Demokratischer Führungsstil - was ist das? Vorteile und Nachteile

Die Kunst des Managements impliziert die Lösung spezifischer Aufgaben unter Verwendung aller verfügbaren Ressourcen (Personal, Industrie, Zeitarbeit). Personalmanagement ist eine besondere Art von Aktivität, die eine Vielzahl von Themen umsetzt und verallgemeinert, die den persönlichen Faktor der Verwaltung berücksichtigen. Es gibt verschiedene Arten der Personalkoordination. Eines der interessantesten ist der demokratische Führungsstil. Es hat bestimmte Eigenschaften, Pluspunkte, Minuspunkte, die im Detail berücksichtigt werden müssen.

Definition

Ein demokratischer Führungsstil ist dadurch gekennzeichnet, dass verschiedene Befugnisse, Initiativen und sogar Verantwortlichkeiten zwischen dem Führer und seinen Untergebenen verteilt sind. Hauptbestandteil ist das Interesse des Managers an der Meinung der Mitarbeiter. In komplexen Produktionssituationen wird eine kollegiale Entscheidung getroffen. Ein demokratischer Führungsstil impliziert, dass im Rahmen einer ständigen Kommunikation und Diskussion zeitnahe Informationen zu allen wichtigen Fragen zur Verfügung gestellt werden, die sich auf die eine oder andere Weise auf die Funktionsweise des Unternehmens beziehen. Das Bewusstsein der Mitarbeiter (im Rahmen ihrer Qualifikation) stärkt ausnahmslos das Verantwortungsbewusstsein und das Selbstwertgefühl aller Mitglieder des Unternehmensteams.

Merkmale und Merkmale eines demokratischen Führungsstils

Besonderes Augenmerk sollte auf die Form der Kommunikation gelegt werden. Es liegt in der Natur von Empfehlungen, Anfragen, Belohnungen. Und wenn nötig, wird ein Auftrag erteilt. Ein höflicher und freundlicher Führer sorgt für ein günstiges psychologisches Klima am Arbeitsplatz. Diese Art von Manager bevorzugt Teamplay. Der Anführer sieht sich nicht als Puppenspieler, der die Fäden der Macht zieht. Die Hauptmotivation für solche Maßnahmen ist, dass die Mitarbeiter unter günstigen Bedingungen selbst Verantwortung übernehmen und sich an der Lösung einiger organisatorischer Probleme beteiligen. Es entsteht ein Handlungsspielraum, in dem Selbstbeherrschung und Selbstverwaltung organisiert werden können.

Im Rahmen eines demokratischen Führungsstils sind zwei Formen zu unterscheiden: beratend und partizipativ.

Jede Form hat ihre eigenen Merkmale und Eigenschaften.

Beratung

Wie der Name schon sagt, deutet diese Art des demokratischen Managementstils darauf hin, dass die Interaktion zwischen Management und Mitarbeitern in Form eines freien Meinungsaustauschs stattfindet, der in Form verschiedener Konsultationen und Sitzungen zum Ausdruck kommt. Der Manager wählt alle Best Practices aus, die bei einem solchen „Brainstorming“ entstanden sind.

Partizipativ

Es gibt Situationen, in denen Darsteller besser als der Chef sind, um die Situation zu verstehen und alle Feinheiten und Besonderheiten des Prozesses zu berücksichtigen. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, bei der Lösung verschiedener Aufgaben kreativ zu sein. Ihre Umsetzung erfolgt jedoch in Übereinstimmung mit dem Leiter und seiner vollen Verantwortung für das Endergebnis. Dies ist in einem Team möglich, in dem die Beziehungen auf dem Prinzip des Vertrauens in die berufliche Kompetenz und der Kompetenz von Spezialisten beruhen.

Diese Art des demokratischen Managementstils impliziert die Art der Interaktion nach dem Prinzip der Koordinierung der Aktivitäten eines Leiters, der bereit ist, der Meinung des Teams zu vertrauen. In den Funktionen des Leiters ist die Gesamtkoordination aller Ketten des Produktionsprozesses sichtbar.Die wörtliche Übersetzung des Wortes "partizipativ" bedeutet die Einbeziehung in jedes Unternehmen sowie in die Entscheidungsfindung und die Implementierung von Arbeitsprozessen.

