Aleksanteri Ivanovitš Vinokurov on tunnettu rahoittaja ja yrittäjä. "Lokki" -klinikoiden toimitusjohtaja ja yhteisomistaja. Johtaja Slon.ru. Sijoittaa Dozhd mediaosakkuuteen. Vuonna 2012 hän sai ROTOR-palkinnon. Tässä artikkelissa esitellään lyhyt elämäkerta Alexander Vinokurovista. Joten aloitetaan.
Opiskele ja työskentele
Vinokurov Alexander syntyi vuonna 1970 Likhoslavlissa. Vuonna 1992 hän valmistui Tverin osavaltion yliopistosta taloustieteestä.
Vuonna 1993 nuori mies sai työpaikan Tveruniversalbankissa. Aluksi hän työskenteli kaupallisen toiminnan osastolla, ja sitten hän johti kassaa. Vuonna 1996 Vinokurov siirtyi Ukhtabankiin aluetoimiston varajohtajana ja johti sitten yhtä Moskovan toimistoista. Vuonna 1999 hänestä tuli Baltonexim Financen toimitusjohtaja.
Vuonna 2001 Aleksanteri Ivanovitš osti Palmira-pankin yhdessä kumppaneidensa kanssa. Ensin hän nimitti sen Web Investiksi ja sitten KIT Financeksi. Vuodesta 2000 vuoteen 2008 Vinokurov johti tätä yritystä. Vuoden 2008 alussa liikemiehen omistusosuus tässä pankissa oli arviolta 26,4-44 miljardia ruplaa. Mutta alkanut kriisi johti siihen, että KIT Finance ei pystynyt sulkemaan velkojaan takaisinostosopimuksilla. Aleksanteri Ivanovitš myi oman osakkeensa edullisimmin. Vaikka uransa aikana hän ansaitsi yli 230 miljoonaa dollaria.
Henkilökohtainen elämä
Vuonna 2005 Chelsean ottelussa Alexander Vinokurov tapasi Natalya Sindeeva. Heidät kokosi ystävä liikemies nimeltä Oleg Tinkov. Tuolloin tyttö työskenteli Silver Rain Radiossa päätuottajana. Vuottaisen parisuhteen jälkeen pari meni naimisiin. Vuonna 2009 heillä oli tytär, jonka nimi oli Alexandra. Lisäksi liikemiehellä on aikuinen poika ensimmäisestä avioliitostaan.
Mediatila "Rain"
Se sisältää saman nimisen kanavan, Big City -lehden ja julkaisun "Slon.ru". Vinokurov Alexanderista on tullut osakkeenomistajan tärkein sijoittaja vuodesta 2008. Sijoitusten tarkkaa määrää ei julkisteta. Mutta karkeiden arvioiden mukaan vuoden 2013 puoliväliin mennessä investoinnit vain yhteen Dozhd-televisiokanavaan olivat 40 miljoonaa dollaria. Lakiympäristössä kaikki tiedotusvälineyritykset omistavat kuitenkin liikemies Natalya Sindeeva. Vuonna 2012 Vinokurov sai ROTOR Internet Award -palkinnon Vuoden sijoittaja-kategoriassa.
Samaan aikaan Dozhd-mediaomistusten kokonaistulot olivat 433 miljoonaa ruplaa. Heistä lähes 66% (285 miljoonaa) oli kanavan osuus, 20% ansaitsi portaalin Slon.ru ja 14% - Big City -lehden. Lisäksi yksikään resurssi ei tuottanut liikevoittoa. Kesäkuussa 2014 johto päätti yhdistää nämä kolme hanketta yhdeksi tilaksi ja toteuttaa listautumisannin Moskovan pörssissä.
Kanava "Sade"
Vuonna 2007 Natalia Sindeeva myi maalaistalonsa. Hän sijoitti tuotot hänen suunnittelemaansa kapeaseen televisiokanavaan. Myöhemmin Vinokurov Alexanderista tuli naisen sijoittaja.
Dozhd otti keväällä 2013 käyttöön maksullisen pääsyn palvelun. Se oli ensimmäinen Venäjän television kanava, joka teki samanlaista verkossa. Johto aikoi lisätä liittymätuottoja 10%: sta 50%: iin. Mutta vuoden lopussa luku kasvoi vain 20 prosenttiin. Lisääntyneet investoinnit projektiin. Vahvistamattomien tietojen mukaan vuoden 2013 puoliväliin mennessä niiden määrä nousi 40 miljoonaan dollariin.
