Von der Seite kann unternehmerisches Handeln einfach und unglaublich profitabel erscheinen. Business ist wie eine Eintrittskarte in die Welt erfolgreicher und wohlhabender Menschen, die nur ihr Kapital aufbauen und keine Ahnung von finanziellen Problemen haben. In der Praxis stimmt das natürlich überhaupt nicht. Erfolgreiche Unternehmen, die bestimmte Höhen in ihrer Nische erreicht haben, sind nur die Spitze des Eisbergs, hinter dem sich eine ganze Armee ruinierter Unternehmer verbirgt.
Wie Studien belegen, schließt die überwiegende Mehrheit der Menschen, die sich für eine Geschäftsreise entscheiden, ihre Projekte bereits im ersten Jahr und bleibt häufig verschuldet. Und es geht nicht nur um widrige Marktbedingungen oder um die prinzipielle Nichtrentabilität von Unternehmen. Die meisten Neulinge machen aufgrund ihrer Unerfahrenheit und mangelnden Kenntnisse auf dem Gebiet des Managements dieselben Fehler. Die häufigsten Fehler dieser Art werden nachfolgend erläutert.
1. Übermäßiger Glaube an den Erfolg
Unternehmen sind ein eher aggressives Umfeld, in dem nicht Idealisten, sondern Pragmatiker überleben. Viele Neuankömmlinge glauben, dass ihre Idee der Gesellschaft große Vorteile bringen kann, so dass sich alle um sie herum freuen, einen Beitrag zu ihrer Förderung zu leisten. Aber auch wirklich wertvolle Startups müssen sich mit enormen Schwierigkeiten und Hindernissen auseinandersetzen, die im harten Wettbewerb zum großen Teil entstehen werden. Viel wichtiger ist es daher, keine abstrakten Hoffnungen für die Umsetzung der Idee zu hegen, sondern klare praktische Mechanismen zur Förderung des Projekts zu entwickeln.
2. Angst vor dem Versagen
Ausfälle in der Geschäftswelt plagten viele prominente Führungskräfte, aber jeder von ihnen wusste, wie man Schlussfolgerungen zieht und neue Erfahrungen sammelt. Die Angst vor Fehlern ist ebenso gefährlich wie ein übermäßiger Glaube an den Erfolg. Dies sind zwei Extreme, die es Ihnen nicht ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen.
3. Höre anderen mehr zu als dir
Was ist eines der Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer? Die Tatsache, dass sie ihre Unternehmen zu hohen Ergebnissen geführt haben und sich dabei auf ihre Vision, den Unternehmergeist und das strategische Denken verlassen haben. Eine einzigartige Sicht und ein einzigartiges Verständnis der Geschäftsprozesse ermöglichten es ihnen, das Unternehmen in eine besondere Richtung zu lenken und ihren eigenen Weg zum Erfolg zu finden.
Bedeutet dies, dass ein Neuling in einem Unternehmen sich nur auf sich selbst verlassen und grundsätzlich alle Ratschläge ablehnen sollte? Überhaupt nicht, aber er muss ein solides Verständnis für die Prinzipien, Taktiken und Strategien des Fortschritts besitzen, und Empfehlungen von außen sollten im Hinblick auf Möglichkeiten zur Verbesserung des beabsichtigten Kurses berücksichtigt werden.
4. Ignoriere die Prinzipien der Disziplin
Ein Schlüssel für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit ist die Einhaltung der Regeln der Arbeitsethik. Die Disziplin sollte vom gesamten Team und insbesondere von seinem Leiter unterstützt werden. Der Fehler vieler Unternehmer liegt in der Tatsache, dass sie nach erfolgreicher Überwindung der Gründungs- und Organisationsphase der Arbeit ihres Unternehmens von ihren Pflichten abzurücken beginnen. Sie verlieren den Griff der Manager und verlagern die Hauptfunktionen der Führung auf die Manager. Sie selbst widmen sich immer mehr der Freizeit und dem Privatleben und ernten die ersten Früchte dieser Einkommen.