Artenvergleich

In der Geschichte des Managements gibt es keine Beispiele für die Anwendung der reinen Form eines Managementstils. Es hängt alles von den für die Organisation festgelegten Zielen und dem psychologischen Klima ab, das sich im Team entwickelt hat. Wenn es auf Neuheit und Einzigartigkeit ankommt, passt die Produktqualität am besten zu einem demokratischen Führungsstil. Autoritarismus und strenge Kontrolle eignen sich für den Einsatz einfacher, auf Quantität ausgerichteter Aktivitäten.

In einer konsultativen Form des Managements wählt der Leiter, der Sitzungen durchführt, die am besten geeigneten Vorschläge aus und koordiniert die Aktionen des Teams. Wichtige Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, die Kontrolle über die Ausführungsqualität und die Einhaltung der Fristen bleibt jedoch bei der Verwaltung.

Die Hauptunterschiede zwischen der beratenden und der partizipativen Form bestehen in der Einbeziehung des Arbeitskollektivs in alle Ketten des Produktionsprozesses. Mit einem partizipativen Führungsstil beraten sich die Mitarbeiter nicht nur mit dem Chef, sondern sind auch in die Festlegung von Zielen und die anschließende Überwachung ihrer Umsetzung im Rahmen der Kompetenz der Mitarbeiter involviert. Es unterscheidet sich vom liberalen Führungsstil darin, dass der Führer aktiv am Prozess teilnimmt, während der Liberale die Lösung der dringendsten Probleme meidet und versucht, die persönliche Verantwortung zu reduzieren. Dafür gibt es zwei Gründe:

1. Das Management unterliegt dem vollen Einfluss seines eigenen Teams.
2. Alle Mitglieder des Teams sind unabhängig und kreativ.

Typischerweise finden solche Prozesse vor dem Hintergrund hochqualifizierter Arbeiter statt.

Das Für und Wider eines demokratischen Führungsstils treibt den Kopf zur dosierten Anwendung. Der Grund dafür wird eine Menge Umstände passieren.

Vorteile

Ein demokratischer Führungsstil ist wie jeder andere durch Vor- und Nachteile gekennzeichnet. Die erste Gruppe enthält die folgenden Parameter:

• die Richtigkeit des Wortlauts der Unternehmensziele und der Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter;
• Das allgemeine psychologische Klima im Team trägt zur Bildung der unternehmerischen und aktiven Position der Mitarbeiter bei.
• Beteiligung an einer gemeinsamen Sache fördert die Bildung freundschaftlicher Beziehungen zwischen dem Führer und den Untergebenen;
• Die Mitarbeiter sind in der Lage, im Rahmen ihrer Zuständigkeiten selbstständig Entscheidungen über die fachliche Erfüllung ihrer Aufgaben zu treffen.
• der Führer greift im Grunde genommen auf eine überzeugende Strategie der Führung zurück, anstatt auf eine erzwungene;
• Ein demokratischer Führungsstil im Management ist die Fähigkeit, seltene, exklusive Aufgaben mit nicht standardmäßigen Methoden in kürzester Zeit zu lösen.

Nachteile

Die Hauptnachteile der Verwendung eines demokratischen Governance-Modells sind die folgenden Punkte:

• Diskussion und Entscheidungsfindung durch das Team nehmen wie üblich viel Zeit in Anspruch, was in einer Situation des Stressmanagements der Organisation inakzeptabler Luxus ist;
• Falsche Anwendung der Strategie durch den Leiter führt zu Desorganisation und mangelnder Disziplin des Teams.
• In manchen Situationen wird es aufgrund der aufgetretenen Schwierigkeiten problematisch, die richtige Entscheidung zu treffen.

Beispiele aus dem Leben

Die Kenntnis der Grundlagen und Regeln von Führungsstilen ist keine Garantie für eine erfolgreiche Unternehmensführung, da sie unter Berücksichtigung aller Faktoren des internen und externen Raums in der gegenwärtigen Situation eine angemessene Anwendung erfordern. In dieser Hinsicht führt die gedankenlose Hoffnung, dass ein demokratischer Führungsstil zur Lösung kontroverser (meist kritischer) Situationen beiträgt, in der Regel zur Apokalypse und nicht zum Höhepunkt.Die Praxis zeigt, dass nur eine geschickte, zeitnahe Änderung des Führungsstils, die der aktuellen Situation am besten entspricht, es Ihnen ermöglicht, aus den "Stürmen" des Geschäftsbereichs herauszuschwimmen. Beispiele für die erfolgreiche Anwendung eines demokratischen Führungsstils belegen sein großes Potenzial im Bereich Innovation und Entwicklung.

