Nykyinen työllisyyskäytäntö nähdään siten, että ensinnäkin työnantaja arvioi hakijan laatua tekemällä haastattelun ja tarkastelemalla hänen jatkamistaan. Työpaikkaehdokkaan tulee kuitenkin myös pitää mielessä, että esimiehen kielteiset piirteet voivat kattaa kaikki avoimen työpaikan edut.
HR-asiantuntija kohtaan kertoi, mikä tarkalleen voi todistaa päällikölle, joka on parempi välttämään.
1. Keskeneräinen sivusto
Jos yritys on ollut edustettuna markkinoilla useita vuosia eikä sillä vieläkään ole esittelevää verkkosivustoa, tämä tarkoittaa, että johtaja aliarvioi markkinoinnin roolia nykyaikaisessa liiketoiminnassa.
2. Etäinen sijainti keskustasta
Jokainen menestyvä pomo pyrkii tuomaan liiketoimintaansa lähemmäksi keskustaa, mikä on melko loogista. Jopa pienet taloudelliset mahdollisuudet antavat meille mahdollisuuden ratkaista tämä ongelma.
3. Henkilöstön vaihtuvuus
On selvää, että ihmiset eivät pakene yrityksestä, jolla on hyvä johtajuus. Tästä on syytä puhua yrityksen nykyisen tiimin kanssa.
4. Edustettava muotoilu
Sekä yrityksen julkisivun että sisustuksen tulee korostaa yhtäläisesti yrityksen todellista tilaa. Jos ulkonäkö tekee jo kaunopuheisen selväksi yrityksen valitettavasta tilasta, se osoittaa joko johdon tehottomuuden tai sen välinpitämättömyyden kuvan, joka itsessään on negatiivinen merkki.
5. Päätoimiston liian rikas muotoilu
Usein käy niin, että johtajat pyrkivät korostamaan henkilökohtaista asemaansa yrityksen yleisen tilanteen taustalla koristamalla toimistonsa sisätilojen pysähdyksen mahdollisimman kirkkaasti ja pompousisesti. Pääsääntöisesti tämä näyttää hauskalta, mutta tämä halu peittää pomon halun saada henkilökohtaista hyötyä, jopa yrityksen vahingoksi, puhumattakaan joukkueen eduista.
6. Yleinen välinpitämättömyys
Jos johtaja ei ole erityisen kiinnostunut keskustelemaan työllisyyskysymyksistä eikä mene selittämään yrityksen toimintaa sen tavoitteiden kanssa, silloin ei pidä luottaa onnistuneeseen yhteistyöhön.
7. Vastuun hämärtyminen
Selkeä määritelmä toiminnoista ja tehtävistä, jotka työntekijälle kohtaavat työprosessissa, on yksi vastuullisen johtajan pääindikaattoreista. Jos hän kuvaa epämääräisesti vastuualuetta, niin hän ei itse pysty näkemään selkeästi yrityksen tavoitteita ja työntekijöiden tehtäviä.
8. Kiertäminen palkkojen määrittämisessä
Luottava johtaja, joka ymmärtää jokaisen työntekijän tehtävien monimutkaisuuden, arvioi palkkojen määrän tiukasti. Jos hän yrittää jo haastatteluvaiheessa saada laajemmassa määrin selville, mihin ehdokas luottaa, tämä osoittaa jälleen, että luottavaisen ja tunnollisen johtajan ominaisuuksista puuttuu.
9. Muodollisen työsuhteen pitkä prosessi
Jos emme puhu hakijan vaikeuksista, uuden työntekijän rekisteröinnin viivästyksiä voidaan pitää yhtenä merkkinä organisaation ja järjestyksen puutteesta yrityksessä. Selvät todisteet tehokkaan johtajuuden puutteesta.
10. Pitkä koeaika
On melko kiittämätöntä käytäntöä, kun esimiehet yrittävät täyttää henkilöstön kausiluonteiset aukot koeajan perusteella järjestetyn väliaikaisen henkilöstön kustannuksella. Tietenkin, maksutaso tässä tapauksessa on paljon alhaisempi, ja et voi ajatella uranäkymiä.