Η πρακτική της απασχόλησης σήμερα γίνεται αντιληπτή έτσι ώστε, καταρχήν, ο εργοδότης να αξιολογεί την ποιότητα του αιτούντος διεξάγοντας συνέντευξη και εξετάζοντας το βιογραφικό του σημείωμα. Ωστόσο, ο υποψήφιος για το χώρο εργασίας θα πρέπει επίσης να έχει κατά νου ότι τα αρνητικά χαρακτηριστικά του διαχειριστή μπορούν να καλύψουν πλήρως όλα τα πλεονεκτήματα της κενής θέσης.
Ο ειδικός για θέματα ανθρώπινων πόρων δήλωσε τι ακριβώς μπορεί να καταθέσει στον αρχηγό, ο οποίος είναι καλύτερος για την αποφυγή.
1. Η ημιτελής περιοχή
Εάν μια εταιρεία έχει εκπροσωπηθεί στην αγορά εδώ και αρκετά χρόνια και δεν έχει ακόμα μια παρουσίαση, αυτό σημαίνει ότι ο διαχειριστής υποτιμά το ρόλο του μάρκετινγκ στις σύγχρονες επιχειρήσεις.
2. Απομακρυσμένη θέση από το κέντρο
Κάθε επιτυχημένο αφεντικό προσπαθεί να φέρει την επιχείρησή του πιο κοντά στο κέντρο, κάτι που είναι αρκετά λογικό. Ακόμα και οι μικρές οικονομικές ευκαιρίες μας επιτρέπουν να λύσουμε αυτό το πρόβλημα.
3. Κύκλος εργασιών προσωπικού
Προφανώς, οι άνθρωποι δεν φεύγουν από μια εταιρεία με καλή ηγεσία. Αξίζει να μιλήσουμε για αυτό με την παρούσα ομάδα της εταιρείας.
4. Παρουσιάσιμο σχέδιο
Τόσο η πρόσοψη όσο και η εσωτερική επίπλωση στην εταιρεία θα πρέπει να τονίζουν εξίσου την πραγματική της κατάσταση. Αν η εμφάνισή της καταστήσει ξεκάθαρη την απογοητευτική κατάσταση της επιχείρησης, αυτό δείχνει είτε την αναποτελεσματικότητα της διαχείρισης είτε την αδιαφορία της για την εικόνα, η οποία από μόνη της είναι αρνητική.
5. Υπερβολικά πλούσιο σχέδιο του γραφείου του κεφαλιού
Συχνά συμβαίνει ότι οι διαχειριστές προσπαθούν να τονίσουν την προσωπική τους κατάσταση στο πλαίσιο της γενικής κατάστασης της εταιρείας, διακοσμώντας τη στάση του εσωτερικού του γραφείου τους όσο το δυνατόν πιο φωτεινά και πομπώδη. Κατά κανόνα, αυτό φαίνεται αστείο, αλλά αυτή η επιθυμία κρύβει την επιθυμία του αφεντικού για προσωπικό κέρδος, ακόμη και εις βάρος της εταιρείας, για να μην αναφέρουμε τα συμφέροντα της ομάδας.
6. Γενική αδιαφορία
Εάν ο διευθυντής δεν παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τη συζήτηση θεμάτων απασχόλησης και δεν εξηγεί τις δραστηριότητες της εταιρείας με τους στόχους και τους στόχους της, τότε δεν πρέπει να υπολογίζουμε στην επιτυχή συνεργασία.
7. Ο θόρυβος των ευθυνών
Ο σαφής ορισμός των λειτουργιών και των καθηκόντων που θα αντιμετωπίσει ο εργαζόμενος κατά τη διάρκεια της εργασίας είναι ένας από τους κύριους δείκτες του υπεύθυνου ηγέτη. Αν περιγράφει αόριστα τον κατάλογο των ευθυνών, τότε ο ίδιος δεν είναι σε θέση να δει καθαρά τους στόχους της εταιρείας και τα καθήκοντα των εργαζομένων.
8. Αποφυγή στον καθορισμό των μισθών
Ένας ηγέτης με αυτοπεποίθηση, ο οποίος κατανοεί την πολυπλοκότητα των καθηκόντων που αντιμετωπίζει κάθε εργαζόμενος, εκτιμά σταθερά το μέγεθος των μισθών. Εάν, ήδη στο στάδιο της συνέντευξης, προσπαθεί να ανακαλύψει σε μεγαλύτερο βαθμό αυτό που βασίζεται στον υποψήφιο, αυτό καταδεικνύει και πάλι την απουσία των ικανοτήτων ενός αυτοπεποίλου και ευσυνείδητου ηγέτη.
9. Η μακρά διαδικασία επίσημης απασχόλησης
Εάν δεν μιλάμε για δυσκολίες εκ μέρους του αιτούντος, τότε οι καθυστερήσεις στην εγγραφή νέου υπαλλήλου μπορούν να θεωρηθούν ως ένα από τα σημάδια της έλλειψης οργάνωσης και τάξης στην εταιρεία. Σαφή απόδειξη της έλλειψης αποτελεσματικής ηγεσίας.
10. Μακρά δοκιμαστική περίοδος
Υπάρχει μια μάλλον αχάριστη πρακτική όταν οι προϊστάμενοι προσπαθούν να γεμίσουν εποχιακά κενά στο προσωπικό σε βάρος του προσωρινού προσωπικού που διοργανώνονται βάσει δοκιμαστικής περιόδου. Φυσικά, το επίπεδο πληρωμής σε αυτή την περίπτωση είναι πολύ χαμηλότερο, και δεν μπορείτε να σκεφτείτε τις προοπτικές σταδιοδρομίας.