Δεν είναι όλοι ικανοποιημένοι από το να είσαστε υπάλληλοι, ειδικά εκείνοι που παίρνουν ενεργό θέση ζωής. Για να γίνετε επιχειρηματίας και να οργανώσετε τη δική σας επιχείρηση - αυτή η ιδέα επισκέπτεται πολύ συχνά τους ανθρώπους, ακόμη και με πολύ καλό επίπεδο μισθών. Πώς να ξεκινήσετε μια μικρή επιχείρηση και πώς να οργανώσετε τη δική σας επιχείρηση απέχει πολύ από την αδράνεια και τη ρητορική. Αυτό είναι ένα καθαρά πρακτικό ερώτημα που τίθεται από σκόπιμους ανθρώπους που θέλουν να επιτύχουν στην επιχείρηση.
Από πού αρχίζει η επιχείρηση;
Υπάρχει μια εσφαλμένη άποψη ότι η δική σας επιχείρηση ξεκινά από τη στιγμή που λαμβάνετε αρχικό κεφάλαιο, όταν κάποιος έχει δωρεάν χρήματα που μπορεί να επενδύσει σε κάτι κερδοφόρο. Αλλά αυτό απέχει πολύ από την περίπτωση, οι μικρές επιχειρήσεις ξεκινούν με μια επιχειρηματική ιδέα και τα χρήματα, ο εξοπλισμός, οι εργατικοί πόροι είναι ήδη δευτερεύουσες, αυτό είναι ακριβώς αυτό που σχεδιάζεται για να επιτευχθεί ο στόχος με. Μπορείτε να μάθετε την ιδέα μιας μελλοντικής επιχείρησης μόνοι σας, ή μπορείτε να δανειστείτε από άλλους. Η πρώτη επιλογή είναι πιο περίπλοκη, διότι η εύρεση κάτι πραγματικά καινούργιου στον σύγχρονο κόσμο είναι πολύ δύσκολη και συχνά αυτό που φαίνεται νέο είναι απλώς μια τροποποίηση του ήδη υπάρχοντος. Μια εξαίρεση από αυτό μπορεί να ονομαστεί διάφορες επιστημονικές εξελίξεις που δεν έχουν ακόμη βρεθεί στην πρακτική εφαρμογή.
Ως εκ τούτου, μελετώντας το ζήτημα του πού να ξεκινήσετε μια μικρή επιχείρηση, πρέπει απλώς να κοιτάξετε γύρω, να αναλύσετε τι κερδίζουν οι άλλοι επιχειρηματίες. Σε αυτή την περίπτωση, με μεγάλη πιθανότητα, θα είναι δυνατό να βρείτε κάτι που σας ενδιαφέρει, φαίνεται πολλά υποσχόμενο και τι οι άνθρωποι ή οι οργανώσεις αισθάνονται την ανάγκη. Στη συνέχεια, πρέπει να βρείτε το τμήμα της αγοράς όπου η ζήτηση για τον επιλεγμένο τύπο δραστηριότητας υπερβαίνει σημαντικά την προσφορά και όπου δεν υπάρχουν ισχυροί ανταγωνιστές.
Ένα παράδειγμα είναι η έλλειψη παροχής καταστημάτων, υπηρεσιών, νηπιαγωγείων, φυλασσόμενων χώρων στάθμευσης στις περιοχές των νέων κτιρίων που βρίσκονται στα περίχωρα των πόλεων, στις λεγόμενες περιοχές ύπνου. Κατά κανόνα, σε τέτοιες περιοχές η υποδομή είναι ελάχιστα ανεπτυγμένη, οπότε αν καταλάβετε εγκαίρως μια εξειδικευμένη αγορά, δημιουργώντας ένα σύγχρονο εμπορικό περίπτερο ή ένα μικρό κατάστημα, τότε θα διασφαλιστεί σταθερή ζήτηση, πράγμα που σημαίνει ότι με την κατάλληλη διαχείριση των επιχειρήσεων θα υπάρξει σταθερό εισόδημα.
Εκτός από την αναζήτηση για μη κατειλημμένα τμήματα της αγοράς που προσδιορίζονται βάσει εδαφικών κριτηρίων, αξίζει να αναζητηθούν εναλλακτικές αγορές με διάφορα άλλα κριτήρια: την ηλικία των δυνητικών πελατών, την τιμή, την φιλικότητα προς το περιβάλλον αγαθών και υπηρεσιών κλπ. Ίσως η στενή εξειδίκευση ενός συγκεκριμένου είδους αγαθών ή υπηρεσιών θα γίνει το κλειδί για μια επιτυχημένη επιχειρηματική ιδέα. Για παράδειγμα, ένα εξειδικευμένο μπακάλικο για ηλικιωμένους ή άτομα με διαβήτη. Και το πιο σημαντικό, κατά την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής ιδέας, πρέπει να καταλάβετε ποια αποστολή θα εκπληρωθεί από μια μελλοντική μικρή επιχείρηση, ποιο θα είναι το όφελος για την κοινωνία.
