Denken Sie, es ist möglich, weniger zu arbeiten, mehr zu verdienen und bessere Ergebnisse zu erzielen? Versa, eine australische Agentur für digitales Marketing, hat bewiesen, dass dies real ist. Nachdem die Mitarbeiter ohne Lohnsenkung auf eine viertägige Arbeitswoche umgestellt worden waren, stiegen die Einnahmen um fast die Hälfte und der Gewinn verdreifachte sich insgesamt. Erfahren Sie, wie Mitarbeiter im Unternehmen leben und arbeiten, lernen Sie aus dem heutigen Artikel.
Tennis statt Arbeit
Mittwoch Die Mitte der Arbeitswoche. Für die meisten Menschen ein normaler Arbeitstag. Aber nicht für Versa-Angestellte Tiffany Schrauver. Es ist neun Uhr morgens und sie steht bereits mit einem Schläger auf dem Tennisplatz und übt einen Tritt nach links. Das Mädchen mochte diesen Sport immer, aber sie konnte sich nicht einmal vorstellen, dass sie mitten in der Arbeitswoche ihrem Lieblingshobby nachgehen würde.
Seit Juli letzten Jahres arbeiten die Mitarbeiter des Unternehmens am Montag, Dienstag, dann am Mittwoch, um sich auszuruhen, kehren am Donnerstag und Freitag zur Arbeit zurück und verbringen anschließend das Wochenende zu ihrem Vergnügen. Für Mittwoch sind keine größeren Veranstaltungen geplant. Einzige Einschränkung: Wenn der Kunde einen dringenden Auftrag erteilt, müssen die Mitarbeiter den Anruf entgegennehmen und die Details besprechen. Eigentlich ist das die ganze Arbeit. Mittwochs finden keine Besprechungen im Büro statt, und dringende Anrufe sind äußerst selten, da alle Kunden über den neuen Arbeitsplan informiert werden.
Reorganisation
Tiffany ist eine Projektmanagerin. Als sie zum ersten Mal über den neuen Zeitplan informiert wurde, war sie äußerst aufgeregt. Tatsache ist, dass Schrauver das zentrale Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Kunden des Unternehmens ist. Wenn das Projekt nicht rechtzeitig abgeschlossen ist, fliegen alle Kegel dorthin. Deshalb hatte sie Angst, zu einem neuen Zeitplan zu wechseln. Ein Mitarbeiter der Agentur war sich nicht sicher, ob dieses Konzept einer viertägigen Arbeitswoche effektiv sein würde.
Ihre Kollegen nahmen die Nachricht jedoch mit großer Begeisterung auf. Darüber hinaus organisierten sie eigenständig die Arbeit und verteilten die Verantwortlichkeiten, um noch produktiver zu werden und die Kunden nicht im Stich zu lassen. Ein gemeinsames Interesse half dem Team, seine Gedanken zu sammeln und effektive Strategien in der neuen Umgebung zu entwickeln.
Dynamisches Tracking
Da das Arbeitsschema völlig neu und unbekannt war, war zunächst nicht klar, wie effektiv es sein würde. Dann beschloss die Führung, alle zwei Wochen ein Treffen abzuhalten und die Dynamik zu überwachen, zu analysieren, was funktioniert und was nicht, welche Methoden positive Ergebnisse bringen und welche nicht funktionieren.
Tiffany sagt, dass sie in dieser Zeit gelernt hat, flexibler zu sein. Zuvor war sie nicht damit konfrontiert, sich an neue Bedingungen anzupassen und eine Art Pionierin zu sein. Die Arbeit war anfangs nicht so schwer wie ungewöhnlich. Durch Versuch und Irrtum haben die Mitarbeiter der Agentur zusammen mit dem Management die Grundregeln aufgestellt: Montag und Dienstag, um sich ganz der Arbeit zu widmen, damit die wichtigsten und wichtigsten Projekte umweltfreundlich sind. Zu diesem Zeitpunkt können Sie sich nicht entspannen und Zeit für leere Gespräche aufwenden. Die zweite Hälfte der Woche ist ruhiger und stressfreier.
Ergebnisse
Was sind die Ergebnisse? Die Arbeitsproduktivität stieg, die Mitarbeiter nahmen weniger Zeit und nahmen weniger Krankheitsurlaub, und die Einnahmen des Unternehmens stiegen um 46 Prozent. Darüber hinaus ist die Atmosphäre im Team angenehmer und herzlicher geworden. Die Arbeiter fühlten sich zufriedener und glücklicher.
