Leikkisä sananlasku on melko yleinen Venäjällä: ”Oppiminen on kevyttä. Ja tietämättömyys on vähän kevyt ja toimiva. " Ensimmäistä kertaa tämä vitsi kuulosti yhdessä Neuvostoliiton komediassa. Hän lähti nopeasti näytöistä "ihmisissä" ja siitä tuli tasainen puhekieli.
Näyttää siltä, että tämän lauseen tarkoitus on täysin totta. Koulutusta tarvitaan hyvän ja hyvin palkatun työn saamiseksi onnistuneen uran saavuttamiseksi. Voi onko se todella tarpeen liiketoiminnalle? Kaksi Stanfordin opiskelijaa väittävät vakuuttavasti, että yliopistoihin osallistumiseen tarvittavaa aikaa ei voida tuhlata.
Kenestä puhut?
Nykyaikaisen yritysmaailman päähahmot ovat nuoret kaverit Brasiliasta, Pedro Francesca ja Enrique Dubuigras. Pari vuotta sitten he päättivät olla tuhlamatta aikaa opiskeluun ja perustivat startupin. Heidän perustamansa yrityksen nimi on Brex, ja nykyään sen arvo on 2,6 miljardia dollaria.
Brex ei kuitenkaan ole kahden yrittävän brasilialaisen ensimmäinen liiketoimintaprojekti. He alkoivat ansaita rahaa paljon aikaisemmin kuin heistä tuli Stanfordin opiskelijoita, lopettivat koulunsa ja rikastuivat parissa vuodessa.
Missä he tapasivat?
Ystävien parisuhde on niin harmoninen, että herää tahattomasti kysymys siitä, kuinka pari pystyi tapaamaan. Loppujen lopuksi se, että he ovat syntyneet ja kasvaneet yhdessä maassa, ei selitä ollenkaan ystävyyden ja liikekumppanuuden olemassaoloa.
Pedro Francesca ja Enrique Dubugras tapasivat Internetissä, sosiaalisessa verkostossa Twitter, ollessaan vielä teini-ikäisiä. Samat asiat kiinnittivät heidän huomionsa. Yhteisistä eduista, samoista ammateista ja vastaavista elämätavoitteista tuli vankka perusta ystävyydelle, josta on kasvanut liikekumppanuus.
Mitä he tekivät?
Opettajat kutsuivat kahta lastenhoitoa. Kaverit eivät olleet kiinnostuneita jalkapallasta, hän ei pyytänyt mopoja vanhemmiltaan ja periaatteessa he eivät olleet kiinnostuneita muusta kuin ohjelmoinnista. Toisin sanoen, molempia nykypäivän miljonäärejä koulukaudellaan pidettiin nörtteinä, he käyttivät silmälaseja eivätkä huomanneet söpöjä luokkatovereita ollenkaan. Kuitenkin tekemällä samaa asiaa, he tekivät kaikki samat eri asiat.
Pedro oli ensimmäinen brasilialainen, joka vangitsi iPhone 3G: n. Hänestä tuli myös ensimmäinen ohjelmistojen valmistaja, joka auttoi Applen Siri-virtuaaliassistenttia ymmärtämään ja puhumaan portugalin kieltä. Ja nuori mies hallitsi kaiken tämän jo ennen kuudennentoista syntymäpäivän juhlia.
Enrique mieluummin koodaa ja ohjelmoi videopelejä. Ensimmäistä kertaa hän teki tämän 12-vuotiaana, onnistuneesti uudelleenkoodaamalla ja muokkaamalla yhtä peleistä itselleen.
Kuinka he päätyivät Stanfordiin?
Huolimatta siitä, että nuoria brasilialaisia pidettiin kotimaassaan lasten ihmeinä, Euroopan ja Amerikan yliopistoissa he olivat vain yksi monista tuhansista lahjakkaista nuorista, ei mitään muuta.
