En el poco tiempo que Elon Musk se convirtió en CEO de Tesla, logró transformar su empresa de una desconocida a uno de los fabricantes de automóviles más famosos del mundo. Fue ayudado en esto por un pensamiento no bastante estándar y un enfoque especial del trabajo, pero especialmente por celebrar las reuniones y negociaciones correctas. Dijo que la altura del éxito depende de acciones bien pensadas y es accesible para todos.
El éxito de las reuniones depende del pensamiento.
Musk ha dicho repetidamente que las compañíasPara lograr buenos resultados y tener éxito en la lucha contra los grandes competidores arraigados en el mercado mundial, debe trabajar más duro y pensar de manera diferente.
Elon Musk ha revelado una de las formas en que Tesla realiza negociaciones bastante exitosas. Estas son reuniones no estándar y no se ven en absoluto como es habitual en otras compañías. Los expertos decidieron averiguar por qué y por qué los consejos de Mask son tan inusuales. Aquí hay tres formas del CEO de Tesla para llevar a cabo las mejores y más productivas negociaciones.
No hay grandes reuniones.
Ilon escribió lo siguiente: “Deshágase de todas las reuniones importantes si no está seguro de que sean valiosas para toda la audiencia. Mejor que sean muy cortos ". En una entrevista, Musk dijo que a una reunión típica en Tesla no deberían asistir más de cuatro o seis personas.
Los expertos en gestión están de acuerdo con este enfoque. Afirman que las personas no suelen pensar en quién debería estar realmente presente en la reunión. Para muchas personas que han recibido una invitación para una reunión o negociaciones, el tema de conversación no es relevante. Estas personas sienten y saben que no tienen nada para complementar la conversación, por lo que simplemente se sientan y piensan en otras cosas que podrían hacer.
Los expertos dicen que antes de enviar su próxima lista de invitaciones, haga una pregunta: ¿cuál de esta lista agregará (o recibirá) el mayor valor? ¿Hay alguien que no necesita estar allí? Estas preguntas pueden ayudarlo a reducir el tamaño de la reunión a participantes obligatorios, lo que permitirá a todos los demás centrarse en un trabajo más productivo.
Si no tienes nada que decir en la reunión, solo vete
Pero, ¿qué pasa si te invitan a una reunión y entiendes que no tienes nada que decir allí? El consejo de Ilona es simple: salga de la oficina donde se celebra la reunión o deje de hablar tan pronto como quede claro que no puede proporcionar información valiosa. Es probable que la mayoría de las empresas encuentren esta regla impactante, pero en realidad es importante.
Una tarea importante, por supuesto, es incorporar esta regla en una cultura de reunión. Cuando los líderes y los miembros del equipo encuentran útil esta regla y establecen el ejemplo correcto para su uso táctico, puede ayudar a crear autenticidad y transparencia en la organización. Cuando los expertos le preguntaron a Mask si se considera grosero abandonar la reunión en Tesla, si la persona no proporciona valor, él respondió que esto siempre se espera y que no hay grosería. Ilon agregó que irse no es grosero. La grosería es obligar a alguien a quedarse para que pase su tiempo.
La conclusión es simple: si a sus reuniones asisten regularmente participantes que están atados a sus teléfonos porque están aburridos, piense, tal vez sea hora de comenzar a aplicar esta regla a su equipo.
No hay reuniones frecuentes.
La esencia de otro de sus consejos es detener las reuniones frecuentes, a menos que haya problemas extremadamente importantes.Según él, la frecuencia de las reuniones debe ser mínima después de que se resuelva el problema urgente. Muchas personas que trabajan en grandes organizaciones reconocen el valor de la tercera regla.
Incluso si esto sucede solo una o dos veces antes de que el gerente comprenda y ajuste la frecuencia de las reuniones, se perderá tiempo. También pueden aparecer otros problemas de mayor importancia que pueden haber sido apartados previamente.
Primero debe preguntarse qué tan importante es esta reunión. ¿Es posible reducir la frecuencia de las reuniones sobre este tema y notificar las actualizaciones por correo electrónico o en el chat grupal? Si es así, ahorrará tiempo y agregará valor a las reuniones que tenga. Según los expertos, si utiliza estos consejos en la práctica, ayudarán a aumentar la productividad general y harán que sus reuniones sean realmente importantes.