Das Arbeitsteam ist das Fundament eines jeden Unternehmens. Flexibilität, Produktivität und der gesamte Geschäftserfolg hängen davon ab. Aus diesem Grund investieren große Unternehmen enorme Ressourcen in die Organisation der Personalbeschaffung, wodurch die besten Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt eingestellt werden können. Die Praxis zeigt jedoch, dass bewährte traditionelle und beliebte moderne Methoden zur Auswahl wertvollen Personals alles andere als ideal sind, da sie die Masse der verborgenen Nuancen nicht berücksichtigen.
Frank Rossler, Gründer von Ashcroft Capital, verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Personalbeschaffung und kann heute wertvolle Erfahrungen austauschen, die dem Unternehmen durch die Bildung eines starken Teams zum Erfolg verhelfen.
Ist eine kostenintensive Rekrutierung gerechtfertigt?
Rossler ist der Meinung, dass die Einstellung von Mitarbeitern als solche zu Recht große Ressourceninvestitionen erfordern kann - technologische, vorübergehende, informative und natürlich finanzielle. Er selbst erinnert sich an die Anfangsphase der Gründung seines eigenen Unternehmens, als er und seine Partner monatelang den Arbeitsmarkt beobachten und Tausende von Lebensläufen betrachten mussten. Am Ende gelang es ihnen, nur wenige Mitarbeiter einzustellen.
Es stellt sich die Frage, warum es nicht ratsam ist, in kurzer Zeit Personen einzustellen, die für die wichtigsten Parameter am Arbeitsplatz optimal geeignet sind. Das Problem ist, dass eine qualitativ hochwertige, multifaktorielle Rekrutierung sehr zeitaufwendig und mit anderen Investitionen verbunden ist und eine oberflächliche Analyse in keinem Fall die Bildung eines wirklich wertvollen Arbeitsteams ermöglicht. Eine andere Sache ist, dass die Kosten für Ressourcen allein nicht die Einstellung von Zielmitarbeitern mit den erforderlichen Qualitäten garantieren.
Kultureller Relevanzfaktor
Eines der wichtigsten Kriterien für die Personalauswahl ist die bedingte kulturelle Übereinstimmung des eingestellten Mitarbeiters mit den Unternehmenswerten. Dieser Formulierung liegt eine ganze Schicht von ideologischen, ethischen, verhaltensbezogenen und moralischen Ansichten, Gewohnheiten und Einstellungen einer Person zugrunde, mit der er zum Arbeitsplatz kommt. Wenn seine kulturellen Einstellungen mit den Unternehmenswerten übereinstimmen, besteht jede Chance auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Rossler weist auf diesen Faktor als unsichtbaren Zusammenhang hin, der sich in Standard-Lebensläufen einfach nicht verrechnet und in Interviews nicht immer offengelegt wird. Und dies ist vergebens, da dieser Aspekt wichtiger sein kann als die beruflichen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Es können Kenntnisse und Erfahrungen erworben werden. Eine Änderung Ihres kulturellen und ethischen Verhaltenskodex ist jedoch nahezu unmöglich. Selbst ein Mitarbeiter, der zu 100% den typischen Anforderungen einer offenen Stelle entspricht, verlässt früher oder später seine Stelle, da sich seine mentale Qualität unterscheidet.
Portrait des perfekten Mitarbeiters
Bevor Sie sich auf die Suche nach Mitgliedern eines "Traumteams" machen, ist es wichtig, genau zu verstehen, welche Eigenschaften sie besitzen sollten. Als Beschreibung des universellen Images des idealen Mitarbeiters bietet Rossler nur drei Merkmale:
- Fleiß. Die Fähigkeit, sich auf Arbeitsaufgaben zu konzentrieren und im richtigen Moment eine gesteigerte Leistung und Ausdauer zu demonstrieren.
