Yrityksen menestys määräytyy monien parametrien avulla, joiden indikaattorit korostetaan usein liiketoiminnan nykytilan selityksissä. Mutta tärkein asia yrityksen menestysten ja epäonnistumisten selittämisessä ei ole kuiva data, vaan elävät johtamismekanismit, joihin sisältyy esimiehen ja henkilöstön vuorovaikutuskulttuuri.
Viime vuosina on syntynyt kokonainen taso älykkäitä johtajia, jotka käyttävät tunneälyä johtamistaktiikoissaan. Hänen työkalut auttavat kuulemaan ja tarvittaessa vakuuttamaan työntekijöitä entistä tehokkaammin ottaen huomioon heidän kiinnostuksensa ja tarpeensa. Seuraavat menestyneiden johtajien vinkit auttavat sinua hallitsemaan nämä taidot ja parantamaan ilmapiiriä joukkueessa.
1. Selitys uran kasvun puutteesta
Yksi yleisimmistä valituksista, jota älykäs pomo ei voi koskaan hylätä. On tarpeen luoda olosuhteet, joissa urakehitys olisi avointa ja motivoitunutta kussakin tapauksessa. Henkilöstöpäätöksiä koskevien keskustelujen avoimuus on myös oikea sääntö siinä suhteessa, mikä on yritysetiikan kannalta hyväksyttävää. Tällaisissa olosuhteissa työntekijät ymmärtävät, miksi permutaatiot eivät vaikuta heihin. Ja tärkeintä on näyttää heille tavoitteet ja mahdollisuudet tilanteen muuttamiseen, koska heidän uransa kasvussa paljon riippuu heistä itsestään.
2. Työntekijän emotionaalisten muutosten korjaaminen
Yhden tai toisen kollektiivin jäsenen käyttäytymisen muutoksen ei pitäisi mennä ilman jälkiä pomo: n silmissä. Sinun pitäisi puhua rehellisesti työntekijän kanssa, joka on tullut vetäytyneemmäksi, vähemmän sosiaaliseksi ja hajamieliseksi.
3. Työskentele työntekijöiden pelkojen kanssa
Vastuullisilla ja vastuullisilla työntekijöillä, joille on annettu tehtäväksi suorittaa iso projekti, voi olla epävarmuutta selviytymisestä. Tämä ei ole hyvä merkki, koska seuraukset voivat olla surullisia itse yritykselle. Siksi on myös tärkeää puhua tällaisen työntekijän kanssa selvittääkseen epävarmuuden syyt. Ratkaisu voisi olla hänen innostus motivaatiolla ja henkilökohtaisella tuella sekä mahdollisesti resurssien vahvistaminen tarvittaessa.
4. Tylsyyden ja rutiinin torjunta
Yleinen tapaus, kun työntekijät ovat yksinkertaisesti kyllästyneitä samoihin tehtäviin ja rutiininomaisiin työprosesseihin. He eivät tunne tulevaisuudennäkymiä ammatillisesta kehityksestä eivätkä todella pyrkivät niihin. Tällaisissa tapauksissa johtajan on asetettava heille uusia kunnianhimoisia tavoitteita, joilla on erilainen monimutkaisuus. Asiantuntijoiden mukaan uusien kykyjen ja taitojen paljastamiseen tarkoitettujen tehtävien ehdottamistaktiikka antaa hyviä tuloksia.
5. Keskustelu painopisteistä
Menneisyyden puutteellisuus ja luova lähestymistapa tehtäviensä suorittamiseen viittaa siihen, että työntekijä on kriisissä. On tärkeää keskustella hänen kanssaan prioriteeteista, jotka hän asettaa itse ammatillisessa toiminnassaan. Ehkä ongelma ratkaistaan muuttamalla saman yrityksen työoloja tai toiminnan profiilia.
6. Keskustelu epäonnistumisista
Työn virheet ja työntekijöiden virheistä johtuvat ilmeiset epäonnistumiset ovat yleisiä. Älykäs johtaja ei kuitenkaan seuraa sakkojen ja muiden seuraamusten polkua ennen irtisanomista. Ainakin pelkkä virheen tekeminen ei anna perusteita tällaisille päätöksille. Varsinkin jos työntekijä itse on huolissaan tästä, mikä vaikuttaa hänen työhönsä.Aluksi on selitettävä, että todellisia epäonnistumisia syntyy vain kolmessa tapauksessa - kun ihminen ei yritä parantaa itseään, kun hän ei periaatteessa yritä tehdä mitään ongelman ratkaisemiseksi ja kun hän yksinkertaisesti vetäytyy.
7. Aloittelijoiden eristyksen jakautuminen
Vahvalla ja tiiviillä tiimillä, jolla on korkea motivaatio, on yksi merkittävä haittapuoli - on vaikea sovittaa tulokkaisiin, jotka ovat tulleet joukkueista, joilla on erilainen yrityskulttuuri. Seurauksena on, että jopa yritykselle arvokas työntekijä voi tuntea olonsa muukalaiseksi, mikä johtaa päätöksen irtisanomiseen. Yksinäisten, eristyksissä olevien työntekijöiden käyttäytyminen näkyy erityisen hyvin lounasaikoina tapaamisten suunnittelun ja työajan päättymisen jälkeen. Tällaisissa tilanteissa vain erityistoimenpiteet työntekijöiden perehdyttämiseksi ryhmään auttavat. Voit tehdä tehtäviä arvostetuille joukkueen jäsenille, joilla on suuri kokemus, jotta he auttavat tulokkaiden nopeaa ja suotuisaa tuloa vakiintuneeseen joukkueeseen.
8. Luottamuksen ja motivaation parantaminen
Ajoittain jokainen joukkueen jäsen menettää uskonsa itseensä työtehtävien paineessa ja saman päivittäisen rutiinin taustalla yleisen väsymyksen johdosta. Itse tilanne johtaa uupumiseen, jonka seurauksena vastuullisin ja vahvin henkilöstö alkaa tarvita lisälatausta.
Tässä tapauksessa johtaja, kuten kukaan muu, ei voi tarjota psykologista tukea sisustamalla uskoa alaisiinsa. On tärkeää tehdä selväksi, että kukaan ei ole täydellinen, ja sinun tulee aina luottaa menestyksiin ja potentiaaliin keskittymättä negatiivisiin tekijöihin, joilla jollain tavalla on paikkansa jonkun henkilön uralla.