Robbie Abeda, Autor und Gründer von Firemeibegyou.com, begann seine Karriere als Berater bei Accenture und Deloitte, großen Beratungsunternehmen. Schnell bemerkte er, dass viele Unternehmen große Ambitionen haben, sich der aktiven Bewegung widersetzen und sich nur schwer an Veränderungen anpassen lassen. Als er aufhörte, ein Teil der Beratungswelt zu sein und Unternehmer wurde, fühlte er sich völlig anders. Jedes Startup gewann sehr schnell an Schwung und konnte sich jederzeit ändern. Es bedeutete aber auch, dass er schneller alterte und kein profitables und profitables Geschäft aufbauen konnte.
Aktuelle Trends
Zum Zeitpunkt des Jahres 2019 begannen große Technologieunternehmen wie Amazon, Apple, Facebook, Google und Netflix, Innovationen in Branchen zu entwickeln, in denen andere große Unternehmen typischerweise tätig sind. Dank dieses Wettbewerbsdrucks haben viele Unternehmen ihre Arbeit beschleunigt und begannen, mit dem Tempo durchschnittlicher Startups voranzukommen.
Das Buch Warum und wie Unternehmen Best Practices in die Luft jagen sollten, bietet eine völlig neue Denkweise. Es hilft alten Unternehmen nicht nur, in der modernen Geschäftswelt zu überleben, sondern zeigt auch, wie sie den zerstörerischen Kräften des Wettbewerbs standhalten können. Robbie sprach mit den Autoren des Buches, und dies half ihm, die wichtigsten Punkte zu lernen, die Unternehmer und Führungskräfte benötigen, um ein Unternehmen in modernen Trends zu entwickeln.
Bewege dich schneller
Wenn das Unternehmen mehr als 20.000 Mitarbeiter hat, ist es viel schwieriger, die Geschäftsordnung zu ändern, als wenn nur wenige Mitarbeiter im Unternehmen arbeiten. Der Prozess der Einführung von Innovationen und Veränderungen bleibt jedoch derselbe. Die Partner von Goldbach und Tuff sind der Ansicht, dass die Unternehmen als erstes nachweisen müssen, dass sie in der Lage sind, im kleinen Maßstab zu arbeiten. Dies nennt man eine minimal lebensfähige Bewegung.
Wir müssen anfangen, etwas kleines, aber sehr erfolgreiches zu machen. Sobald jeder sieht, dass dies funktioniert, wird es viel einfacher sein, die Änderungen zu implementieren. Sie müssen Ihre Energie und Ressourcen nicht für Präsentationen mit hundert Folien aufwenden. Besser ist es, ein Team zusammenzustellen, das eine kleine Lösung erstellt, die die Hypothese bestätigt, dass diese Änderungen dem Unternehmen zugute kommen. Mit einem Wort, jeder, der ein neues Unternehmen gründet, sollte groß denken, aber klein anfangen, schnell für seine Idee werben und seinen Wert für das Gemeinwohl unter Beweis stellen.
Suche nach Mitarbeitern
Der Erfolg eines Kandidaten hängt von vielen Faktoren ab. Aus diesem Grund haben viele Unternehmen die Einstellung bestimmter Studenten verschiedener Universitäten eingestellt und benötigen keine Kandidaten mit einem bestimmten beruflichen Niveau mehr. Eine sehr ähnliche Goldbach-Taktik, er wählt Mitarbeiter für seine Gruppe in Deloitte auf eine bestimmte Weise aus.
Goldbachs Meinung
Die wichtigsten Eigenschaften des Kandidaten sind für ihn Sympathie und Arbeitseinstellung. Welche Fragen stellt der Kandidat, um eine Lernumgebung zu schaffen? Hört er wirklich, was seine Kollegen und Kunden ihm sagen? Schaut er das Leben und seine Karriere positiv an? Hat er eine natürliche Neugier? In diesem Fall kann diese Person unter unsicheren Bedingungen arbeiten und effektive Lösungen finden, die nicht auf Standardbuchbeispielen basieren.
Tuff Ansatz
Um die Mitarbeiter Ihres Unternehmens zum Erfolg zu führen, lohnt es sich laut Tuff, ihnen freie Wahl zu lassen und nur diejenigen einzustellen, die dies wirklich wollen.In diesem Fall ist es notwendig, die Zeit zur Lösung des Problems zu begrenzen und alle Ressourcen für dessen Implementierung bereitzustellen.
Dieser Ansatz wird selbst die erfahrensten Fachleute dazu veranlassen, sich von bewährten Taktiken zu lösen und nach neuen Lösungen und Praktiken zu suchen, um die Aufgabe abzuschließen. Viele große Unternehmen vergessen, wie sie angefangen haben, auf welcher Basis sie ihr Geschäft aufgebaut haben. Nur wenige von ihnen haben es dank ihrer Erfahrung und ihrer Bücher geschafft. Meistens drehen sie das Geschäft, das neue Lösungen für alte Probleme bietet.
Betätige die rechten Hebel
Wenn Sie entscheiden, welche Änderungen Sie vornehmen, ist Ihr Verhalten genauso wichtig wie das, was Sie tun. Viele Unternehmen haben das Gewünschte nur dank des riskanten Handelns einer mutigen Führung erreicht. Jedes Unternehmen ist ein komplexes System. Dementsprechend ändert jede getroffene Entscheidung jede ihrer Komponenten.
Und wenn Sie sich für eine Implementierung entscheiden, überlegen Sie zunächst genau, wie sich dies auf jedes Glied in der Kette Ihres Unternehmens auswirkt. Große Führungskräfte sind in der Lage, systematisch zu denken und die Beziehung zu sehen. Sie wissen, was passieren wird, wenn sie am Hebel des Wandels ziehen. Viele Unternehmer achten nicht darauf, wie ihre Mitarbeiter und Kunden auf unterschiedliche Handlungen reagieren. Für den Wettbewerb bemerken die Behörden nicht, was im Unternehmen selbst passiert, und das ist sehr schlecht. Wenn Sie nur den Wettbewerbern folgen und das interne Klima des Unternehmens völlig ignorieren, befinden Sie sich schließlich möglicherweise in einer noch schlimmeren Situation als zuvor.
Schlussfolgerungen
Um im heutigen Wettbewerbskampf bestehen zu können, müssen Unternehmen lernen, sich schnell und effektiv auf Veränderungen einzustellen. Gleichzeitig ist es unmöglich, ein erfolgreiches Geschäft nur auf der Grundlage von Buchbeispielen und Erfahrungen der Vergangenheit aufzubauen. Es sind frische Ideen und neue Lösungen für alte Probleme erforderlich. Ein wichtiger Faktor dabei ist die Einstellung aller Mitarbeiter und Kunden des Unternehmens zu den Handlungen des Managements. Jedes Element sollte ordnungsgemäß im System funktionieren, da sonst der Mechanismus einfach kaputt geht. Unternehmer müssen daher lernen, nicht nur neue Methoden zu entwickeln und auf dem neuesten Stand zu bleiben, sondern auch mit ihren Kunden und Untergebenen umzugehen und die Perspektiven und Konsequenzen jeder getroffenen Entscheidung zu erkennen.