Wenn Sie jemals darüber nachgedacht haben, ein eigenes Unternehmen zu gründen, lesen Sie wahrscheinlich Tipps für aufstrebende Unternehmer: wonach zu suchen ist, welche Punkte zu beachten sind, was zuerst und was zuletzt zu tun ist. Und einer der wichtigsten Punkte war die Verfügbarkeit eines Geschäftsplans. Angeblich kann ein Geschäftsmann ohne dieses seriöse Dokument kein Startup entwickeln.
Vielleicht war es vor zehn oder fünfzehn Jahren, aber heute haben sich die Zeiten geändert. Tipps, die gestern relevant waren, waren heute schon veraltet. Moderne Experten und Finanziers versichern uns, dass wir unsere kostbare Zeit nicht mit einem Geschäftsplan verschwenden sollten. Warum? Dafür gibt es sechs Gründe.
Mit einem Business-Plan Flexibilität
Geschäftspläne sind genau an den Zeitpunkt gebunden, an dem sie erstellt wurden. Dynamische, schnelllebige Marktveränderungen und wirtschaftliche Bedingungen bleiben unberücksichtigt. Eigentlich sollen diese Dokumente das Unvorhersehbare vorhersagen. Nach unserem Verständnis ist in diesem Fall "die Mission unmöglich". Eine Fehlkalkulation macht den Geschäftsplan ungültig und illiquide.
Sie wissen nie, was Sie erwartet, wenn Sie Ihr Geschäft eröffnen. Sie können die aktuelle Situation erst in den ersten Monaten nach dem Start eines Startups objektiv einschätzen und Trends erkennen. Ein Geschäftsplan erlaubt es Ihnen nicht, flexibel Entscheidungen zu treffen. Infolgedessen werden trockene Zahlen und Berechnungen in Fragmente zerlegt, die sich der Realität stellen.
Zeitverschwendung
Wenn Sie sich hinsetzen, um einen Geschäftsplan zu erstellen, werden Sie sich wie ein Schüler in der Schule oder ein Schüler an einer Universität fühlen. Das ist ein schreckliches Gefühl, wie bei einer erwachsenen arbeitenden Person. Sie verbringen viel Zeit mit Berechnungen, mit der korrekten Erstellung von Zeitplänen und sogar mit der korrekten Formulierung von Vorschlägen. In der Tat ist es so: In der Schule würde man erwarten, die Top 5 zu erreichen, aber hier erwartet man, dass man Investoren interessiert und anzieht. Es ist kaum vorstellbar, dass Sie enttäuscht sind, wenn Sie gelangweilte Gesichter anstelle begeisterter Kommentare und überraschter Blicke auf die Präsentation sehen. Glauben Sie mir, Investoren brauchen diese Tonnen von Papier auch nicht.
Sie werden den Geschäftsplan vergessen, sobald Sie den letzten Satz geschrieben haben
Dies ist, was die meisten Leute tun. Es sieht so aus, als hätte er einen Geschäftsplan geschrieben, ein Häkchen gesetzt, als hätte er, so heißt es, einen verbindlichen Punkt erfüllt und die Existenz dieses bedeutungslosen Dokuments vergessen. Aber selbst wenn Sie sich zunächst für einen Geschäftsplan entscheiden, werden Sie ihn später, wenn Sie mit Unstimmigkeiten konfrontiert sind, auch in eine entfernte Schachtel legen. Tatsache ist, dass Sie, nachdem Sie die Zahlen, Diagramme usw. geringfügig geändert haben, diese tatsächlich erneut schreiben müssen. Schließlich werden alle Ihre vorherigen Berechnungen wie ein Kartenhaus zusammenbrechen.
Geschäftspläne diktieren einen Aktionsplan
Dies ist die gefährlichste Konsequenz, insbesondere für obligatorische und konsequente Personen, die es gewohnt sind, alles gemäß den „Anweisungen“ zu tun. Sie werden ausschließlich vom Geschäftsplan und von den von Ihnen erfundenen Zahlen geleitet. Sie werden auf einige Ergebnisse warten, aber sie werden es nicht sein, weil niemand das Ergebnis eines solchen Unternehmens vorhersagen kann. Infolgedessen wird derselbe Geschäftsplan zu einer Falle, denn wenn Sie sich darauf verlassen, werden Sie die aktuelle Marktsituation ignorieren. Eine solche Isolation von der Realität wird unweigerlich zu einem Startup-Fiasko führen.
Businessplan zieht kein Risikokapital an
Viele Jungunternehmer arbeiten hart daran, Geschäftspläne zu erstellen, weil sie naiv glauben, dass sie Risikokapital anziehen können. Leider sind dies leere Hoffnungen. Der Ökonom Carl Schramm gibt an, dass nur ein Prozent der Startups von Investoren finanziert wird. Das sind erschreckende Statistiken, daher sollten Sie sich nicht auf fremde Hilfe verlassen, sondern nur auf einen Geschäftsplan. Vielleicht bestand früher eine größere Chance, Risikokapital zu erhalten. Heutzutage gibt es so viele Geschäftsleute und Startups, dass sie wirklich nicht genug Investoren haben.
Anstatt dieses bedeutungslose Dokument Schritt für Schritt zu sitzen und zu verfassen, ist es besser, zu allen Arten von Konferenzen, Präsentationen und Besprechungen zu gehen. Vielleicht können Sie dort gewinnbringende Kontakte knüpfen. Wussten Sie übrigens, dass Giganten wie Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft vor der Eröffnung keinen Geschäftsplan hatten?
Geschäftspläne schaffen ein falsches Sicherheitsgefühl
Wenn nach dem Start eines Startvorgangs etwas schief geht, können Sie schwerwiegende Signale ignorieren, da Sie sicher sind, dass am Ende alles genau so verläuft, wie Sie es im Geschäftsplan beschrieben haben. Dies ist einer der häufigsten Fehler von unerfahrenen Geschäftsleuten.
Trotz der Tatsache, dass Sie mit ganzem Herzen und ganzer Seele in das Dokument gesteckt haben, dass Sie nachts alle Berechnungen durchgeführt und die Zahlen überprüft haben, bedeutet dies leider überhaupt nicht, dass es nützlich ist. Eine Person hat jedoch ein falsches Sicherheitsgefühl, was letztendlich zum Zusammenbruch eines Startups führt. Zunächst ist es besser, zuzugeben, dass das Dokument nutzlos ist, als mit Entsetzen zuzusehen, wie Ihr Geschäft untergeht.
Anstelle einer Schlussfolgerung
Eine vollständige Ablehnung eines Geschäftsplans bedeutet nicht, dass Sie ein Startup rücksichtslos ausführen sollten. Planung, Marktanalyse, Mitbewerber - all dies ist natürlich notwendig, aber nicht so detailliert, wie es im Dokument beschrieben ist. Prognosen sind auch nutzlos, dass Sie im ersten Jahr einen solchen Gewinn erzielen, im zweiten - doppelt so viel usw. Verschwenden Sie nicht Ihre Zeit und Energie, um einen Geschäftsplan zu erstellen. Konzentrieren Sie sich stattdessen und navigieren Sie in der aktuellen Situation.