Die Kluft zwischen den Generationen ist nicht neu. Boomer betrachten Steve Jobs als Kult. Millennials, auch bekannt als Generation Y, vergöttern Mark Zuckerberg. Die ältere Generation erhält Nachrichten über Print-Zeitungen und Kabelfernsehen, während digitale Enthusiasten Twitter als zuverlässige Nachrichtenquelle ansehen.
Dieser demografische Konflikt durchdringt derzeit die Belegschaft und die Unternehmen stehen vor der Herausforderung, drei Generationen in einen Büroraum zu integrieren. Erfahren Sie, wie Sie drei Generationen von Mitarbeitern für die effektivste Arbeit zusammenbringen und warum es wichtig ist, Millennials für das Team zu gewinnen.
Intergenerationale Interaktion
Ein Verstoß liegt vor, wenn Unternehmen ihr Geschäft von analog auf digital umstellen. Die Arbeitsplätze von fast einem Drittel der US-amerikanischen Erwerbsbevölkerung, dh etwa fünfzig Millionen Menschen, können bis 2020 dank der Technologie verändert werden, und die Digitalisierung umfasst weit mehr als nur physische Arbeit. Assets, einschließlich Infrastruktur und Datenplattformen, sowie Betriebsabläufe wie Kunden- und Lieferkettenprozesse werden ebenfalls transformiert.
Unterschiedliche Generationen müssen zusammenarbeiten, um den digitalen Imperativ zu akzeptieren, sonst werden Unternehmen in einer sich schnell verändernden Wirtschaft hinterherhinken. Der Einfluss der Boomer-Generation auf den Workflow ist nach wie vor groß, nimmt jedoch ab. In den 80er Jahren machten sie den größten Teil der Belegschaft des Landes aus, aber jetzt gehen jedes Jahr mehr und mehr Vertreter dieser Generation in den Ruhestand.
Die Fähigkeiten der Generation Y fügen sich nahtlos in die neue digitale Geschäftswelt ein. Mehr als ein Drittel der heutigen Belegschaft besteht aus Jahrtausenden und ist damit die grundlegendste Generation der Belegschaft und eine Schlüsselkomponente eines erfolgreichen Unternehmens.
Die im Jahr 2005 gegründete gemeinnützige Organisation „Labour Opportunity Service“ befasst sich mit der Entwicklung nicht genutzter Talente in Zusammenarbeit mit Organisationen, die ihre Belegschaft diversifizieren.
Die Mission des Unternehmens ist es, die Generation Y erfolgreich in eine alternde und wachsende Belegschaft zu integrieren. Die Schaffung von Harmonie zwischen den Generationen und die erfolgreiche Integration des Jahrtausends in die Belegschaft ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung und Steigerung der Produktivität in allen Sektoren.
Es ist notwendig, einen Schritt in Richtung einer Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu tun
Die Gewinnung und Bindung von Talenten hängt von der Einführung eines modernisierten Arbeitsumfelds und geänderten Führungsstilen ab. Das Durchschnittsalter eines typischen CEO beträgt derzeit 50 Jahre.
Die ältere Generation respektiert die Teamkette sehr und respektiert die Arbeitgeber sehr. Für sie ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben stark auf lange Arbeitszeiten im Büro ausgerichtet. Sie sind es gewohnt, nach einem typischen Zeitplan von 9 bis 17 Uhr zu arbeiten.
Millennials tolerieren keine hierarchischen Promotion-Richtlinien. Sie treten fast doppelt so oft zurück wie die ältere Generation. Dies liegt in der Regel daran, dass die Werbung nicht schnell genug ist. Die neue Generation ist damit definitiv nicht zufrieden. Vertreter der digitalen Generation schätzen die Balance zwischen Beruf und Privatleben sehr. Sie denken, dass Arbeit ein Raum ist, kein Ort.
Deloitte Research
Eine kürzlich durchgeführte Studie des internationalen Beratungs- und Prüfungsnetzwerks von Deloitte ergab, dass 88 Prozent der Millennials ihre Arbeitszeiten ändern möchten. 75 Prozent der jungen Menschen wünschen sich mehr Flexibilität bei der Arbeit von zu Hause oder von anderen Orten aus, an denen sie sich wohl und produktiv fühlen.
Da die Generation Y zu einer Schlüsselbelegschaft wird, muss sich die Geschäftsleitung an neue Gegebenheiten anpassen.
Mobilität spielt eine wichtige Rolle.
Heutzutage ist eine der wichtigsten Karriereprioritäten für die jüngere Generation die zunehmende Mobilität. Ein enges Arbeitsumfeld ist schlecht für die Integration und Bindung neuer Talente. Es ist notwendig, ihnen genügend Verantwortung und Freiheit zu geben. Dies beinhaltet die Schaffung einer Umgebung, die Autonomie schätzt und einen klaren Pfad für eine Aufwärtsbewegung aufweist. Dieser letzte Punkt ist besonders wichtig.
Die Boomer-Generation braucht keine Genehmigung oder einen bestimmten Weg nach vorne. Millennials brauchen es. Zeigen Sie ihnen, dass es einen Weg nach oben gibt. Machen Sie ihnen einen Plan für ein oder zwei Jahre mit einer detaillierten Beschreibung, wie sie die Karriereleiter hinaufsteigen können.
Schritt vorwärts und Wissen weitergeben
Es ist höchste Zeit, dass die ältere Generation als Mentor auftritt. Wenn es darum geht, alle Schlüsselthemen eines Unternehmens zu verstehen, ist es katastrophal, eine Generation zu ignorieren, die gerade ihre Karriere beginnt.
In Vorbereitung auf den Ruhestand müssen Personen, die mehr als 30 Jahre in einem Unternehmen gearbeitet haben, ihr unschätzbares Wissen an die jüngere Generation weitergeben.
Fazit
Je komplexer die Organisation ist, desto wichtiger ist der Wissenstransfer von einer Generation zur anderen. Millennials sind sehr fähig und gut ausgebildet, wenn sie mit den notwendigen Werkzeugen und allen wichtigen Informationen ausgestattet sind.
Sie verfügen über alle erforderlichen Fähigkeiten, um die Anforderungen moderner Unternehmen zu erfüllen. Sie werden Organisationen durch die digitale Revolution zu einer erfolgreichen und langfristigen Arbeit führen.
Wenn Unternehmen jedoch nicht das gesamte Wissen nutzen, das für jede Generation einzigartig ist, können sie ihr Potenzial nicht voll ausschöpfen und sind auf dem heutigen Markt weniger wettbewerbsfähig.