Während der Stagnation der BMW Militärkampagne wurde daher aufgrund des Zusammenhalts und der Begeisterung der Belegschaft nicht beschlossen, die Kampagne zu schließen. Die Mitarbeiter verpflichteten sich, eine neue Automarke (anstelle von Flugzeugmotoren) herauszubringen und eine Reihe verschiedener Klassen zu entwickeln. So sah die Welt die Autos der bekannten Marke BMW.

Laut Albert van Grid, CEO von Philips, ist das Grundprinzip seines Unternehmens (persönliches Interesse) nur mit einem demokratischen Führungsstil möglich.

Wie aus den Beispielen hervorgeht, wird diese Art der Führung in kreativen und kreativen Tätigkeitsfeldern erfolgreich eingesetzt. Es gibt jedoch noch viele weitere Beispiele für gemischten Stil.

Zusammenhang zwischen Führungsstil und Teamproduktivität

Die richtige Strategie für das Management des Unternehmens unter Berücksichtigung des persönlichen Potenzials von Mitarbeitern und Führungskräften ermöglicht es Ihnen, in allen Geschäftsbereichen "Wunder zu wirken". Die wichtigste Rolle bei der Auswahl eines Führungsstils ist immer die subjektive Einstellung des Leiters zum Team, die Fähigkeit, die Auswirkungen auf die Mitarbeiter mit den ausgewählten Methoden angemessen zu bewerten. Aber auch unter Bedingungen vollständiger Stabilität sind Fehler möglich, die in der Regel in erster Linie die Arbeitsproduktivität betreffen. In diesem Zusammenhang kann betont werden, dass die Frage der Auswahl eines Managementstils für den Leiter eine Aufgabe ist, die eine primäre Lösung erfordert.

Typische Kopffehler

Es gibt Zeiten, in denen beispielsweise ein demokratischer Führungsstil wünschenswert ist. Darüber hinaus ist dies die einzige Entwicklungsstrategie für das Team und das gesamte Unternehmen, aber die persönlichen Merkmale der verantwortlichen Person passen nicht in den festgelegten Rahmen. In diesem Fall gibt es lästige Fehler, die das Geschäft stoppen und die Reputation stark beeinträchtigen:

• Die Einhaltung des Grundsatzes „Wenn Sie es gut machen wollen - tun Sie es selbst“ ist der erste Fehler von Managern auf verschiedenen Ebenen.
• Im Gegensatz zum ersten führt der Grundsatz „egal was getan wird, ist alles zum Besseren“ auch zum Zusammenbruch des Managementsystems.
• Vorurteile für persönliche Feindseligkeiten - dass sich ein vernünftiger Anführer niemals erlauben wird, weil ein Mitarbeiter benötigt wird, um das Unternehmen mit Hilfe seines Potenzials wachsen zu lassen;
• Die „mentalen Fallen“ des Managements können zu Recht als der nervigste Fehler angesehen werden.
• schmerzhafte Wahrnehmung von Meinungsverschiedenheiten, die ihr Potenzial und ihren Nutzen vermissen;
• teilweises oder selektives Ignorieren von Mitarbeiterangeboten;
• Missachtung der Persönlichkeit des Arbeitnehmers, die sich in der öffentlichen Kritik seiner Meinung äußert;
• Die Unlogik des Managerhandelns wirkt immer eher in Richtung des Niedergangs als in Richtung der Entwicklung.

Kollegialität ist die Basis für die erfolgreiche Entwicklung und Funktionsweise von Unternehmen.

Fazit

Es sei daran erinnert, dass der Führungsstil keine feste Liste von Methoden und Merkmalen eines Leiters ist. Damit sich die Organisation erfolgreich entwickelt und funktioniert, muss der Manager unter Berücksichtigung der externen und internen Situation die Methoden zur Lösung von Problemen anwenden, die in der aktuellen Situation am effektivsten und produktivsten sind.