Η επιλογή επιχειρηματικές ιδέες μόνο την αρχή
Αφού αποφασίσατε την ιδέα μιας μελλοντικής επιχείρησης, θα πρέπει να αρχίσετε να σχεδιάζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, στο στάδιο αυτό θα πρέπει να λάβετε λεπτομερείς απαντήσεις στο ερώτημα που να ξεκινήσετε μια μικρή επιχείρηση. Συγκεκριμένα, περιγράφεται λεπτομερώς ένα πορτρέτο ενός μελλοντικού δυνητικού καταναλωτή και η ζήτηση προβλέπεται. Με βάση την πρόβλεψη της ζήτησης, υπολογίζονται τα προβλεπόμενα έσοδα. Στο έγγραφο αυτό είναι απαραίτητο να καθορίσετε τι χρειάζεται για να οργανώσετε τη δική σας επιχείρηση. Μεταξύ των κύριων τομέων των επενδύσεων πρέπει να επισημανθούν οι επενδύσεις σε κτίρια και κατασκευές, εξοπλισμός για μικρές επιχειρήσεις, ρούχα εργασίας για το προσωπικό, προετοιμασία αδειών και εγγράφων αδειοδότησης, καταβολή κρατικών τελών και αμοιβών εγγραφής.
Κατά την επιλογή του εξοπλισμού, των κτιρίων και των δομών, είναι απαραίτητο να επικεντρωθεί στους όγκους των προβλεπόμενων εσόδων, πρέπει να αντιστοιχούν μεταξύ τους. Για παράδειγμα, δεν χρειάζεται να προγραμματίσετε την αγορά ενός ισχυρού φορτηγού όταν ένα μικρό φορτηγάκι θα είναι αρκετό για τις ανάγκες του επιχειρηματία. Μην ενοικιάζετε ακριβές εγκαταστάσεις στο κέντρο της πόλης εάν μια τέτοια ρύθμιση δεν επιφέρει σημαντική αύξηση του εισοδήματος κ.λπ.
Ένα άλλο σημαντικό σημείο που πρέπει να οριστεί στο επιχειρηματικό σχέδιο είναι η νομική μορφή της μελλοντικής επιχείρησης, εδώ μπορεί να είναι μόνο η εγγραφή ενός μεμονωμένου επιχειρηματία ή η δημιουργία μιας νομικής οντότητας. Εάν τα αγαθά και οι υπηρεσίες θα απευθύνονται κυρίως σε ιδιώτες και δεν προορίζονται να προσελκύσουν μεγάλα δανειακά κεφάλαια, αρκεί να εγγραφείτε ως ΔΗΜΟΣΙΟΙ. Σε άλλες περιπτώσεις, είναι καλύτερο να δημιουργήσετε μια LLC. Για την ίδρυση μιας νομικής οντότητας, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί και να εγγραφεί ο χάρτης της οργάνωσης.
Εκτός από τις επενδύσεις στο στάδιο της οργάνωσης μιας μικρής επιχείρησης σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να καθορίσετε ποια θα είναι τα τρέχοντα έξοδα του επιχειρηματία ή της LLC. Τα κύρια στοιχεία του τρέχοντος κόστους στην περίπτωση αυτή θα περιλαμβάνουν τα έξοδα προσωπικού, τα έξοδα για την αγορά πρώτων υλών, τα ενοίκια για κτίρια, χώρους ή εξοπλισμό, λογαριασμούς κοινής ωφέλειας, διαφήμιση. Κατά τον σχεδιασμό του πίνακα στελέχωσης, είναι απαραίτητο να καθοριστεί πόση βασική ομάδα θα χρειαστεί, η άμεση συμμετοχή στην παραγωγή αγαθών, η παροχή υπηρεσιών, το πόσοι διοικητικοί υπάλληλοι χρειάζονται και το πόστο προσωπικό. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να αναλύσουμε ποιες διαδικασίες μπορούν να ανατεθούν. Για παράδειγμα, για τις μικρές επιχειρήσεις, είναι φθηνότερο και πιο εύκολο να συνάπτεται συμφωνία για τη λογιστική, το προσωπικό, την πληροφορική και τη νομική υποστήριξη από το να κρατάτε ένα δικηγόρο, λογιστή, προγραμματιστή και υπάλληλο προσωπικού στο προσωπικό της εταιρείας. Οι διαδικασίες υποστήριξης μπορούν επίσης να παρέχονται από τρίτους φορείς, κυρίως για υπηρεσίες μεταφορών, καθαρισμού κ.λπ.
Το αποτέλεσμα του επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι ο υπολογισμός του προβλεπόμενου οικονομικού αποτελέσματος από τις μελλοντικές δραστηριότητες της εταιρείας ή του επιχειρηματία και ο προσδιορισμός της περιόδου αποπληρωμής. Εάν αυτές οι παράμετροι ταιριάζουν σε ένα άτομο που αποφάσισε να πάει σε μια μικρή επιχείρηση, τότε μπορείτε να ξεκινήσετε την άμεση υλοποίηση όλων των σχεδίων: ψάξτε χρήματα, εγγραφείτε, μισθώστε προσωπικό, αγοράστε εξοπλισμό κ.λπ.
