normen, Verfahren und Regeln. Die folgenden negativen sozialen Merkmale einer bürokratischen Regierungsform können unterschieden werden:

• Ignorieren der menschlichen Natur;
• Entfremdung von anderen Menschen;
• Einschränkung des Ausdrucks eigener Ansichten, die insbesondere der allgemeinen Denkweise zuwiderlaufen;
• Opportunismus;
• Unterwerfung der persönlichen Ziele der Mitarbeiter unter die Unternehmensziele;
• Mangel an informellen zwischenmenschlichen Beziehungen.

Bürokratietypen: klassisches oder hardwarebürokratisches System

Drei Haupttypen von Bürokratie sollten unterschieden werden: klassische, professionelle und Adhokratie.

Die klassische Bürokratie ist eine Art von Führungskräften, die in begrenztem Umfang oder sogar vollständig keine beruflichen Fähigkeiten einsetzen, da sie nur begrenzte Führungsaufgaben wahrnehmen müssen. Diese Art ist am häufigsten in Ministerien und Institutionen der Geschäftsleitung anzutreffen. In der Regel sind solche Institutionen nicht für Änderungen gegenüber dem externen Umfeld zugänglich.

Professionelles bürokratisches System

Professionelle Bürokratie ist eine Art von Managern, die ihre Arbeit auf praktischem Wissen und theoretischen Aspekten in den engen Bereichen ihrer Tätigkeit aufbauen. Darüber hinaus sind solche Manager durch Rollenanforderungen in der Institution begrenzt.

Adhocracy

Adhocracy ist eine Führungsform, die sich aus Mitarbeitern einer Organisation zusammensetzt, die ihre Aufgaben hoch professionell erfüllen. Normalerweise löst eine Gruppe von Spezialisten mit Adhocracy die Aufgaben entsprechend einer bestimmten Situation effizient und schnell.

Der Hauptunterschied zwischen Adhocracy und dem von Weber herausgearbeiteten idealen Bürokratiemodell besteht darin, dass es keine strikte Trennung der Arbeitstätigkeit gibt und die Formalisierung der Beziehungen und Aktivitäten minimiert.