Haben Sie gehört, dass die Wirksamkeit des Unternehmens unter anderem von der Einbeziehung der Arbeitnehmer in den Arbeitsprozess abhängt? Experten sind sich einig, dass mit der maximalen Rendite der Mitarbeiter der Gewinn des Unternehmens deutlich steigt. So wurde in einer Studie festgestellt, dass sich das Jahreseinkommen des Unternehmens aufgrund einer Zunahme der Mitarbeiterbeteiligung um nur 1% um mehrere Millionen Rubel erhöhte.
Relevanz
Etwa 66% der Beschäftigten in verschiedenen Unternehmen sind nach wie vor nicht an ihrer Arbeit interessiert oder unzufrieden. Und es ist wahrscheinlich, dass diese Mitarbeiter für Ihr Unternehmen weniger produktiv und gleichgültig sind.
Die Einbeziehung der Mitarbeiter ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Sie kann Wunder wirken und die Herangehensweise und Haltung erheblich verändern. Was kann getan werden, um das Interesse der Mitarbeiter zu erhöhen, wenn Sie feststellen, dass die Mitarbeiter den Arbeitsablauf nicht kennen? Lass es uns herausfinden.
Erkennen Sie ihre Erfolge
Natürlich ist der Standort Ihres Unternehmens wichtig für den Erfolg und den maximalen Gewinn. Einige Führungskräfte vergessen jedoch Folgendes: Es ist wichtig, die Leistungen anderer anzuerkennen.
Wenn Untergebene Ihre Zustimmung sehen (und wenn Sie ihnen davon erzählen), haben sie die Motivation, weiterzuarbeiten und Aufgaben mit noch größerem Eifer zu erledigen. Ja, die Anerkennung des Erfolgs von Mitarbeitern ist der Schlüssel zu deren größerem Engagement. Es wird keine Spur von Gleichgültigkeit geben: Der Mitarbeiter wird am meisten daran interessiert sein, die Aufgabe zu erledigen.
Was wird von dir verlangt? Achten Sie darauf, die Mitarbeiter herauszufinden, die die Arbeit gut machen. Sparen Sie nicht bei Glückwünschen, wenn sie das Ziel erreichen. Machen Sie sie glücklich: Schenken Sie ihnen einen kleinen Bonus an ihrem Geburtstag oder Hochzeitstag. Nehmen Sie sie zum Mittagessen als Dankeschön, dass Sie Ihren gewünschten Kunden angezogen haben.
Schätzen Sie die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Dank dessen wird Ihr Geschäft so effektiv wie möglich sein.
Vertrauensmanagement in Gremien
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Führungspositionen zu erreichen? Einer Studie zufolge sind nur 19% der Organisationen in der Entwicklung von Führungskräften wirksam. Wenn dies den Zustand Ihres Unternehmens widerspiegelt, haben wir eine Lösung für Sie: Bilden Sie Komitees unter Anleitung Ihrer Mitarbeiter. Warum ist das wichtig?
Mitarbeitergeführte Komitees sind ideal, um den Geist der Zusammenarbeit zu fördern und zu zeigen, dass Sie ihren Beitrag schätzen. Darüber hinaus können Ausschüsse den Mitarbeitern helfen, Führungsqualitäten zu entwickeln und andere in harte Arbeit zu involvieren.
Höchstwahrscheinlich wollen einige Mitarbeiter führen. Es ist daher eine großartige Idee, ihnen Führungspositionen anzuvertrauen, um ihren Wunsch richtig zu nutzen. Halten Sie nicht alle Macht in Ihren Händen: Erweitern Sie die Möglichkeiten für Mitarbeiter.
Was können solche Ausschüsse tun? Diskussion von Themen zur Verbesserung des Workflows, des Betriebs und der Marketingstrategien. Zeigen Sie, dass Sie die Arbeit der Mitarbeiter zutiefst schätzen: Sie helfen Ihnen, großartige Ideen zu entwickeln, das Interesse an anderen zu steigern und die Teamarbeit zu stärken.
