"Kaaderit päättävät kaiken." Kaikki kuulivat tämän lauseen. Itse asiassa henkilöstö ei tietenkään ratkaise kaikkea, mutta asiantuntevan pätevän työntekijän pitäminen henkilökunnassa, joka pystyy tekemään päätöksiä nopeasti ja oikein, on jo avain puoleen menestykseen.
Suhteellisen pienen aloituspääoman huomioon ottaen rekrytointitoimiston avaaminen näyttää tänään olevan melko kannattava liiketoiminta.
Jos itse ajattelet, millaista toimintaa haluat tehdä, rekrytointitoimiston avaaminen on mitä tarvitset. Ne voidaan jakaa kolmeen tyyppiin suoritetuista tehtävistä riippuen. Nämä ovat ns. Rekrytointitoimistoja ja työvoimatoimistoja. Ne eroavat yhteistyöstä yhden tai toisen joukon kanssa. Entiset harjoittavat ammatillista rekrytointia tietylle asiakkaalle.
Tätä varten yrityksen henkilöstöllä tulisi olla eri alojen asiantuntijoita, psykologeja, jotka voivat työskennellä ihmisten kanssa ja tuntea tämän asiakkaan työntekijöiden työn erityisvaatimukset ja vaatimukset. Tällaisten virastojen palvelut ovat hakijoille ilmaisia. Maksun maksaa asiakas. Toiset toimivat tarkalleen niiden ihmisten kanssa, jotka tarvitsevat työtä. Tällaiset virastot ottavat enemmän määrää, eivät laatua. He kehittävät kaikenlaisia houkuttelevia ideoita, kiinnittävät huomiota yhteistyöhön tämän edun kanssa ja antavat hakijalle luettelon useista mahdollisista työnantajista. Luonnollisesti tässä tapauksessa tuleva työntekijä maksaa palvelusta.
On olemassa toisen tyyppinen rekrytointitoimisto. Nämä ovat ns. Käsin vihaavia virastoja. He toimivat armon metsästyksen periaatteella. He harjoittavat myös työntekijöiden houkutusta yrityksestä toiseen. Hyvin pätevälle asiantuntijalle luonnollisesti voi alkaa todellinen metsästys. Jos valitset tämän tyyppisen toiminnan itsellesi, sinun on selvitettävä asian oikeudellinen puoli erittäin hyvin. Ja valtiolla on oltava lakimies. Koska yritykset, joista rekrytoit asiantuntijan, eivät suostu vapauttamaan vain työntekijää, joka tuottaa tasaista voittoa.
Liiketoiminnan organisointi.
Jos aiot avata rekrytointitoimiston, sinun täytyy harkita joitain näkökohtia.
- Ensimmäinen ja tärkein asia, luultavasti mitä tarvitaan, on liiketoimintasuunnitelma. On parempi antaa se asiantuntijoille. Tässä vaiheessa mahdolliset kustannukset otetaan huomioon ja laskettu, budjetti laaditaan, riskit ja mahdollinen kannattavuus arvioidaan. Mitä sisältyy liiketoimintasuunnitelmaan:
- Vuokrataan. Tarvitset vähintään 20-30 neliömetrin huoneen. metriä. Tämän tuotteen hinta on hyvin yksilöllinen ja riippuu sijaintialueesta. Keskeistä tässä vaiheessa on toimiston saatavuus, jotta se olisi helposti löydettävissä. Ihannetapauksessa - kaupungin keskustassa lähellä pysäkkiä tai metroa.
- Muotoilu. Huonekalujen tulisi olla korkealaatuisia. Toimisto on yrityksesi kasvoja. Ja tulossa, oven ulkopuolella olevien ihmisten pitäisi nähdä sinut vakavana kumppanina. Esittävyys on jotain mitä sinun ei pitäisi säästää. Sisätilojen ei tietenkään pidä olla tyylikkäitä, mutta pöytien ja tuolien on oltava korkealaatuista klassista yritystyyliä. Tämän tuotteen hinta riippuu huonekalujen valmistajasta ja arvioidusta työntekijöiden määrästä. Yleensä 4 työpaikkaan perustuvissa laitteissa se vaatii sinulle noin 8 000 dollarin käteismäärän.
- Tarvittavat laitteet. On toivottavaa, että hän oli tunnettu valmistaja. Tämä ei ole hakijoiden, vaan asiakkaiden mainos.
- Mainos. Yleensä rekrytointitoimistojen järjestäjät tilaavat ennen kaikkea ulkomainontaa, houkuttelevat paikallisia painotuotteita ja käyttävät Internet-resursseja. Alkuvaiheessa on parempi olla harhauttamatta mainontaan.Lausunto itsestäsi maksaa noin 2000 dollaria.
- Tässä vaiheessa myös kannattavuus lasketaan. Useimmiten rekrytointitoimistoissa se on 20-25%. Ei enää.
- Takaisinmaksuaika. Organisoidessasi rekrytointitoimistoa voit luottaa takaisinmaksuun kolmen vuoden alueella. Tämä parametri riippuu alkuinvestoinneista ja yrityksen laajuudesta.
Rekrytointitoimiston avaaminen ei yleensä ole vaikeaa. Tätä varten ei tarvita erityisiä lisenssejä. Tärkeintä on halu työskennellä työntekijöiltäsi ja pätevä työn organisointi sinulta.
Rekrytointitoimistojen työssä voi kuten muillakin toiminta-aloilla olla ongelmia ja vaikeuksia.
- Tietokanta. Sitä kehitetään asteittain analysoimalla tarjontaa ja kysyntää. Kaikkia työnantajia ja työnhakijoita on analysoitava tarkasti voidakseen valita oikein asiakkaan tarvitsemat ominaisuudet. Mainonta on erittäin tärkeää tietokannan kehittämiselle, jotta mahdollisimman monet mahdolliset työnantajat ja työnhakijat ottavat sinuun yhteyttä.
- Osapuolten noudattamatta jättämisessä voi olla ennakkotapauksia. Täällä on laadullinen tutkimus liiketoiminnan juridisesta osasta. On erittäin tärkeää päästä pois kriisitilanteista oikein ja sivistyneellä tavalla.
- Työnantajan ilmoitettujen ehtojen noudattamatta jättäminen. Esimerkiksi usein häikäilemättömät yritykset palkkaavat uusia tulokkaita koeajan ehdolla, ja sovitun ajan kuluessa irtisanoo työntekijän jostakin syystä. Ja aloittaa uuden työntekijänhaun. Jos rekrytointitoimisto on huomannut tämän enemmän kuin kaksi kertaa, suositellaan lopettamaan tällainen yhteistyö.
- Hakijoiden antamat väärät tiedot.
Muutama sana henkilökunnasta. Tietenkin, kuinka avataan rekrytointitoimisto, voidaan laskea helposti. Mutta jos työntekijöiden valinta epäonnistuu, kaikki työ menee punaiseen suuntaan. Tietysti on parasta aloittaa liiketoiminta oman alansa asiantuntijoiden kanssa, mutta aloittelevalle liikemiehelle tämä ei usein ole kohtuuhintaista, koska korkeatasoinen ammattilainen vaatii kunnollisen palkan. Usein yrittäjät pakotetaan kieltäytymään palkkaamisen edistämiseksi asiantuntijan palkkaamisesta. Sitten ajan myötä epäluotetut työntekijät syrjäytetään, ja loput saavat tarvittavan ammattitaidon.
Joten voimme sanoa, että rekrytointitoimisto on melko hyvä yritys, jolla on oikea alkuperäinen työn organisointi.