Liikevaihto laski
Vuoden 2014 alussa satelliitti- ja kaapeli-TV-operaattorit katkaisivat Dozhd-TV-kanavan ilmasta. Syyllinen oli skandaalinen kysely, joka oli omistettu Leningradin piirityksen 70. vuosipäivää varten.Palattuaan verkkoon Dozhd päätti tarjota suurille operaattoreille ilmaisen sisällön. Televisiomainonnan tuotot kuitenkin laskivat jyrkästi. Tämä johtui kriisiä edeltäneen kotitalouksien yleisön vähenemisestä (17,4 miljoonaa) 5-8 kertaa. Vinokurov piti vaihtoehtoisina rahoituslähteinä älytelevisiota, verkkomainontaa ja joukkorahoitusta. Tammikuussa 2015 Dozhd jätti kaapeli-operaattoripaketin ja siirtyi la carte -järjestelmään. Ja kanava esitteli useita vaihtoehtoja kalliimmalle tilaukselle.
Slon.ru
Leonid Bershidsky (työskennellyt Vinokurovin kanssa KIT Financessä) toukokuussa 2009 käynnisti Slon.ru-verkkopalvelun. Projektin lähellä olevaa lähdettä kutsuttiin portaalin vuosibudjetiksi 1,5 miljoonaa dollaria. Suunnitelman mukaan suurin osa julkaisun ansaitsemasta mainonnasta ansaitsee rahaa vuoden 2010 loppuun mennessä. Johto otti kesällä 2014 käyttöön osittain maksetun pääsyn premium-materiaaleihin.
Vuoden lopussa ”Elefantin” henkilökunnassa oli 42 henkilöä. Kuukausittainen liikenne saavutti kolme miljoonaa käyttäjää. Ensimmäinen päätoimittaja Leonid Bershidsky lähti julkaisusta vuoden 2011 alkupuolella. Hänen tilalleen nimitettiin Juri Saprykin ("Juliste"), joka johti hanketta useita kuukausia. Seuraavan kolmen vuoden aikana julkaisua johti Andrei Goryanov. Toimittajan tehtävät siirtyivät hänen lähdettyään Maxim Kashulinskylle (pääjohtaja). Joulukuusta 2014 lähtien portaalia on johtanut Alexander Vinokurov. Tämä uudelleenjärjestely johtui säästöjen tarpeesta kriisiaikoina.
Klinikat "Lokki"
Maaliskuussa 2013 Moskovan kaupungissa järjestettiin merkittävä tapahtuma. Monimutkaisessa "pääkaupunkien kaupunki" avasi klinikan "lokki". Aikaisemmin Aleksanteri Ivanovitš oli jo ilmoittanut aikovansa investoida enintään miljardi ruplaa tähän liiketoimintaan yhdessä kumppaneiden kanssa. Kahden vuoden aikana pääkaupungissa oli tarkoitus avata seitsemän klinikkaa: 1 diagnostiikkakeskus, 2 perhesairaalaa ja 4 lääketieteellistä keskusta. Marraskuussa 2011 rekisteröitiin LLC “The Seagull Group”. Osakkeet jaettiin seuraavasti: 50% Vinokuroville ja 25% entisille kollegoilleen KIT Financessä. Alun perin kumppanit halusivat harjoittaa VHI-palveluita, mutta markkinaolosuhteiden vuoksi heidät pakotettiin valitsemaan poliklinikkaverkosto.
Aleksanteri Ivanovitš suunnitteli laajentumistaan houkuttelemalla uusia kumppaneita. Ja sijoituksen nopea palauttaminen edellytti 25 tuhannen potilaan vuosittaista sairaalakuormitusta. Ensimmäisen vaiheen takaisinmaksuaika on suunniteltu vuoden 2018 puoliväliin. Kaikki klinikan sijoittajat toimivat johtavina kumppaneina. Ja Oksana Grigorova nimitettiin pääjohtajaksi. Aikaisemmin nainen oli KIT Financen ulkosuhdeosaston päällikkö.
Aleksanteri Ivanovitš Vinokurov päätti luoda klinikoiden verkoston, kun hänen vaimonsa synnytti Pariisissa. Liiketoimintasuunnitelma perustui VHI-asiakkaiden halutuimpiin palveluihin sekä vakuutusyhtiöiden maksujen rakenteeseen. Lisäksi joukko lääketieteellisiä erikoisuuksia on yksilöllinen jokaiselle klinikalle. Ja päälääkärit määrittävät palvelujen luettelon asiakkaiden kysynnän asteen mukaan. Henkilöstön palkka ei myöskään riipu myyntimääristä.
Vuoden 2014 lopussa Chaika-klinikat laajensivat verkostoaan viiteen toimipisteeseen. Ne sijaitsevat pääasiassa suurissa yrityskeskuksissa. Vuokra-ala vaihtelee 700 - 1500 neliömetristä. m. Tämän avulla voit sijoittaa 20-30 huonetta. Verkkoon kuuluu myös diagnostiikkakeskus, jossa on vakavaan diagnosointiin tarkoitetut laitteet: mammografia, MRI-skanneri, CT-skanneri ja fluorografia. Klinikoiden pääpalvelu on tarkastusdiagnostiikka, joka suoritetaan 1-2 päivässä. Sairaalan suunnittelun on kehittänyt ABD Architects. Ja koko klinikoiden IT-infrastruktuuri on siirretty pilvivarastoon.
