Es gibt viele Gründe, warum ein kleines Unternehmen klein bleibt. Oft wissen die Eigentümer nicht, was für ihr Wachstum getan werden muss. In einem anderen Fall wird dies durch einen sehr starken Wettbewerb in einem bestimmten geografischen Gebiet erleichtert. Der Hauptgrund dafür kann auch sein, dass der Markt übersättigt ist.
Die meisten Unternehmen fallen in eine von vier Kategorien.
Stufe 1. Auf dieser Stufe gibt es nur einen Grund für ein Versagen. Sie ist die Gründerin des Unternehmens. Winzige Unternehmen, in denen nicht genügend Mitarbeiter beschäftigt sind, bringen nicht genug Gewinn und können nicht nachhaltig sein. Die meisten Unternehmen beginnen auf dieser Ebene. Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, muss es dieses Level so schnell wie möglich verlassen. Die meisten Unternehmen scheitern auf Stufe 1.
Stufe 2. Das Geschäft bringt genug Gewinn, um es in diesem Zustand zu halten und Zahlungen an seinen Eigentümer zu leisten. Zu diesem Zeitpunkt reicht das Geld, um mehrere Mitarbeiter einzustellen. Die meisten Unternehmen überleben zu diesem Zeitpunkt, bleiben aber klein. An Level 2 ist nichts auszusetzen. Auf diesem Level können Sie mit einem oder sogar zwei Unternehmen zufrieden sein. Eine völlig andere Art des Denkens ist erforderlich, um Stufe 3 zu erreichen.
Stufe 3. Der Inhaber des Unternehmens konnte seine Größe erhöhen. Ein Unternehmen kann diesen Punkt nur erreichen, wenn sein Eigentümer den Willen und den Wunsch hat, Befugnisse zu delegieren. Die meisten Unternehmen erreichen diesen Punkt nie. Für die Skalierung ist ein System erforderlich. Die meisten Unternehmer konzentrieren sich darauf, "Feuer zu löschen", anstatt ein System zu schaffen. Ohne ein System ist eine Erweiterung eines Geschäfts nicht möglich. Für viele Unternehmer ist es sehr schwer zu verstehen. Systeme machen Gründer überflüssig.
Stufe 4. Große Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 100 Millionen US-Dollar. Auf dieser Ebene basiert das gesamte Geschäft auf Systemen, die vom Verkaufsprozess bis zum Kundenservice reichen. Auf dieser Ebene ist alles vollständig austauschbar. Geschäft ist ein Auto. Er ist nicht mehr auf den Helden angewiesen, der Unternehmer ist. Darüber hinaus ist das System selbst dieser Held.
Die Hauptgründe, warum das Geschäft klein bleibt
Verkleinere dich nicht
Bescheidenheit ist eine wunderbare Eigenschaft, aber nicht für ein Unternehmen, das einen kleinen Schub braucht. Wenn Sie Ihr Geschäft schmälern, werden andere das Gleiche tun. Sie müssen lobende Lieder von dem singen, was Sie tun. Bringen Sie die Leute dazu, über Ihr Geschäft zu sprechen. Sprechen Sie mit Menschen über Ihr Geschäft, wo immer Sie sie treffen. Vergessen Sie nicht über soziale Netzwerke. Sie können auf viele Arten eine sofortige Kommunikation mit potenziellen Kunden / Käufern herstellen.
Sie wissen nicht, wohin Sie gehen sollen
Sie müssen Ihr Geschäft besser verstehen. Konzentrieren Sie sich nicht auf die täglichen Aufgaben. Wie sehen Sie Ihr Geschäft in der Zukunft? Planen Sie einen Wechsel in andere Dienstleistungs- oder Vertriebsbereiche? Sie müssen Ihre Wünsche visualisieren. Wenn Sie eine wichtige Idee haben, schreiben Sie sie auf. Machen Sie Ihren Plan so klar wie möglich. Schreiben Sie Schritt für Schritt auf, was Sie tun möchten, um Ihr Ziel zu erreichen. Wenn Sie keine klare Vorstellung davon haben, wie Sie die aktuelle Situation ändern werden, können Sie sie nicht ändern. Wenn Sie nicht wissen, welche Schritte Sie unternehmen müssen, werden Sie im Dunkeln wandern. Nehmen Sie sich ein paar Tage Zeit, um zu entscheiden, wohin und was Sie tun müssen.