5. Fehlende Ziele und Mission
Ohne eine Vision und ein Verständnis für die Rolle seines Unternehmens im öffentlichen Leben aus Sicht des Verbrauchermarktes riskiert der Geschäftsmann auch, zu den Verlierern zu gehören.Er weiß und spürt nicht, welchen Platz seine Produkte oder Dienstleistungen im Leben der Zielgruppe einnehmen, und kann daher die Zukunft seines Unternehmens nicht planen, Trends festlegen und Entscheidungen realistischer treffen.
6. Warten auf Geschäftseinnahmen
Einer der größten strategischen Fehler bei der Führung eines Unternehmens in einem frühen Stadium besteht darin, dass ein Unternehmer eifrig auf eine finanzielle Rendite seines Geschäfts wartet. Darüber hinaus können hohe Einnahmen frühzeitig erzielt werden. Das ist genau der Haken. Ein unerfahrener Geschäftsmann entspannt sich und stellt fest, dass seine Karriere ein Erfolg war - dann folgt nur die Auffüllung des Geldbeutels.
Tatsächlich ist es in den ersten Jahren besonders wichtig, alle Einnahmen in die Entwicklung des Unternehmens zu investieren, da es sonst im Wettbewerb nicht bestehen kann. Die Raten steigen mit der Expansion des Geschäfts, und der Manager, der nicht zu diesem Prozess beiträgt, läuft Gefahr, in naher Zukunft nichts übrig zu lassen.
7. Teaminteressen ignorieren
Das Team ist im Leben des Unternehmens keine weniger wertvolle Ressource als die Rolle des Leiters selbst. Viele Manager betrachten ihr Team rein technisch als einen Mechanismus, der die ihm zugewiesenen Aufgaben ausführt. Dies ist jedoch nicht ganz der richtige Ansatz, da der Faktor Mensch im Geschäftsleben von großer Bedeutung ist. Das Niveau der Motivation, das psychologische Wohlbefinden, die Kultur der Beziehungen - all dies wirkt sich auf die Produktivität der Mitarbeiter aus. Ein Führer, der die Interessen der Untergebenen berücksichtigt und auf ihre Dachrinnen hört oder sogar scharfe Kritik übt, hat immer bessere Erfolgschancen.
8. Ineffektive Kostenkontrolle
Wir haben bereits darüber gesprochen, dass regelmäßig in das Unternehmen investiert werden muss, um es weiterzuentwickeln und auszubauen. Die Kosten müssen jedoch sorgfältig überprüft werden. Die Ursache für den finanziellen Zusammenbruch sind häufig nicht direkte Investitionen in die Produktion, sondern indirekte Ausgaben. Jeder Artikel kann einzeln kleine Mengen erfordern. Fakt ist jedoch, dass ein Entwicklungsgeschäft aus Dutzenden solcher Artikel besteht, die monatlich berechnet werden sollten.
9. Unterschätzung der Wettbewerber
Wenn sich ein Unternehmer nur auf die Vorteile seines Projekts konzentriert und die Marktsituation der Wettbewerber nicht versteht, steigt das Risiko eines Scheiterns. Es ist wichtig zu wissen, welche Angebote und Vorteile andere Spieler in der Zielnische machen.
10. Mangelndes Wissen über die Zielgruppe
Wieder sprechen wir über das Fehlen eines umfassenden Überblicks über den Umfang ihrer Aktivitäten. Das Produkt als solches mag in den Augen des Herstellers selbst willkürlich gut sein, aber wenn der Verbraucher nicht daran interessiert ist, dann macht es einfach keinen Sinn, auf dem Markt zu sein. Daher ist es notwendig, eine umfassende Studie der Zielgruppe durchzuführen und festzustellen, an welchen Produkten und Dienstleistungen sie interessiert ist, bevor das Unternehmen gegründet wird.