Ystävät ymmärsivät tämän täydellisesti eivätkä edes harkineet sellaisia koulutusmaksuvaihtoehtoja erityisstipendinä tai suurina apurahoina. He saattoivat kuitenkin saada grandin mistä tahansa brasilialaisesta yrityksestä ilman mitään ongelmia, mutta se tarkoittaisi olevansa sidoksissa yritykseen, joka maksoi opinnoistaan, sillä olisi velvollisuuksia ja puuttuisi työpaikan valinnanvapaus. Tämä ei ollut heidän vaihtoehto.
Kaverit päättivät ansaita rahaa vain lukukausimaksuista. Lisäksi he valitsivat yliopiston, ei ole yksinkertainen, vain paato ja rakas Stanford, ystävät eivät olleet kiinnostuneita. He halusivat valmistua yhdestä maailman arvostetuimmista yliopistoista ja saada samalla perusteellisen, perustiedot.
Tämän takia ystävät käynnistivät ensimmäisen liiketoimintaprojektin, jonka onnistuminen antoi heidän helposti mennä Eurooppaan ja aloittaa koulutuksen Stanfordissa.
Kuinka kaikki alkoi?
Kun ystävät juhlivat kuusitoista vuotta, oli aika siirtyä suunnitelmista toimiin ja alkaa ansaita rahaa. Mitä hän teki järjestämällä yrityksen Pagar.me.
Ystävät loivat ensimmäisen maksuprosessorin Brasiliassa, joka on kätevä verkkosivustojen kehittäjille ja Internet-yritysten omistajille. Kun 30 miljoonaa dollaria oli kulkenut heidän ohjelmansa läpi, kaverit myivät liiketoimintansa. Tuolloin yrityksessä työskenteli yli sata ihmistä.
Mutta nuoret geekit eivät olleet kiinnostuneita, he odottivat Stanfordia ja sitten koko maailmaa. Siksi he erottuivat menestyvästä ja tasaisen tulotason liiketoiminnasta epäröimättä ja valitettavasti.
Mitä vaikutelmaa Stanford teki heistä?
Ystävät eivät koskaan sanoneet yhtään huonoa sanaa yliopistosta, eivätkä edes vihjalleet, että Stanford ei voinut antaa heille mitään. Päinvastoin, Pedro ja Enrique puhuvat suuresta kunnioituksesta ja erittäin positiivisella tavalla yliopistosta.
Mutta jos he pitivät kaikesta, niin miksi he jättivät koulun seinät? Enriquen mukaan ystävistä puuttui vapaus, käytännöllinen liiketoiminta "elävässä" yrittäjäympäristössä ja kyky olla riippumattomia tuomioissaan.
Pedro selittää tarkemmin heidän päätöksensä poistua yliopistosta. Hän kertoo, että he selittivät luokkahuoneessa asioita, joista kaverit olivat jo oppineet, kun heillä oli ongelmia kaupallistamisessa, skaalaamisessa ja paljon muussa Pagar.me: n kehittämisen aikana. Lisäksi teoreettisissa, simuloiduissa tilanteissa oletetaan olevan ainoa oikea ratkaisu ja ne eivät usein vastanneet elämän todellisuutta.
Voidaan olettaa, että jossain vaiheessa ystävät tajusivat tietävänsä jo kaiken taloudesta ja yrityksestä, jonka professorit voivat kertoa heille.
Kuinka he päättivät lopettaa koulun?
Epäilemättä päätös lopettaa koulu, jonka seinien sisällä ystävät niin halusivat löytää itsensä, ei ollut heille helppoa. Hyvin älykkäät ihmiset eroavat kuitenkin kaikista muista siinä suhteessa, että osaavat tunnustaa virheensä ja oppia niistä.
