La práctica del empleo actual se percibe de modo que, en primer lugar, el empleador evalúa la calidad del solicitante realizando una entrevista y mirando su currículum. Sin embargo, el candidato para el lugar de trabajo también debe tener en cuenta que las características negativas del gerente pueden cubrir por completo todas las ventajas de la vacante.
El especialista en recursos humanos en puntos le dijo exactamente qué puede testificar al jefe quién es mejor para evitar.
1. El sitio inacabado
Si una empresa ha estado representada en el mercado durante varios años y todavía no tiene un sitio web presentable, esto significa que el gerente subestima el papel del marketing en los negocios modernos.
2. Ubicación remota desde el centro
Cualquier jefe exitoso busca acercar su negocio al centro, lo cual es bastante lógico. Incluso las pequeñas oportunidades financieras nos permiten resolver este problema.
3. Rotación de personal
Obviamente, las personas no huyen de una empresa con buen liderazgo. Vale la pena hablar de esto con el equipo actual de la empresa.
4. Diseño presentable
Tanto la fachada como el mobiliario interior de la empresa deben enfatizar igualmente su verdadero estado. Si la apariencia ya elocuentemente deja en claro el estado deplorable de la empresa, esto indica la ineficiencia de la administración o su indiferencia hacia la imagen, lo que en sí mismo es un signo negativo.
5. Diseño excesivamente rico de la oficina del jefe
A menudo sucede que los gerentes buscan enfatizar su estado personal en el contexto de la situación general de la empresa, decorando la parada del interior de su oficina de la manera más brillante y pomposa posible. Como regla general, esto parece divertido, pero este deseo oculta el deseo del jefe de obtener ganancias personales, incluso en detrimento de la empresa, sin mencionar los intereses del equipo.
6. Indiferencia general
Si el gerente no muestra un interés particular en discutir temas de empleo y no explica las actividades de la empresa con sus metas y objetivos, entonces uno no debe contar con una cooperación exitosa.
7. El desenfoque de las responsabilidades.
Una definición clara de las funciones y tareas que enfrentará el empleado en el proceso de trabajo es uno de los principales indicadores del líder responsable. Si describe vagamente la lista de responsabilidades, entonces él mismo no puede ver claramente los objetivos de la empresa y las tareas de los empleados.
8. Evasión en la determinación de salarios
Un líder seguro que entiende la complejidad de las tareas que enfrenta cada empleado, estima firmemente el tamaño de los salarios. Si, ya en la etapa de la entrevista, trata de descubrir en mayor medida con qué cuenta el candidato, esto atestigua nuevamente la ausencia de las cualidades de un líder seguro y concienzudo.
9. El largo proceso de empleo formal.
Si no estamos hablando de dificultades por parte del solicitante, los retrasos en el registro de un nuevo empleado pueden considerarse como uno de los signos de la falta de organización y orden en la empresa. Evidencia clara de una falta de liderazgo efectivo.
10. Largo período de prueba
Hay una práctica bastante desagradecida cuando los superiores intentan llenar las brechas estacionales en el personal a expensas del personal temporal que se organiza en base a un período de prueba. Por supuesto, el nivel de pago en este caso es mucho más bajo, y no puede pensar en las perspectivas de carrera.