Rad je i dalje nužna sastavnica ljudskog života i u naše vrijeme povećane udobnosti uz visoku tehnologiju. Ali ako se ranije radna aktivnost smatrala samo načinom zarade, iz čega proizlaze odgovarajući zahtjevi zaposlenika, danas se popis zahtjeva značajno proširio. Ispod je 6 dodatnih uvjeta koji su opravdano postavljeni za poslodavca.
1. Praznici
Vrijednost rekreacije povećana je posljednjih godina, što prisiljava menadžere da mijenjaju prioritete u organizaciji radnog procesa. Ljudi ne žele izdržati kratke odmore do te mjere da su spremni birati slobodna radna mjesta s manjom zaradom, ali dobar odmor.
Osim toga, odmor se ne može koristiti nepotrebno, ali istodobno od poslodavca zahtijevati plaćanje danima odmora, čije je vrijeme proveo na poslu. Svi odlučuju koliko je takav pristup prikladan, no stručnjaci kažu da je odvraćanje od posla kao takvog posebno važno u naše vrijeme za ljude koji žive u brzom životnom ritmu.
2. Fleksibilno radno vrijeme
Novi trend u korporativnom okruženju je fleksibilan raspored. To znači da zaposlenik može, po vlastitom nahođenju, dogovoriti raspored radnog vremena u skladu s osobnim interesima, primajući istu plaću. Ovaj pristup uključuje određene rizike za poslodavca, ali oni se mogu osigurati. Primjerice, nudeći načelniku probno razdoblje, na kraju kojeg će se ocjenjivati kvaliteta rada, a na temelju njega se donosi odluka u obliku stalnog rasporeda.
U svakom slučaju treba napomenuti da uvjetno fleksibilan raspored daje koristi i zaposleniku i poslodavcu. Prvi ima priliku što učinkovitije organizirati njihove poslove i zadatke, što u načelu omogućava racionalnije korištenje energetskih resursa. Što se tiče prednosti za nadređene, one se mogu sastojati u povećanju produktivnosti dragocjenog kadra i u mogućnostima smanjenja troškova organizacije radnog mjesta u uredu, ako zaposlenik uopće prebaci na način rada kod kuće.
3. Daljinski rad
Mogućnost daljinskog rada kod kuće zaslužuje zasebnu raspravu, jer ovaj oblik organizacije rada ima svoje temeljne značajke. U ovom slučaju, zaposlenik ispunjava svoje dužnosti izvan uredskih prostorija - to može biti i kuća i mjesto za odmor. Ključni uvjet za osiguravanje rada na daljinu je pristup komunikacijskim alatima, zahvaljujući kojem zaposlenik može kontaktirati šefa, kolege, sudjelovati na konferencijama i sastancima. Da biste to učinili, možete koristiti video komunikacijske kanale, korporativne društvene mreže, e-poštu itd.
4. Profesionalni rast
Čak i ako imate dovoljnu razinu obuke za zaposlenje, ne biste se trebali zaustaviti u svom razvoju. Pogotovo u modernim uvjetima, kada je samo iskustvo manje vrednovano od sposobnosti rukovanja tehnologijama uvedenim prije par godina. Važno je osigurati da menadžer može osigurati uvjete za dodatnu obuku i razvoj praktičnih vještina.
Ovaj izborni dodatak na poslu također je u interesu poslodavca. Organiziranjem nastave, predavanja i seminara u obrazovne svrhe on pokazuje brigu za tim, što će izravno utjecati na vjernost zaposlenika u tvrtki. A to da i ne spominjemo koristi za samu korporaciju, jer je izravno zainteresirana imati obrazovan i sposoban kadar.
Što je još važnije, obrazovni programi u korporativnom okruženju nisu toliko teški i skupi za provedbu. Suvremene komunikacije još jednom pomažu kroz koja možete organizirati predavanja velikih stručnjaka i stručnjaka iz različitih područja. A to nije spomenuti da sami visokokvalificirani zaposlenici mogu održavati majstorske tečajeve i ista predavanja za početnike i samo mlade radnike.
5. Vježbajte mentorstvo
Prilike za pomoćno osoblje u timu nisu ograničene samo na obrazovne programe. Mentorstvo, kažu stručnjaci, dugo nije viđeno kao staromodna praksa koju se danas može sigurno napustiti. Ovo je progresivan put, u skladu s kojim se povećava kohezija tima, njegova profesionalnost i karijerni izgledi.
Kako se ta praksa provodi? Njeno podrijetlo bit će odnos lidera prema timu. On bi svojim primjerom trebao pokazati koliko je važno učiti, pomagati i usmjeravati kolege s manje znanja i iskustva. Naročito za mlade zaposlenike, takva praksa je presudna. Zaposlenik koji ima mentora učinkovitije, bolje i samopouzdanije ispunjava svoje radne dužnosti, neprestano proširujući svoje profesionalne vidike.
6. Kulturni program
Možda nije najvažnija točka, ali ona također zaslužuje pažnju modernog radnika. Velike korporacije, zasigurno slijedeći uglavnom svoje interese, često uvode kulturne i zabavne programe za cijeli tim. Troškovi takvih događaja opravdani su i povećanjem lojalnosti zaposlenika tvrtke, a uz to raste i motivacija svakog člana tima.
Za same zaposlenike, ovo može postati prilično zanimljiv oblik slobodnog vremena okružen kolegama, koji se mogu pobliže naučiti naknadnim oblikovanjem prijateljskih odnosa.
Konkretno, takvi se programi mogu izraziti u zajedničkim putovanjima u kino, na festivale, izložbe itd. Kulturno obogaćivanje kao takvo je korisno, ali istodobno se postiže i učinak psihološkog iskrcavanja, neophodnog za zaposlenike. Nastavljajući ovu temu, možemo primijetiti prednosti sportskih igara i aktivnosti. Neki od njih organiziraju se izravno u zgradi tvrtke, ako postoji zasebna prostorija. Tjelesna aktivnost kao takva potiče mentalnu i stvaralačku aktivnost. Uostalom, nije slučajno što su mnogi čelnici posljednjih godina čak organizirali poslovne sastanke i sastanke u hodu, odnosno u procesu zajedničkih šetnji na svježem zraku. Također će biti korisno saznati takvu praksu prije instaliranja uređaja na radno mjesto.