- Professionalität Eine breite Palette von Daten, die auf das Vorhandensein von Ausbildung, Erfahrung, Fähigkeiten und Fertigkeiten hinweisen, die an einem bestimmten Arbeitsplatz erforderlich sind.
- Kulturelle Konformität. Das oben genannte Kriterium, das übrigens nicht für alle Unternehmen und Mitarbeiter gleich sein kann.Verschiedene Führungskräfte bilden im Team ihre eigenen Regeln, Werte und ethischen Verhaltensstandards, die entweder allgemein anerkannt oder aus persönlichen Ansichten abgeleitet werden können.
Es ist ziemlich schwierig, Leute zu finden, die alle beschriebenen Anforderungen erfüllen. Aus diesem Grund haben Rossler und seine Kollegen monatelang 4 Mitarbeiter aufgebaut. Es sollte beachtet werden, dass ein Mitglied eines Teams mit einem vollständigen Satz notwendiger Qualitäten nicht das erwartete Ergebnis liefert, wenn andere Mitglieder des Teams nur eine oder zwei Bedingungen erfüllen.
HR-Funktion
Unabhängig von Umfang und Umfang des Unternehmens sollte es eine spezielle Personalabteilung geben. Die Aufgaben der Rekrutierung sollten als eine spezielle Funktion herausgestellt werden, mit der sich Spezialisten befassen werden. Befragungsverfahren, Anzeigen von Lebensläufen, Anfragen und Tests sollten unabhängig von den Haupttätigkeiten des Unternehmens und gemäß den vom Management festgelegten Grundsätzen durchgeführt werden.
Suche Konzept
Der Einstellungsprozess beginnt mit der Bildung von Anforderungen für Arbeitssuchende. In dieser Phase ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen prioritären und sekundären Bedingungen herzustellen. Die Suche wird vereinfacht, wenn Sie das größtmögliche Sichtfeld abdecken. Dies sollten in erster Linie spezialisierte und branchenspezifische Websites für Stellenausschreibungen sein. Die Beschreibung der Anzeige sollte sowohl detailliert sein als auch einen potenziell geeigneten Mitarbeiter nicht abschrecken. Es ist wichtig, die Anforderungen und Arbeitsbedingungen anzugeben, damit eine Person die Bedürfnisse des Arbeitgebers im Wesentlichen verstehen kann, die nicht auf zwei oder drei Merkmale reduziert werden.
Vorteile der langfristigen Einstellung
Es ist wichtig zu betonen, dass die in Betracht gezogene Rekrutierungsstrategie für Unternehmen geeignet ist, die Mitarbeiter mit der Erwartung einer langjährigen Zusammenarbeit bilden. Das heißt, der Schwerpunkt liegt größtenteils auf dem Personal, mit dem es möglich sein wird, zusammen zu wachsen und sich zu entwickeln, so dass selbst persönliche Merkmale anstelle von Wissen und Fähigkeiten an erster Stelle stehen können. Zum Beispiel sind Gewissenhaftigkeit, kreatives Denken und die Einstellung zum Erreichen gemeinsamer Ziele viel wichtiger als 20 Jahre Berufserfahrung.
Der Wert der Teamarbeit ist in modernen Unternehmen gewachsen. Wenn eine Person ein Individualist ist und immer dazu neigt, eine Decke über sich zu ziehen und ihren persönlichen Beitrag hervorzuheben, ist es unwahrscheinlich, dass sie ihren Platz im Team findet, in dem sich alle Mitarbeiter den Interessen des Unternehmens gleich fühlen und bereit sind, sich gegenseitig zu helfen. Mit anderen Worten, es gibt viele Aspekte, die bei einem regelmäßigen Interview mit personenbezogenen Daten nicht identifiziert werden können. Eine eingehende Analyse jedes Bewerbers ist erforderlich. Nur wenn die Personalabteilung dazu in der Lage ist, kann mit der Beschäftigung von Personen gerechnet werden, die das Unternehmen zum Erfolg führen können.