Manchmal kann der Chef sehr proaktiv, enthusiastisch, kreativ sein und ständig neue Ideen einbringen. Darüber hinaus kann es sich deprimiert fühlen, wenn es nicht möglich ist, seine kreativen Ideen zu verwirklichen. Es gibt verschiedene nützliche Strategien, um die kreative Kraft Ihres Chefs zu maximieren und den Stress zu minimieren, mit ihm zu sprechen, wenn er von zu vielen kreativen Ideen abgelenkt wird.
Förderung des gegenseitigen Respekts
Wenn Sie sich von den kreativen Ideen und der Unbeständigkeit Ihres Chefs überwältigt fühlen, sind Sie höchstwahrscheinlich eine handlungsorientierte Person. Wenn Sie nicht vorsichtig sind, kann Ihre kritische Haltung Gestalt annehmen. Sie glauben beispielsweise, dass Sie der Einzige sind, der etwas wirklich Nützliches tut. Und eine solche Haltung kann zu einem Respektverlust führen.
Vermeiden Sie diese Falle und konzentrieren Sie sich stattdessen auf gegenseitigen Respekt. Vielleicht machst du den Job wirklich besser und das ist dein Vorteil. Es ist möglich, dass Ihr Chef Ihnen dabei hilft, besser zu bestimmen, was zu tun ist, oder die Veralterung von Geräten verhindert. Anstatt seine Initiativen als schlecht zu betrachten, ist es sinnvoller, sie als zusätzliches Kapital zu betrachten und zu glauben, dass Sie beide zur Teamarbeit beitragen.
Erkennen Sie, dass nicht alle Ideen Maßnahmen erfordern
Wenn Sie eine handlungsorientierte Person sind, können Sie automatisch annehmen, dass Ihr Chef von Ihnen erwartet, dass Sie etwas dagegen unternehmen, wenn er eine Idee vorschlägt. Aber oft ist das nicht ganz richtig. Kreative können sich vor dem Frühstück hundert neue Ideen einfallen lassen. Es ist für jemanden physisch unmöglich, alle zu implementieren.
In den meisten Fällen möchte Ihr Chef nur mitteilen, woran er gerade denkt, und er wird einfach zufrieden sein, wenn er die Idee anerkennt. Die allgemeine Regel in diesen Situationen ist es, zu warten, bis er die Idee mehrmals ausspricht, bevor Sie etwas tun, sonst können Sie es einfach vergessen.
Finde die Details heraus
Kreative Menschen haben oft Schwierigkeiten zu beurteilen, wie lange eine Implementierung dauern wird. Wenn Sie feststellen, dass Ihr Chef ernsthaft eine neue Idee in Angriff nehmen möchte, helfen Sie ihm zu verstehen, wie viele Stunden oder Tage dies dauern wird. Sie können ihm beispielsweise erklären, dass es 20 Stunden Arbeitszeit und 15 Stunden Zeit für Auftragnehmer dauert, um eine Idee voranzutreiben. Wäre er mit einer solchen Verteilung von Stunden und Budget einverstanden?
Nach einer solchen Detaillierung kann der Chef entscheiden, dass dies viel weniger Zeit in Anspruch nimmt, als er ursprünglich gedacht hatte. Und es besteht die Möglichkeit, dass dies nicht mehr so wichtig erscheint wie zuvor. Nachdem er die Höhe der Kosten einschließlich der Zeit ermittelt hat, kann er sich weigern, die erforderlichen Ressourcen für diese Idee aufzuwenden.
Zurück zum Plan
Wenn Ihr Chef dazu neigt, von neuen Ideen abgelenkt zu werden, fällt es ihm wahrscheinlich schwer, Prioritäten zu setzen. Anstatt die Idee zu unterstützen, die Sie implementieren möchten, lenken Sie seine Aufmerksamkeit auf den monatlichen oder vierteljährlichen Plan des Teams. Stellen Sie ihm ein paar Fragen, zum Beispiel: "Wie sehen Sie diese neue Idee in Übereinstimmung mit unseren aktuellen Zielen? Wenn wir diese neue Initiative ergreifen, müssen wir eine andere aufgeben? Ist dies eine Idee, die wir jetzt umsetzen müssen oder bei der wir darüber nachdenken können?" nächstes Jahr? "
Wenn Sie die Möglichkeit prüfen, eine neue Idee umzusetzen, wirken sich dies auf andere Prioritäten aus, und Sie können Ihrem Chef dabei helfen, zu bewerten, was aus strategischer Sicht sinnvoller ist.
Die Zusammenarbeit mit einem Chef, der einen stetigen Strom kreativer Ideen hat, kann herausfordernd oder belastend sein. Mit diesen vier Strategien können Sie die kreative Kraft Ihres Chefs nutzen und gleichzeitig Stress und Frustration minimieren, während Sie versuchen, Schritt zu halten.