¿Su pequeña empresa necesita trabajadores adicionales? Si es así, debe planificar cómo sorteará los tres mayores obstáculos que son peligrosos para los pequeños empleadores. Según un estudio reciente, los principales problemas para los ejecutivos de pequeñas empresas al contratar son la falta de candidatos calificados, los nuevos empleados que no cumplen con las expectativas y la rotación de personal demasiado alta. Aquí se explica cómo resolver estos problemas y asegurarse de que sus nuevos empleados no lo decepcionen.
Cómo encontrar los mejores candidatos para el trabajo
Para las pequeñas empresas que no pueden ofrecer los mismos beneficios y ventajas que las empresas más grandes (por ejemplo, comedores para empleados), contratar lo mejor de lo mejor puede parecer un negocio desesperado. Pero esto no es así. Para atraer a los mejores candidatos, pruebe estos consejos:
- Busque personal ahora mismo. Junio, julio y agosto son los peores meses para encontrar trabajo. La mayoría de las empresas no contratan empleados durante este período porque hay demasiadas personas de vacaciones. Busque activamente candidatos en los meses de verano y tendrá muchos más. ¿Busca trabajadores con poca o ninguna experiencia? Aunque la mayoría de las escuelas terminan de trabajar en junio, algunos graduados apenas comienzan a buscar trabajo para fines del verano.
- No seas perfeccionista. En el mercado laboral actual, los empleadores se ven obligados a suavizar sus requisitos de personal. Además, un intento de encontrar un candidato que cumpla con ciertos requisitos es una forma segura de desilusión. En lugar de rechazar a un candidato que tenga cuatro años de experiencia en lugar de cinco años, intente entrevistar a personas que estén lo suficientemente cerca de lo que desea. La práctica muestra que la actitud hacia el trabajo y la capacidad siempre es más importante que la experiencia y el conocimiento.
Cómo asegurarse de que los nuevos empleados trabajen
Encontrar a las personas adecuadas para su organización es clave para una contratación exitosa, y lleva tiempo. Desafortunadamente, como propietario de una pequeña empresa, tenía que hacer todo ayer, incluida la contratación de un nuevo empleado. Combinado con el hecho de que la mayoría de nosotros odiamos entrevistar a los solicitantes de empleo, es fácil pasar por el proceso de contratación. En su lugar, tómese el tiempo para hacer lo siguiente:
- Programar reuniones. Durante la segunda entrevista, organice reuniones entre los candidatos y las personas con las que trabajarán, como líderes y miembros del equipo. Obtendrá una segunda opinión, y es más probable que sus empleados trabajen bien con alguien que hayan aprobado.
- Prueba las habilidades laborales clave del candidato. La prueba es una buena manera de determinar si una persona puede hacer lo que necesita.
- Revisa la información. Según una encuesta, el 38% de los gerentes rechazaron candidatos después de enterarse de que mintieron en su currículum. Los solicitantes de empleo suelen mentir sobre la experiencia laboral, las responsabilidades laborales, la educación y las fechas de empleo. Verifique hechos como fechas de empleo, puesto y responsabilidades laborales.
Bienvenido a bordo
Prepare el lugar de trabajo para el nuevo empleado, proporciónele el uniforme y otras herramientas necesarias para completar el trabajo. Luego prepare los documentos para leer y firmar.
Brinde capacitación continua durante las primeras semanas del trabajo del nuevo empleado con comentarios frecuentes para asegurarse de que están aprendiendo sus responsabilidades.A medida que un empleado se vuelve más seguro, puede prestarle menos atención.
Finalmente, no olvides dar la bienvenida a los nuevos trabajadores. Preséntelos a sus empleados el primer día y bríndeles una persona que pueda responder preguntas sobre la cultura laboral para que puedan sentirse como en casa.