Zu den Hauptzielen des Personalmanagements gehören die Schulung der Mitarbeiter, die Schaffung von Entwicklungsmöglichkeiten und die Förderung der Arbeit durch Entlohnung. Unternehmenskultur entsteht zwangsläufig in der täglichen Arbeit mit den Mitarbeitern. Arbeitseffizienz basiert auf moralischer Unterstützung, sodass kein Gefühl der Entfremdung besteht. Schließlich kann die Unzufriedenheit mit den investierten Anstrengungen die Begeisterung und dementsprechend den Profit der Organisation zunichte machen.
Hauptaufgaben
Ziel des Personalmanagements ist es, den Produktionsprozess so zu gestalten, dass jeder Teilnehmer einen Anreiz zur Entwicklung erhält. Um eine solch schwierige Aufgabe zu realisieren, werden verschiedene Motivationspakete verwendet. Sie können je nach Arbeitsbereich des Personals inhaltlich unterschiedlich sein.
Ziel des Personalmanagements ist es, für die Einführung eines Teamgeistes voneinander abhängige Beziehungen zwischen getrennten Strukturen zu schaffen, denn nur wer das Team als Ganzes wahrnimmt, kann optimal arbeiten. Trennung ist nicht in allen Bereichen sinnvoll, aber in einigen Berufen ist es einfach notwendig.
Die Ziele des Personalmanagements - häufiger ist es die Entnahme von zusätzlichem Gewinn der Organisation aufgrund der Investition von Anstrengungen seitens des Managements. Wie die Praxis gezeigt hat, ist es unmöglich, das Unternehmen in seinem Bereich an die Spitze zu bringen, um das Beste aus ihm herauszuholen, ohne sich um das Wohlbefinden und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu sorgen. Es ist notwendig, eine Reihe von Maßnahmen zu ergreifen, um eine positive Atmosphäre im Unternehmen zu schaffen und Bedingungen für die Entwicklung von Untergebenen zu schaffen.
Systematischer Ansatz
Die Hauptziele des Personalmanagementsystems werden nur durch langwierige und systematische Arbeit mit Untergebenen erreicht. Es ist erforderlich, jedem Spieler im Unternehmen zu helfen, ein Gefühl der Unsicherheit in seinen Fähigkeiten zu überwinden und ihm das Vertrauen zu vermitteln, dass alles von ihm abhängt. Die Qualität der Aufgaben wird durch eine positive Einstellung viel höher sein.
Der gegenteilige Effekt sind unangemessen hohe Forderungen von Untergebenen, Vorwürfe, Wut der Behörden. Ziel des Personalmanagementsystems ist es, unbemerkt Personen zu managen, sich mit der Geschäftsführung abzustimmen und sie zu ihrem Handeln zu ermutigen. Jeder Schritt des Anführers sollte jedoch so berechnet werden, dass seine Schutzzauber nicht übermäßig empfindlich werden.
Zu diesem Zweck sollten Konzepte wie Ermutigen und Verwöhnen, Zielen und Bewegen, Lob und Schmeicheln geteilt werden. Der Mitarbeiter muss eine Belohnung erhalten, er muss klar verstehen, warum und wann er die von ihm geforderte Aufgabe erfüllen kann. Schließlich ist es das Hauptziel des Personalmanagements, eine innerlich bewusste Motivation zu schaffen und die „Affen“ nicht zum Springen zu bringen und mit einer „Banane“ zu wedeln.
Allgemeine Stimmung
Die Ziele und Methoden des Personalmanagements werden entwickelt, um das Team zu vereinen, um die Ziele zu erreichen. Jedes Unternehmen sollte eine Hierarchie von Stellen haben, aber im Idealfall wird den Mitarbeitern die Vorstellung vermittelt, wie wichtig der Beitrag aller Beteiligten ist. Zum Verständnis der Grundsätze des Managements werden mit den Objekten und Themen des Unternehmens definiert:
- Das Team ist überschaubar und durch Manipulation der Zusammensetzung können Sie Ihre Ziele dank der Initiative der Behörden erreichen.
- Arbeitsgruppen haben ein eigenes Existenzgebiet im Unternehmen. Jede Zelle kann ihre eigenen Befehle und Stimmungen haben, die unterstützt werden müssen.
- Individuen wählen oft ihren eigenen Entwicklungsweg und sind von anderen Gruppen getrennt. Diese Personen haben bestimmte Voraussetzungen.
- Direkt die Manager selbst, die administrative Funktionen ausüben.
Struktur der Regulierungsabteilung
Ziel des Personalmanagements ist es, kontinuierlich mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, so dass eine ganze Reihe von zusätzlich geschulten Mitarbeitern erforderlich ist. Sie befassen sich mit den Funktionen Entwicklung, Training und Ermittlung der internen Bedürfnisse des Teams und der Gruppen. Diese Abteilung erstellt Trainingsmethoden, führt Prüfungen durch und führt regelmäßige Zertifizierungen in Form von Wettbewerben und Spielen durch.
