Familienunternehmen sind weit verbreitet. Menschen gründen ihr Geschäft zusammen mit Angehörigen, denen sie vertrauen können. Im Laufe ihres Geschäfts ergeben sich jedoch häufig familiäre Konflikte, die zur Zerstörung guter Beziehungen und zur Wertminderung des Geschäftsvermögens führen. Wenn Menschen mit ihren Familienangehörigen zusammenarbeiten, sollten sie daher wissen, wie sie verschiedene Skandale in der Familie verhindern können. Andernfalls wird zu viel Zeit und Mühe in die Zerlegung der Familie und die Klärung von Beziehungen investiert, anstatt in die Geschäftsentwicklung und die Steigerung der Gewinne.
Treffen Sie gleich zu Beginn des Geschäfts eine Entscheidung über die Initiative
Vor der Gründung eines Familienunternehmens ist es wichtig zu entscheiden, wer aktiv tätig wird und wer ein passiver Teilnehmer ist. Normalerweise gibt es in der Familie einen Anführer, der als Initiator für die Gründung eines Unternehmens fungiert. Er muss die grundlegenden und wichtigen Entscheidungen über die Arbeit des Unternehmens treffen.
Die Entscheidung sollte gemeinsam getroffen werden, und es ist ratsam, einen förmlichen Vertrag zu erstellen. Es ist eine Person, die Direktor wird. Er erstellt Kontokorrentkredite, unterzeichnet wichtige Verträge und entscheidet auch über die mögliche Liquidation des Unternehmens. Wenn sich andere Familienmitglieder zunächst von dieser Arbeit distanzieren, werden sie in Zukunft nicht versuchen, die Entscheidung des Direktors zu beeinflussen.
Hören Sie jeder Generation zu
Das Familienunternehmen geht davon aus, dass Menschen unterschiedlichen Alters am Prozess der Unternehmensführung beteiligt sind. Die ältesten Familienmitglieder betrachten sich normalerweise als die intelligentesten und klügsten, aber oft sind es junge Menschen, die das Geschäft erfolgreich führen, da sie erkennen, was der moderne Verbraucher braucht. Um Konflikte im Zusammenhang mit dem Altersunterschied zu vermeiden, ist es ratsam, die folgenden Tipps von Psychologen zu verwenden:
- Es wird empfohlen, eine Nachfolge zu planen, durch die ältere Familienmitglieder die Leitung des Unternehmens aufgeben und ihre Befugnisse an junge Verwandte übertragen, ohne die weiteren Tätigkeiten des Unternehmens zu beeinträchtigen.
- Man sollte keine Entscheidung darüber treffen, wie das gesamte Eigentum aufgeteilt wird, wodurch die Familie ein erfolgreiches Unternehmen verliert. Daher ist es ratsam, zusammen zu handeln und nicht zu versuchen, separate Teile zuzuweisen.
- Generationenübergreifende Diskussionen sollten regelmäßig stattfinden, da bei solchen Treffen jedes Familienmitglied wirklich effektive und nützliche Ratschläge erhalten kann.
Es ist wichtig, die Höhe der Dividenden passiver Aktionäre und die Gehälter aktiver Direktoren zu erörtern. Diese Indikatoren sollten voneinander abhängig sein, da sich in diesem Fall alle Familienmitglieder nicht benachteiligt fühlen.
Überprüfen Sie regelmäßig
Da einige Familienmitglieder ihre aktive Beteiligung an der Geschäftsführung des Unternehmens aufgeben müssen, sind sie besorgt darüber, wie die Geschäftsführung der ernannten Aktionäre durchgeführt wird. Daher können Verwandte, die Führungspositionen aufgegeben haben, regelmäßige Inspektionen durchführen, um herauszufinden, wie effektiv Manager ihre Aufgaben verwalten.
Am Ende solcher Inspektionen finden Treffen statt, in denen die verschiedenen Leistungen von Führungskräften oder deren Versagen besprochen werden. Mit dieser Methode kann jeder Aktionär die Arbeit des Unternehmens beeinflussen, wobei unterschiedliche Streitigkeiten aus dem Eintreten von Verlusten vermieden werden.
Konflikte effektiv managen
Es ist fast unmöglich, Konflikte und Skandale gänzlich loszuwerden, da es in jeder Familie Menschen gibt, die immer die Gelegenheit zu einem Streit ausnutzen. Daher kommt es von Zeit zu Zeit zu Streitigkeiten zwischen den Aktionären. Um Konflikte zu lösen, wird empfohlen, die folgenden Empfehlungen zu verwenden:
- Angehörige können verschiedene Therapien in Anspruch nehmen, für die Sie einen Familienpsychologen aufsuchen müssen, der bei der Bewältigung verschiedener Probleme hilft;
- Es ist ratsam, zu meditieren und spezielle Atemübungen durchzuführen, um sich zu beruhigen und weiteren Skandalen vorzubeugen.
- Kluge Köpfe können die Hilfe unabhängiger Vermittler in Anspruch nehmen, die anstelle von Aktionären unabhängig den Zustand des Unternehmens untersuchen, wodurch direkte Konflikte vermieden werden.
- Es ist ratsam, vor der Gründung eines Unternehmens einen Sondervertrag abzuschließen, nach dem Aktionäre, die bei Verlusten oder sonstigen Problemen im Unternehmen nicht an der Leitung des Unternehmens beteiligt sind, ihren Teil zurückziehen oder selbständig die Leitung übernehmen können.
In Gegenwart eines großen Familienunternehmens ist es am wichtigsten, ständig die Dienste eines Psychologen in Anspruch zu nehmen. Er tritt als eine Art erfahrener Vermittler zwischen allen Aktionären auf. Er wird in der Lage sein, den Forderungen der Menschen zuzuhören, die Ursachen des Streits zu ermitteln und auch Kontakte herzustellen.
Darüber hinaus sollten die Mitarbeiter die Dienste von Bevollmächtigten in Anspruch nehmen, die von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern oder Finanzberatern vertreten werden. Diese Personen können auf der Grundlage einer Vollmacht die Organisation überprüfen, bei Sitzungen sprechen oder die Vorlage bestimmter Dokumente verlangen. Unter diesen Umständen kommunizieren Familienmitglieder nicht persönlich über verschiedene Arbeitsthemen, was Aggressionen oder Ressentiments verhindert.
Was tun, wenn Sie mit der Situation nicht fertig werden?
Auch wenn die Menschen unterschiedliche Methoden anwenden, um Skandale und Konflikte zu verhindern, ist dies nicht immer effektiv. In der Familie gibt es oft Leute, die sehr aggressiv und skandalös sind, deshalb streiten sie sich absichtlich mit ihren Verwandten.
Unter solchen Umständen ist es ratsam, eine Aktionärsversammlung abzuhalten, um den Teil dieses Verwandten loszuwerden. Er erhält einen Betrag, der dem Wert seines Anteils an den Aktien entspricht. Unter diesen Umständen können die verbleibenden Aktionäre ihre unternehmerische Tätigkeit ruhig fortsetzen, ohne ständig auf Aggression oder Unzufriedenheit eines Aktionärs zu stoßen.
Fazit
Ein Familienunternehmen gilt als schwierig zu implementieren und zu unterhalten. Zwischen Angehörigen kommt es immer wieder zu Skandalen und Streitigkeiten, die zu einer Verschlechterung der Unternehmensleistung führen. Daher sollten die Menschen einige Ratschläge von Psychologen nutzen, um mit diesem Mangel an Familienunternehmen fertig zu werden.