Verschwenden Sie keine Zeit mit einfachen Aufgaben
Denken Sie jetzt, da Sie wissen, wohin Sie wollen, über Ihre täglichen Prioritäten nach. Sie als Unternehmer erledigen eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben. Es ist am einfachsten, viel Zeit mit vielen verschiedenen Arbeiten zu verbringen. Beschäftigung bedeutet aber nicht Produktivität. Es ist sehr wichtig, keine Zeit mit weniger wichtigen Aufgaben zu verschwenden. Einige Aufgaben scheinen wichtig zu sein, da ihre Frist abläuft. Denken Sie darüber nach, sind diese Aufgaben so wichtig? Erinnern Sie sich an die Ziele Ihres Unternehmens und die Reihenfolge, in der sie erreicht wurden, und überlegen Sie, ob diese Aufgaben diesen Zielen näher kommen? Wenn nicht, verwerfen Sie sie oder delegieren Sie sie an andere Personen.
Preisgestaltung basierend auf Angst
Als Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, haben Sie niedrige Preise festgelegt, damit die Leute Ihre Waren kaufen können. Wenn Sie jedoch den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung deklarieren, bedeutet dies, dass die Menschen an ihren Wert glauben, der die Zahlen widerspiegelt. Haben Sie keine Angst, die Preise zu erhöhen. Jetzt haben Sie mehr Erfahrung und wissen, wie Sie gute Qualität sicherstellen können. Warum nicht im Preis widerspiegeln? Schauen Sie sich nicht nur an, was Sie verdient haben, sondern auch, was Sie verdienen könnten. Vermeiden Sie es nicht, aufgrund Ihrer Befürchtungen Änderungen vorzunehmen. Das Fehlen von Veränderungen ist ein weiterer Grund, warum kleine Unternehmen nicht wachsen.
Fahre dich nicht in den Tod
Unternehmer denken oft, dass sie alles selbst machen sollten. Sie haben es von Anfang an eilig, Zeit zu haben, alles selbst zu tun. Dann stellen Sie fest, dass Sie die ganze Zeit entweder arbeiten oder an Arbeit denken. Das ist aber falsch. Bei einem Unfall im Flugzeug wird empfohlen, zuerst die Maske aufzusetzen und dann anderen zu helfen. In der Wirtschaft müssen Sie auch zuerst auf sich selbst aufpassen. Nur wenn Sie Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden erhalten, können Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben. Vergessen Sie nicht, Ihre Befugnisse zu delegieren. Es gibt Schriftsteller, Buchhalter und virtuelle Assistenten, die rund um die Uhr verfügbar sind. Sie müssen ständig darüber nachdenken, bestimmte Aufgaben auszulagern oder sie Ihren Mitarbeitern zuzuweisen.
Falsche Einstellung zum Risiko
In einem Unternehmen gibt es zwei Arten von Risiken, die für das Unternehmen gefährlich sind. Einige Unternehmer sind sehr selten gefährdet. Sie investieren nicht genug Zeit und Geld in neue Ideen, um ihre Ziele zu erreichen. Andererseits gibt es auch solche Unternehmer, die ständig einem hohen Risiko ausgesetzt sind. Natürlich treten ihre Ausfälle häufiger auf. Es kann vorkommen, dass es nach einigen Fehlern nicht möglich ist, sich zu erholen.
Trotz der Tatsache, dass es viele Gründe gibt, die die Geschäftsentwicklung behindern, können viele von ihnen mit geringem Aufwand vermieden werden.