Die Ziele des Personalmanagementsystems der Organisation sind nicht nur die Entwicklung bereits eingestellter Mitarbeiter, sondern die Umsetzung eines Programms zur Rekrutierung qualifizierter externer Mitarbeiter. Um die Alphabetisierung ihrer Untergebenen zu verbessern, können sie für ein Praktikum an benachbarte Organisationen geschickt werden. Gemeinsame Projekte mehrerer Unternehmen wirken sich positiv aus.
Arten von Abteilungsaufgaben
Die Ziele und Funktionen des Personalmanagements wirken sich unmittelbar auf verschiedene Bereiche der Organisation aus: Verbesserung der Lebensbedingungen von Arbeitnehmern und ihren Familien, Sorge um ihre Sicherheit, materieller Zustand, Schaffung von Bedingungen für berufliches Wachstum. Sie werden nach folgenden Kriterien bestimmt:
- Die Art der Aktivität.
- Volumen von Dienstleistungen oder Produkten.
- Strategie zur Unternehmensentwicklung.
- Staatsgröße.
- Die Bedeutung der Sozialpolitik in einer Organisation.
- Das Niveau der Startfähigkeiten der Mitarbeiter.
Es gibt viele weitere Kriterien, deren Höhe von der Art des Unternehmens, seinem Einkommen und seiner Größe abhängt.
Die Ziele und Vorgaben des Personalmanagements lassen sich in folgende Anwendungsbereiche einteilen:
- Das wirtschaftliche Interesse der Verwaltung an der Entwicklung der Arbeitnehmer kann auf den Wunsch zurückzuführen sein, mit qualifizierten Untergebenen mehr zu verdienen.
- Die wissenschaftliche und technische Ausrüstung aller Prozesse im Unternehmen kann die Prozesse beschleunigen und das Volumen der hergestellten Waren und Dienstleistungen erhöhen.
- Das Handels- und Produktionskriterium ist wichtig für das normale Funktionieren einer Organisation. Es legt die Anforderung fest, einen Gewinn zu erzielen, der von den Abteilungen des Unternehmens ausgeschüttet wird.
- Die Erhöhung des sozialen Status der Arbeitnehmer ist ein wichtiges Hindernis für die Aufrechterhaltung des Anreizes, Mitglied einer Organisation zu sein.
Unterschiedliche Positionen
In Anbetracht des Ziels des Personalmanagements der Organisation ist es wichtig, unter verschiedenen Gesichtspunkten die Bedingungen und die soziale Ebene der Untergebenen zu bestimmen. Auch wenn die Verwaltung mit allem zufrieden ist und ein Gefühl für das optimale Klima im Team entsteht, sind die Untergebenen mit ihrem sozialen Status und dem Ergebnis der Bemühungen nicht immer ganz zufrieden. Um das reale Bild zu sehen, müssen Sie eine Situation eingeben, die auf der Sicht des Personals basiert.
Die Administration versucht immer, Untergebene standardmäßig als Konsonanten mit der Verwaltungsrichtlinie zu betrachten. Jeder Einwand verursacht oft Ressentiments und den Wunsch, sich zu widersetzen, anstatt das aktuelle Problem zu verstehen und die Ursache des Geschehens herauszufinden. Die Ziele und Funktionen des Personalmanagementsystems zielen ausnahmslos darauf ab, das Selbstbewusstsein aller Mitarbeiter des Unternehmens auszurichten.
Ein wirksames System ist eines, dessen Ergebnis sowohl von der Verwaltung als auch von den Untergebenen wahrgenommen wird. Ein angemessenes Selbstbewusstsein der Mitarbeiter kann das Arbeitsprinzip ändern und die Produktivität um ein Vielfaches steigern. Ein wichtiges Kriterium für das Personalmanagement ist die Schaffung einer Atmosphäre des völligen Vertrauens und der Abwesenheit von Widersprüchen.
Funktionen
Für die Personalentwicklung werden verschiedene Methoden angewendet:
- Grundschulausbildung. Anpassungszeitraum.
- Durchführung von Prüfungen, Tests. Zuordnung von Qualifikationen.
- Regelmäßige Umschulung der Mitarbeiter mit anschließender Erhöhung der materiellen Anreize für Prüfungen.
- Identifizierung derjenigen, die ihre Position und berufliche Tätigkeit ändern möchten.
- Hilfe beim Umzug für einen Szenenwechsel. Ziel ist es zu verhindern, dass Mitarbeiter an einem Ort bleiben.
Die Personalpolitik zielt darauf ab, eine Prognose für die Entwicklung der Organisation und die rechtzeitige Auswahl des Personals für neu eröffnete Einrichtungen zu erstellen. Ein wichtiger Bestandteil des Managementsystems ist der Wunsch des Managements, die verborgenen Talente der Mitarbeiter zu identifizieren und im Produktionsprozess umzusetzen. So locken sie jeden Mitarbeiter zu sozialen Aktivitäten, versuchen die Möglichkeit zum vorübergehenden Ersatz von Parallelstellen zu geben.
Soziale Sicherheit
Eine wichtige Komponente für das Team ist die Schaffung einer günstigen und sicheren Atmosphäre und von Arbeitsbedingungen. Die Regeln des Arbeitsschutzes werden eingehalten und Massenurlaube von Arbeitnehmern organisiert. Viele Organisationen spielen kostenlose Reisen zu Sanatorien, Reisen ins Ausland.
