Der Erfolg eines Unternehmens wird von vielen Parametern bestimmt, deren Indikatoren häufig in den Erläuterungen zur aktuellen Geschäftslage hervorgehoben werden. Das Wichtigste für die Erklärung der Erfolge und Misserfolge des Unternehmens sind jedoch nicht die trockenen Daten, sondern die Mechanismen des lebendigen Managements, zu denen die Kultur der Interaktion zwischen dem Manager und den Mitarbeitern gehört.
In den letzten Jahren ist eine ganze Reihe intelligenter Führungskräfte entstanden, die emotionale Intelligenz in ihrer Managementtaktik einsetzen. Seine Tools helfen, Mitarbeiter unter Berücksichtigung ihrer Interessen und Bedürfnisse besser zu hören und gegebenenfalls zu beruhigen. Die folgenden Tipps von erfolgreichen Führungskräften helfen Ihnen, diese Fähigkeiten zu meistern und die Atmosphäre im Team zu verbessern.
1. Erklärung des Mangels an Karrierewachstum
Eine der häufigsten Beschwerden, die ein kluger Chef niemals abweisen kann. Es müssen Bedingungen geschaffen werden, unter denen der berufliche Aufstieg in jedem Fall offen und motiviert ist. Die Offenheit der Diskussion über Personalentscheidungen wird auch im Rahmen des aus Sicht der Unternehmensethik Akzeptablen die richtige Regel sein. Unter solchen Umständen werden die Mitarbeiter verstehen, warum sie nicht von Permutationen betroffen sind. Und das Wichtigste ist, ihnen die Ziele und Möglichkeiten für eine Veränderung der Situation aufzuzeigen, da ein Großteil ihrer Karriereentwicklung von sich selbst abhängt.
2. Emotionale Veränderungen bei einem Mitarbeiter beheben
Eine Verhaltensänderung des einen oder anderen Kollektivmitglieds sollte in den Augen des Chefs nicht spurlos verlaufen. Sie sollten offen mit einem Mitarbeiter sprechen, der zurückgezogener, weniger kontaktfreudig und abgelenkt ist.
3. Arbeiten Sie mit Ängsten der Mitarbeiter
Die gewissenhaften und verantwortungsbewussten Mitarbeiter, die mit der Durchführung eines Großprojekts beauftragt wurden, haben möglicherweise Ungewissheit, ob sie damit fertig werden. Dies ist kein gutes Zeichen, da die Folgen für das Unternehmen selbst traurig sein können. Daher ist es auch wichtig, mit einem solchen Mitarbeiter zu sprechen und die Gründe für seine Unsicherheit herauszufinden. Die Lösung könnte sein Enthusiasmus mit Motivation und persönlicher Unterstützung und gegebenenfalls die Verstärkung mit Ressourcen sein.
4. Langeweile und Routine bekämpfen
Ein häufiges Vorkommnis, wenn sich Mitarbeiter einfach von denselben Aufgaben und Routinearbeitsabläufen gelangweilt fühlen. Sie spüren keine Aussichten auf berufliche Weiterentwicklung und streben diese nicht wirklich an. In solchen Fällen muss der Leiter neue ehrgeizige Ziele mit einer anderen Komplexität festlegen. Experten zufolge wird die Taktik, Aufgaben vorzuschlagen, die auf die Entdeckung neuer Fähigkeiten und Fertigkeiten abzielen, zu guten Ergebnissen führen.
5. Diskussion der Prioritäten
Das Fehlen früherer Initiativen und ein kreativer Ansatz bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben deuten darauf hin, dass sich der Mitarbeiter in einer Krise befindet. Es ist wichtig, mit ihm die Prioritäten zu besprechen, die er selbst in seiner beruflichen Tätigkeit setzt. Möglicherweise wird das Problem durch eine Änderung der Arbeitsbedingungen oder des Tätigkeitsprofils innerhalb desselben Unternehmens gelöst.
6. Diskussion von Fehlern
Fehler bei der Arbeit mit offensichtlichen Fehlern aufgrund von Fehlern der Mitarbeiter sind häufig. Ein intelligenter Führer wird jedoch erst nach seiner Entlassung dem Weg der Geldstrafen und anderer Sanktionen folgen. Zumindest begründet die bloße Tatsache, einen Fehler gemacht zu haben, solche Entscheidungen nicht. Vor allem, wenn der Mitarbeiter selbst darüber besorgt ist, was sich auf seine Arbeit auswirkt.Zunächst sollte erklärt werden, dass wahre Misserfolge nur in drei Fällen auftreten - wenn eine Person nicht versucht, sich selbst zu verbessern, wenn sie im Grunde nichts unternimmt, um das Problem zu lösen, und wenn sie sich einfach zurückzieht.
7. Aufschlüsselung der Isolation von Anfängern
Ein starkes und engmaschiges Team mit einem hohen Maß an Motivation hat einen entscheidenden Nachteil: Es ist schwierig, Neueinsteiger zu finden, die aus Teams mit einer anderen Unternehmenskultur stammen. Infolgedessen kann sich selbst ein für das Unternehmen wertvoller Mitarbeiter wie ein Fremder fühlen und eine Entscheidung über die Entlassung treffen. Das Verhalten von einsamen, isolierten Mitarbeitern zeigt sich besonders in den Mittagspausen nach der Planung der Besprechungen und der Beendigung der Arbeitszeit. In solchen Situationen helfen nur spezielle Maßnahmen, um die Mitarbeiter mit dem Team vertraut zu machen. Sie können Aufträge für angesehene Teammitglieder mit großer Erfahrung vergeben, so dass sie zum schnellen und günstigen Einstieg von Neulingen in ein etabliertes Team beitragen.
8. Verbesserung von Selbstvertrauen und Motivation
Von Zeit zu Zeit verliert jedes Teammitglied unter dem Druck von Arbeitsaufgaben und vor dem Hintergrund desselben Alltags mit allgemeiner Müdigkeit das Vertrauen in sich. Die Situation selbst führt zu Burnout, wodurch das verantwortungsbewussteste und stärkste Personal zusätzliche Aufladung benötigt.
In diesem Fall kann ein Führer wie kein anderer psychologische Unterstützung leisten, indem er seinen Untergebenen Glauben schenkt. Es ist wichtig, klar zu machen, dass niemand perfekt ist, und Sie sollten sich immer auf Erfolge und Potenziale verlassen, ohne sich auf die negativen Faktoren zu konzentrieren, die irgendwie ihren Platz in der Karriere eines Menschen haben.