Teamwork ist eine wesentliche Voraussetzung für ein erfolgreiches Geschäft. Aber nicht weniger wichtig sind die persönlichen Führungsqualitäten eines Führers. Nur wenn Sie es schaffen, diese beiden Komponenten miteinander zu kombinieren, können Sie auf ein hervorragendes Ergebnis zählen.
Schütteln Sie das System
Je älter das Unternehmen ist, desto wahrscheinlicher werden Unternehmensregeln zu Ritualen. Das heißt, wenn früher einige Kontrollen relevant und nützlich waren, können sie heute die Arbeit verlangsamen. Reduzieren Sie beispielsweise die Entscheidungsgeschwindigkeit oder schaffen Sie unangenehme Bedingungen für die Mitarbeiter. Jeder ist jedoch an sie gewöhnt und gilt als etablierte Norm.
Selbst wenn Sie eine Führungspersönlichkeit an der Basis sind, können Sie ein etabliertes System herausfordern und den Sumpf erschüttern. Aber wir dürfen nicht von der zappelnden Bucht aus handeln und von der Kanone aus auf die Spatzen schießen. Beginnen Sie mit kleinen, aber auffälligen Innovationen. Erlauben Sie beispielsweise Ihrer Abteilung, Haustiere zu mieten. Stellen Sie sicher, dass die Änderungen nicht im Widerspruch zur Unternehmenspolitik stehen, sondern ergänzen Sie diese durch neue moderne Elemente.
Persönliches Leben sollte nicht gegen Öffentlichkeit sein
Denken Sie daran, dass für einen normalen Mitarbeiter Privatleben und Arbeit gleichermaßen wichtig sind, besonders wenn Sie es mögen. Es ist erwiesen, dass eine Person, die durch ihre sozialen Aktivitäten zufrieden ist und gleichzeitig ein etabliertes Privatleben hat, eine höhere Arbeitsproduktivität aufweist. Daher sollte man dem Arbeitnehmer keine Wahl stellen: entweder Arbeit oder Familie.
Mehr Flexibilität
In konservativen Unternehmen sind die Arbeitnehmer häufig in einem engen Rahmen angesiedelt, der durch ihre Verantwortlichkeiten begrenzt ist. Führende Unternehmen wie Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon hingegen versuchen, den Mitarbeitern eine informelle Atmosphäre zu bieten. So können Sie sich entspannen, kreativ sein. Infolgedessen entstehen neue, nicht standardisierte Ideen, die letztendlich einen Wettbewerbsvorteil bringen.
Tritt auf dich selbst ein
Wenn Sie der hohen Führung irgendwelche Innovationen vorschlagen, dann bieten Sie Ihrem Team nach der Logik der Dinge einen Versuchsstandort. Probieren Sie verschiedene Arbeitsoptionen aus und sehen Sie, welche echte Ergebnisse bringen. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise 6 statt 8 Stunden am Tag für ein Projekt verbringt, aber gleichzeitig effizienter arbeitet, warum sollte der Zeitplan dann nicht für ihn „rollt“? Er kann seine Freizeit seiner Familie widmen, was ihn glücklicher und ausgeruhter macht, was bedeutet, dass er leistungsfähiger ist.
Kommunikation aufbauen
Als Führungskraft lohnt es sich nicht, in Ihrem eigenen Saft zu kochen. Kommunizieren Sie mit anderen Führungskräften Ihres Unternehmens, spionieren Sie deren Handlungen aus und lernen Sie aus nützlichen Erfahrungen.
Ideen aufsaugen
In Ihrer Firma ist das Licht nicht konvergiert. Sicher gibt es erfolgreichere Wettbewerber. Es ist überhaupt nicht beschämend zu überwachen, welche Entscheidungen von anderen Führungskräften getroffen werden und wie sie sich auf ihre Arbeit auswirken.
Hab keine Angst vor deinen Entscheidungen
Da die hohen Behörden Sie in eine führende Position berufen haben, bedeutet dies, dass sie in Ihnen die dafür erforderlichen Eigenschaften sehen. Kopiere nicht andere Führer, sei du selbst.
Werde kein Chef, sondern ein Mentor
Wenn Mitarbeiter in Ihnen keinen strengen Vorgesetzten, sondern einen weisen Mentor sehen, sind sie eher bereit, mit Ihnen zu kommunizieren. Aber zur gleichen Zeit - um Ideen zu generieren, die scheu wären, jemand anderem etwas anzubieten.
Wie Sie sehen, sind die Regeln sehr einfach. Aber sie arbeiten wirklich!