Firmenabende, Sportveranstaltungen werden organisiert. Die Unternehmen versuchen, den Mitarbeitern eine zusätzliche kostenlose Versicherung zur Verfügung zu stellen, ihre Familien vor Unfällen zu schützen und die jüngere Generation auszubilden. Ein wichtiges Kriterium für die Entwicklung einer Organisation ist die gleichzeitige Erhöhung des materiellen Zustands ihrer Stationen.
Viele Organisationen engagieren sich für wohltätige Zwecke. Die Landschaftsgestaltung der Höfe, in denen die Arbeiter leben, wird durchgeführt, kulturelle Einrichtungen werden gebaut. Ein nützliches Feature ist es, junge Menschen während der Ausbildung zum Üben zu bewegen.
Nummernoptimierung
Zu überhöhtes Personal ermöglicht es den Mitarbeitern nicht, sich zu entwickeln und ein angemessenes Lohnniveau zu erreichen. Die Personalabteilung berechnet die erfolgreichste Kombination aus der Anzahl der Mitarbeiter und den Ergebnissen der Gesamtproduktivität in den Gruppen. Nicht ermutigt "Vetternwirtschaft", die Deckung der eigenen und der Fehler anderer. Es wird empfohlen, alle Fehler in der Arbeit gemeinsam zu erörtern und ein positives Ergebnis zu erzielen. Die Menschen lernen aus Fehlern, und Sie sollten ihnen nicht die Möglichkeit geben, sich selbst zu bekennen.
Führungskräfte versuchen, Lücken in der Erfahrung der Mitarbeiter zu erkennen und helfen ihnen, diese durch Schulungen, Kurse und zusätzliche Praktika zu schließen. Für die normale Ausführung der Funktionen jeder Einheit sind Fachleute auf ihrem Gebiet erforderlich. Wenn es einigen an Entwicklungswünschen mangelt, wird ein solcher Mitarbeiter von seiner Position entbunden.
Motivation
Der Wunsch, das Beste für die Arbeit zu geben, entsteht aus verschiedenen Gründen für jeden Einzelnen. Der Hauptgrund für zufriedene Arbeit sind materielle Anreize. Jeder Mitarbeiter möchte bekommen, was er mit seinen Händen fühlen oder zu seiner Familie bringen kann: ein Auto, eine Wohnung, Möbel oder Geräte kaufen.
Die intrinsische Motivation wird durch berufliches Wachstum angeregt. Erfolgreich abgeschlossene Projekte geben Zuversicht, und die Managementabteilung hat die Aufgabe, den Erfolg des Untergebenen zu bewerten und seine Erfahrungen als Vorbild für den Rest zu verwenden. Bargeldanreize müssen mit Nachweisen über die Qualifikation des Arbeitnehmers verbunden sein.
Die Bereitstellung der erforderlichen Werkzeuge für einen Untergebenen wirkt sich auch auf seinen Wunsch nach effektiver Arbeit aus. Um herauszufinden, was genau am Arbeitsplatz fehlt, wird eine Umfrage durchgeführt. Es kann anonym sein, versteckte Probleme zu identifizieren.
Zusätzliche Kriterien
Die Steigerung der Arbeitseffizienz wird durch die Optimierung der Arbeitszeit erreicht. Durch regelmäßige körperliche Betätigung können Menschen bei sitzender Arbeit nicht müde werden. Und mit harter Arbeit nutzen sie die Zeit, um sich während des Arbeitstages auszuruhen.
Die meisten Organisationen verbieten die Verarbeitung. Sie verschlechtern die Arbeitseffizienz und führen zu Stresszuständen des Körpers. Der Tagesablauf erfolgt auf Kosten der technischen Mittel. Beispielsweise ist die Ausrüstung während der Pausen, Mittagessen und am Ende des Arbeitstages streng gesperrt.Das Personal hat also nicht die Möglichkeit, mehr Energie aufzuwenden, als für die Aufgabe erforderlich ist.
Die Erhaltung der Gesundheit der Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements. Es werden Anreize für Nichtraucher eingeführt, Determinanten von Alkoholdämpfen festgelegt, um nicht zu bestrafen, aber nicht zuzulassen, dass Menschen mit Vergiftungen arbeiten. Ähnliche Maßnahmen werden durchgeführt, um Mitarbeiter für das Mittagessen im Speisesaal zu gewinnen, indem kostenlose Gutscheine verteilt werden.
Ergebnisse
Die richtige Planung der Personalentwicklung bereitet auf Veränderungen im Geschäft vor. Wenn Sie neue Abteilungen eröffnen, wird sich nicht herausstellen, dass nicht genügend Fachkräfte vorhanden sind, und Sie müssen diese im Notfall suchen. Langes Arbeiten an einem Ort wirkt sich nachteilig auf die Moral der einzelnen Personen aus, was zu Anstiftung, Eskalation der Situation aufgrund des Neides der Kollegen führt. Die Arbeit mit Untergebenen hilft, das Niveau des psychologischen Zustands zu beeinflussen.