In der kurzen Zeit, in der Elon Musk CEO von Tesla wurde, gelang es ihm, sein Unternehmen von einem Unbekannten zu einem der berühmtesten Automobilhersteller der Welt zu machen. Dabei half ihm nicht ganz normales Denken und eine besondere Herangehensweise an die Arbeit, sondern vor allem das Abhalten der richtigen Besprechungen und Verhandlungen. Er sagte, dass die Höhe des Erfolgs von gut durchdachten Maßnahmen abhänge und für jedermann zugänglich sei.
Erfolg von Meetings hängt vom Denken ab.
Moschus hat wiederholt gesagt, dass UnternehmenUm gute Ergebnisse zu erzielen und im Kampf gegen große, auf dem Weltmarkt verankerte Wettbewerber erfolgreich zu sein, müssen Sie härter arbeiten und anders denken.
Elon Musk hat einen der Wege aufgezeigt, auf denen Tesla ziemlich erfolgreiche Verhandlungen führt. Dies sind nicht standardisierte Besprechungen, und sie sehen überhaupt nicht so aus, wie es in anderen Unternehmen üblich ist. Experten haben beschlossen, herauszufinden, warum und warum der Rat von Mask so ungewöhnlich ist. Der CEO von Tesla hat drei Möglichkeiten, um die besten und produktivsten Verhandlungen zu führen.
Keine großen Treffen
Ilon schrieb Folgendes: „Bitte entfernen Sie alle wichtigen Besprechungen, wenn Sie nicht sicher sind, ob sie für das gesamte Publikum von Wert sind. Mach sie lieber sehr kurz. “ In einem Interview sagte Musk, dass an einem typischen Treffen in Tesla nicht mehr als vier bis sechs Personen teilnehmen sollten.
Managementexperten stimmen diesem Ansatz zu. Sie behaupten, dass die Leute nicht oft darüber nachdenken, wer bei dem Treffen wirklich anwesend sein sollte. Für viele Personen, die eine Einladung zu einem Meeting oder zu Verhandlungen erhalten haben, ist das Gesprächsthema nicht relevant. Diese Leute haben das Gefühl und wissen, dass sie nichts haben, um das Gespräch zu ergänzen. Sie setzen sich einfach hin und überlegen sich andere Dinge, die sie tun könnten.
Experten sagen, dass Sie vor dem Versenden Ihrer nächsten Einladungsliste eine Frage stellen sollten: Welcher dieser Listen wird den größten Wert hinzufügen (oder erhalten)? Gibt es jemanden, der nicht da sein muss? Solche Fragen können Ihnen helfen, die Größe des Meetings auf obligatorische Teilnehmer zu reduzieren, sodass sich alle anderen auf produktiveres Arbeiten konzentrieren können.
Wenn Sie bei der Besprechung nichts zu sagen haben, gehen Sie einfach
Aber was ist, wenn Sie zu einer Besprechung eingeladen werden und wissen, dass Sie dort nichts zu sagen haben? Der Rat von Ilona ist einfach: Verlassen Sie das Büro, in dem die Besprechung stattfindet, oder hören Sie auf zu sprechen, sobald klar wird, dass Sie keine wertvollen Informationen bereitstellen können. Die meisten Unternehmen werden diese Regel wahrscheinlich als schockierend empfinden, aber es kommt tatsächlich darauf an.
Eine wichtige Aufgabe ist es natürlich, diese Regel in eine Besprechungskultur zu integrieren. Wenn Führungskräfte und Teammitglieder diese Regel für nützlich halten und das richtige Beispiel für ihre taktische Anwendung geben, kann dies dazu beitragen, Authentizität und Transparenz in der Organisation zu schaffen. Als die Experten Mask fragten, ob es unhöflich sei, das Treffen in Tesla zu verlassen, und die Person keinen Wert lieferte, antwortete sie, dass dies immer erwartet werde und es keine Unhöflichkeit gebe. Ilon fügte hinzu, dass das Verlassen nicht unhöflich sei. Unhöflichkeit bedeutet, jemanden zum Bleiben zu zwingen, damit er seine Zeit verbringt.
Die Schlussfolgerung ist einfach: Wenn Ihre Besprechungen regelmäßig von Teilnehmern besucht werden, die aufgrund von Langeweile an ihren Telefonen hängen, sollten Sie überlegen, ob es an der Zeit ist, diese Regel auf Ihr Team anzuwenden.
Keine häufigen Treffen
Das Wesentliche eines anderen seiner Ratschläge ist, häufige Besprechungen zu unterbrechen, es sei denn, es liegen äußerst wichtige Probleme vor.Ihm zufolge sollte die Häufigkeit von Besprechungen nach der Lösung des dringenden Problems minimal sein. Viele Menschen, die in großen Organisationen arbeiten, erkennen den Wert der dritten Regel an.
Selbst wenn dies nur ein- oder zweimal vorkommt, bevor der Manager die Häufigkeit von Besprechungen versteht und anpasst, wird Zeit verschwendet. Möglicherweise werden auch andere Probleme von höherer Bedeutung angezeigt, die zuvor beiseite geschoben wurden.
Zunächst müssen Sie sich die Frage stellen, wie wichtig dieses Treffen ist. Ist es möglich, die Häufigkeit von Besprechungen zu diesem Thema zu verringern und über Aktualisierungen per E-Mail oder im Gruppenchat zu informieren? In diesem Fall sparen Sie Zeit und erhöhen den Wert Ihrer Meetings. Wenn Sie diese Tipps in der Praxis anwenden, tragen sie laut Experten dazu bei, die Gesamtproduktivität zu steigern und Ihre Besprechungen wirklich wichtig zu machen.