Führen Sie gesellschaftliche Veranstaltungen durch
Es ist gut, wenn sich die Kommunikation nicht nur auf die Arbeit beschränkt: Manchmal ist es nützlich, sich dem allgemeinen Spaß anzuschließen. So wussten Mitarbeiter in einem Unternehmen nie, welche Überraschung sie morgen erwartet: ein Ausflug auf die Eisbahn, kostenlose Cocktails, Firmenfeiern oder Grillabende in der Natur.
Wenn Sie Ihr Bestes geben möchten, denken Sie über den Tellerrand hinaus und schlagen Sie Ideen für den Unterricht vor.Soziale Veranstaltungen sind eine Möglichkeit, Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit und ihr Engagement schätzen. Veranstaltungen wie diese bieten Ihren Mitarbeitern eine gute Gelegenheit zum Plaudern.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Meinung zu äußern
Wir ermutigen Kunden, über ihre Wünsche zu sprechen, nicht wahr? Warum wenden Sie dieses Verfahren nicht auf Ihre Untergebenen an? Dies wird Ihre Interaktion erheblich verbessern: Sie werden sehen, dass Ihnen wichtig ist, was sie denken.
Wenn Sie die Interaktion verbessern und aufrechterhalten möchten, müssen Sie die Ansichten Ihrer Mitarbeiter ernst nehmen. Ziehen Sie in Betracht, halbjährliche oder vierteljährliche Erhebungen oder Umfragen durchzuführen. Auf diese Weise können Sie sich über das Gefühl Ihrer Mitarbeiter auf dem Laufenden halten. Und Sie können herausfinden, was Sie in Zukunft verbessern können.
Haben Sie beim Verfassen von Fragen keine Angst, die Wahrheit herauszufinden. Wenn Sie wirklich Problembereiche identifizieren und die Mitarbeiterbindung erhöhen möchten, fragen Sie sie: "Was ist Ihr Lieblingsbereich im Job? Und der am wenigsten bevorzugte? Was können wir in Zukunft verbessern?" Und hör ihnen genau zu.
Schulung
Vielleicht ist das Engagement der Mitarbeiter gleich Null, weil sie nicht ausreichend geschult sind? Die Menschen müssen sich gebraucht fühlen, während sie alle Feinheiten Ihres Unternehmens kennenlernen. Wenn Sie feststellen, dass Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, sollten Sie nicht voreilig darauf schließen, dass sie faul sind oder keinen Eifer zeigen. Zeigen Sie aufrichtig, dass es Sie stört: Stellen Sie sicher, dass sie eine angemessene Schulung erhalten.
Berücksichtigen Sie ihre individuellen Bedürfnisse.
Wie Sie sehen, muss allen Aspekten Ihres Unternehmens, einschließlich der Mitarbeiter, Beachtung geschenkt werden. Wenn Sie möchten, dass sie maximal in den Arbeitsprozess einbezogen werden, sollten Sie ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigen. Achten Sie auf sie: Nutzen Sie Meetings und gesellschaftliche Veranstaltungen, um das Wissen über Mitarbeiter zu erweitern. Nutzen Sie ihre Meinung, um effektiver an der weiteren Arbeit teilzunehmen.
Je mehr Sie einen Mitarbeiter individuell erkennen, desto mehr interessiert ihn der Arbeitsprozess.
Bieten Sie einen kostenlosen Zeitplan
Sind Sie flexibel mit Ihren Mitarbeitern? Manager, die über Effizienz nachdenken, konzentrieren sich nicht auf die Anzahl der Stunden (die Sie im Büro verbringen können), sondern auf das Ergebnis, das Ergebnis der Arbeit.
Was kann getan werden? Wenn die Situation es erfordert, machen Sie ihnen Zugeständnisse: lassen Sie sie remote arbeiten. Wenn dies nicht möglich ist, müssen keine starren Rahmenbedingungen geschaffen werden: Die Menschen können sich einen Tag frei nehmen oder frühzeitig abreisen.
Zusammenfassung
Wir hoffen, dass Ihnen diese Strategien dabei helfen, Ihre Mitarbeiter für den Gesamterfolg und den Gewinn zu interessieren. Um solche Ziele zu erreichen, ist nichts unmöglich: Seien Sie flexibel, vertrauen Sie mehr Verantwortung, achten Sie darauf. Wir sind zuversichtlich, dass diese Empfehlungen Ihnen helfen, den größtmöglichen Erfolg zu erzielen.