Opiskeltuaan kahdeksan kuukautta Stanfordissa, Enrique ja Pedro päättivät mennä tauolle ja lopettivat luokkien käymisen, omistautuen täysin uuden yritysprojektin luomiseen ja kehittämiseen. Tämä ei ollut uhkapeliä, koska brasilialaiset geekit eivät tienneet ensi käden etkä teoriassa, millaista vaivaa ja tietoa käynnistys vaatii.
Kun he olivat mukana Pagar.me-projektissa, he tutkivat erilaisia aiheita ja löysivät ratkaisun ongelmiin, joita ilmenee niiden saataessa. Ja tämä koulutusmenetelmä käytännössä toimi, kun Stanfordissa he tiesivät menestyvän yrityksen rakentamisen laeista melkein enemmän kuin opettajat. Ystävät olivat lisäksi erinomaisia ohjelmoijia.
Heillä oli siis todella tarvittavat tiedot, taidot ja kokemukset menestyvän yrityksen luomiseksi. Joten miksi heidän piti tuhlata vuosia tuhlaamaan luokkia, jotka eivät olleet hyödyllisiä?
Mitä Brex tekee? Kuinka liiketoiminta kehittyi?
Ystävät eivät kuitenkaan lainkaan “lyöneet ovia” eivätkä jättäneet koulua “englanniksi”. Päinvastoin, heillä oli hyvät suhteet sekä opiskelijoiden että opettajien kanssa. Monista heistä tuli Brexin ensimmäisiä sijoittajia ja työntekijöitä. Epäilemättä tämä hyötyi liiketoiminnasta ja vauhditti sen kehitystä.
Brex on fintech-yritys, joka on erikoistunut aloituskortteihin. Paradoksaalista kuin miltä se voi vaikuttaa, brasilialaiset geekit suunnittelivat alun perin aivan toiseen suuntaan. Kuten kävi ilmi, he menettivät täysin huomion tosiasiasta, että virtuaalisella liiketoimintatilalla on tyhjä markkinarako ja puuttuu täysin ohjelmisto, jota monet ihmiset tarvitsevat perustaakseen oman yrityksen.
Seuralaiset ”kypsyivät” vain silloin, kun he itse tarvitsivat yrityskortin.Tutkittuaan markkinoiden tilan, he oppivat, että monet YCombinator-alustalla rekisteröidyt startupit ovat edelleen toteutumattomia, koska he eivät pysty ratkaisemaan ongelmaa yrityskortilla, eli maksujen vastaanottamisella.
Joten syntyi idea sopivan ohjelmiston kirjoittamisesta ja toteuttamisesta, jonka toteuttamiseen pojat keräsivät 120 000 dollaria investointeja. Heidän suurin sijoittaja oli YCombinator, joka tarjoaa alustan uusille yrityksille.
Ystävät ottivat yhteyttä PayPal-maksujärjestelmän perustajiin, Peter Thieliin ja Max Levchiniin. Se oli tärkeä hetki, joka määritteli Brexin tulevaisuuden ja varmisti sen nopean kehityksen.
Yksinkertaisesti sanottuna, seuralaiset eivät osta tai myy mitään, he tarjoavat muille mahdollisuuden tehdä tämä. Kaverit kirjoittavat tietokoneohjelmia, joiden avulla maksujärjestelmät voivat toimia selkeästi, nopeasti, yksinkertaisesti ja ilman teknisiä vikoja. Tämä on tietysti erittäin tärkeää kaikille aloittelijoille ja on välttämätöntä yrityksille, jotka osallistuvat sähköisen rahansiirron, maksutapojen ja muiden taloudellisten asioiden toteuttamiseen.
Tällaisten ohjelmistojen kiireellinen tarve selittää Brexin nopean kehityksen. Jokaisesta alle parissa vuodessa alusta alkaen, jolla ei ole muuta kuin sijoituksia ja perustajien ideoita, on tullut menestyväksi liiketoiminnaksi, jonka arvo on 2,6 miljardia dollaria. Voidaan vain yllättää, että tällainen markkinarako osoittautui täysin ilmaiseksi.