Benötigt Ihr kleines Unternehmen zusätzliche Mitarbeiter? Wenn ja, müssen Sie planen, wie Sie die drei größten Gefahren bewältigen können, die für kleine Arbeitgeber gefährlich sind. Einer kürzlich durchgeführten Studie zufolge sind der Mangel an qualifizierten Bewerbern, neue Mitarbeiter, die die Erwartungen nicht erfüllen, und eine zu hohe Fluktuation die Hauptprobleme für Führungskräfte in Kleinunternehmen. So lösen Sie diese Probleme und stellen sicher, dass Ihre neuen Mitarbeiter Sie nicht im Stich lassen.
So finden Sie die besten Bewerber
Für kleine Unternehmen, die nicht den gleichen Nutzen und die gleichen Vorteile bieten können wie größere Unternehmen (z. B. Kantinen für Mitarbeiter), kann die Einstellung der Besten der Besten als aussichtsloses Geschäft erscheinen. Aber das ist nicht so. Probieren Sie die folgenden Tipps aus, um die besten Bewerber für einen Job zu gewinnen:
- Suchen Sie jetzt nach Mitarbeitern. Juni, Juli und August sind die schlechtesten Monate, um eine Arbeit zu finden. Die meisten Unternehmen stellen in dieser Zeit keine Mitarbeiter ein, weil zu viele Menschen im Urlaub sind. Suchen Sie in den Sommermonaten aktiv nach Kandidaten, und Sie werden noch viele mehr haben. Auf der Suche nach Arbeitnehmern mit wenig oder keiner Erfahrung? Obwohl die meisten Schulen ihre Arbeit im Juni beenden, beginnen einige Absolventen erst Ende Sommer, nach Arbeit zu suchen.
- Sei kein Perfektionist. Auf dem heutigen Arbeitsmarkt sind Arbeitgeber gezwungen, ihren Personalbedarf zu verringern. Darüber hinaus ist der Versuch, einen Kandidaten zu finden, der bestimmte Anforderungen erfüllt, ein sicherer Weg zur Enttäuschung. Anstatt einen Kandidaten mit vier statt fünf Jahren Erfahrung abzulehnen, sollten Sie Leute interviewen, die nah genug an dem sind, was Sie wollen. Die Praxis zeigt, dass die Einstellung zu Arbeit und Können immer wichtiger ist als Erfahrung und Wissen.
So stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter arbeiten
Die richtigen Mitarbeiter für Ihre Organisation zu finden, ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Einstellung und es braucht Zeit. Leider mussten Sie als Kleinunternehmer gestern alles tun, einschließlich der Einstellung eines neuen Mitarbeiters. In Kombination mit der Tatsache, dass die meisten von uns es hassen, Arbeitssuchende zu interviewen, ist es einfach, den Einstellungsprozess zu durchlaufen. Nehmen Sie sich stattdessen die Zeit, um Folgendes zu tun:
- Planen Sie Besprechungen. Vereinbaren Sie während des zweiten Interviews Besprechungen zwischen den Kandidaten und den Personen, mit denen sie zusammenarbeiten werden, z. B. Führungskräften und Teammitgliedern. Sie erhalten eine zweite Meinung und Ihre Mitarbeiter arbeiten mit größerer Wahrscheinlichkeit gut mit jemandem zusammen, den sie zugelassen haben.
- Testen Sie die wichtigsten beruflichen Fähigkeiten der Bewerber. Testen ist ein guter Weg, um herauszufinden, ob eine Person das tun kann, was Sie brauchen.
- Überprüfen Sie die Informationen. Einer Umfrage zufolge lehnten 38% der Manager Kandidaten ab, nachdem sie erfahren hatten, dass sie in ihrem Lebenslauf gelogen hatten. Arbeitssuchende lügen am häufigsten über Berufserfahrung, Aufgaben, Ausbildung und Beschäftigungstermine. Überprüfen Sie Fakten wie Beschäftigungsdaten, Position und Jobverantwortung.
Willkommen an Bord
Bereiten Sie den Arbeitsplatz für den neuen Mitarbeiter vor und stellen Sie ihm die Uniform und andere Werkzeuge zur Verfügung, die für die Ausführung der Arbeit erforderlich sind. Bereiten Sie dann die Dokumente zum Lesen und Signieren vor.
Bieten Sie während der ersten Wochen der Arbeit des neuen Mitarbeiters eine fortlaufende Schulung mit häufigem Feedback an, um sicherzustellen, dass er seine Verantwortung lernt.Wenn ein Mitarbeiter selbstbewusster wird, schenken Sie ihm möglicherweise weniger Aufmerksamkeit.
Schließlich vergessen Sie nicht, neue Arbeitnehmer zu begrüßen. Stellen Sie sie Ihren Mitarbeitern am ersten Tag vor und stellen Sie ihnen eine Person zur Verfügung, die Fragen zur Arbeitskultur beantworten kann, damit sie sich wie zu Hause fühlen können.