Das Konzept ist nicht jedermanns Sache
Kat Blackham ist die Gründerin und Direktorin von Versa. Sie war es, die den Wechsel der Mitarbeiter zu einer viertägigen Arbeitswoche einführte. Tatsache ist, dass eine Frau mit einem kleinen Kind im Arm eine Firma eröffnet hat. Es war sehr schwierig für sie, Karriere und Mutterschaft miteinander zu verbinden. Jetzt ist es ihr Ziel, allen berufstätigen Müttern zu helfen. Kat glaubt, dass keine Arbeit es wert ist, Familie und Kinder zu opfern. Die Beschäftigung sollte die Qualität der Kommunikation mit den Haushalten nicht beeinträchtigen.
Trotz solch erfolgreicher Erfahrungen sei eine viertägige Arbeitswoche nicht für alle Unternehmen geeignet. Tatsache ist, dass die Kat-Agentur eine geringe Fluktuation aufweist und das Team daher ziemlich kohärent ist. Sie ist zuversichtlich in ihre Mitarbeiter und weiß, dass sie nicht im Stich gelassen werden. Wenn der Chef dem Team nicht vertraut oder das Potenzial aller seiner Mitarbeiter nicht kennt, kann das Konzept einer viertägigen Arbeitswoche wirkungslos sein.
Weiser Führer
Die Anwesenheit eines freundlichen Teams, das als koordinierter Mechanismus arbeitet, ermöglichte es Blackham, sich in ein so ernstes Experiment zu wagen. Die Frau gibt zu, dass sie anderen Unternehmern beweisen wollte, dass es möglich ist, selbst in einer so komplexen Branche wie dem digitalen Marketing mit innovativen und innovativen Methoden Erfolg zu haben.
Während der Entwicklung des neuen Zeitplans stellte sich die Frage, an welchem Wochentag der Tag frei sein soll. Kat meinte, wenn die Mitarbeiter von Freitag bis einschließlich Sonntag ruhen dürften, könnte sich das Wochenende länger verzögern. Aber zwei "Miniwochen" sind die beste Option. Ich habe zwei Tage hart gearbeitet - dann habe ich den Tag der Familie, den Hobbys, dem Putzen, dem Gespräch mit Freunden oder dem Nichtstun gewidmet. Dann arbeitete er ein paar Tage - und ruhte sich wieder aus. Ein Märchen, kein Job!
Blackham entschied sofort, dass sie die Angestellten nicht fragen würde, wann sie einen Tag frei haben wollen. Wenn jeder das Wahlrecht hat, herrscht völlige Verwirrung: Einer ruht montags, der andere donnerstags und der dritte dienstags. In diesem Fall können die Kunden den Arbeitsplan der Agentur nicht verstehen. Aus diesem Grund hat Kat beschlossen, die Ausgabeumgebung selbst bereitzustellen. In der Folge bereute ich meine Entscheidung nicht und sah erstaunliche Indikatoren für Innovation. Jetzt begann das Geschäft schneller zu wachsen und mehr Geld zu bringen.
Die Erfahrung neuseeländischer Kollegen
Im März und April letzten Jahres wechselten Mitarbeiter des neuseeländischen Unternehmens Perpetual Guardian zu einer viertägigen Woche. In der Tat waren die Indikatoren fast die gleichen wie in der australischen Firma: Die Arbeiter nahmen sich weniger Zeit und fühlten sich zufriedener. Aus irgendeinem Grund beschloss der Chef des Unternehmens, Andrew Barnes, nach dem Experiment, eine fünftägige Arbeitswoche zu verlassen.
Experten und Medien waren aufrichtig überrascht, als Barnes positiv über den neuen Zeitplan sprach. Erst kürzlich gab er gegenüber Reportern zu, dass nicht alles so reibungslos ist, wie es auf den ersten Blick scheint. Andrew sagt, dass die Mitarbeiter tagsüber nur zweieinhalb Stunden produktiv waren. Dies ist das erste Minus. Und das zweite - das Unternehmen verlor einige wertvolle Mitarbeiter, die mit dem neuen Zeitplan nicht zufrieden waren.
Interesse an einem neuen Konzept
Trotz der widersprüchlichen Ergebnisse des Experiments interessierten sich bereits Unternehmen aus Ländern wie Großbritannien, Irland, Schottland, Schweden und den USA für die viertägige Arbeitswoche.
Übrigens haben es einige schon geschafft, den neuen Zeitplan auszuprobieren und sind auch unzufrieden geblieben. Im schwedischen staatlichen Pflegeheim gaben sie an, dass sie infolge der Experimente zusätzliche Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter verursacht hätten. Ein amerikanisches Unternehmen gab auch eine viertägige Arbeitswoche auf und argumentierte, die Mitarbeiter seien "angespannter und das Unternehmen nicht wettbewerbsfähig". Im Allgemeinen war nicht jeder so flexibel wie eine australische Firma.