kategorije

Dvoje studenata odustaju od Stanforda i grade kompaniju u vrijednosti 2,6 milijardi dolara u samo dvije godine

Razigrana poslovica prilično je raširena u Rusiji: „Učenje je lagano. A neznanje je malo svjetlo i za rad. " Prvi put se ova šala oglasila u jednoj od sovjetskih komedija. Brzo je napustila ekrane "u narodu" i postala stalni kolokvijalni izraz.

Čini se da je značenje ove fraze u potpunosti točno. Za uspješnu karijeru potrebno je obrazovanje za dobivanje dobrog i dobro plaćenog posla. Oh, je li to zaista potrebno za posao? Dvoje studenata sa Stanforda uvjerljivo tvrdi da vrijeme za pohađanje nastave na sveučilištima ne može biti izgubljeno.

O kome govorite?

Glavni likovi modernog svijeta poslovanja su mladi dečki iz Brazila, Pedro Francesca i Enrique Dubuigras. Prije par godina odlučili su ne gubiti vrijeme na studij i pokrenuli su startup. Tvrtka koju su osnovali zove se Brex, a danas se vrednuje na 2,6 milijardi dolara.

No, Brex nije prvi poslovni projekt dvojice poduzetnih Brazilaca. Novac su počeli zarađivati ​​mnogo ranije nego što su postali studenti Stanforda, napustili školu i obogatili se u nekoliko godina.

Gdje su se sreli?

Partnerstvo prijatelja toliko je skladno da se nehotice postavljaju pitanja kako su se njih dvoje uspjeli sastati. Napokon, činjenica da su rođeni i odrasli u jednoj zemlji uopće ne objašnjava prisutnost prijateljstva i poslovnog partnerstva.

Pedro Francesca i Enrique Dubugras upoznali su se na Internetu, na društvenoj mreži Twitter, dok su još bili tinejdžeri. Iste su stvari privukle njihovu pažnju. Zajednički interesi, ista zanimanja i slični životni ciljevi postali su čvrst temelj prijateljstva, koje je preraslo u poslovno partnerstvo.

Što su učinili?

Učitelji su zvali dva djeteta. Dečki nisu bili zainteresirani za nogomet, nije molio mopede od roditelja i, u načelu, nisu ga zanimali ništa drugo osim programiranje. Drugim riječima, obojica današnjih milijunaša u svojim školskim godinama smatrali su se "štreberima", nosili su naočale i uopće nisu primijetili lijepe školske kolege. Međutim, radeći istu stvar, radili su sve iste stvari.

Pedro je prvi Brazilac koji je pobjegao iz zatvora iPhone 3G. Također je postao prvi proizvođač softvera koji je pomogao Appleovom virtualnom pomoćniku Siri da razumije i govori portugalski. A mladić je sve to uspio i prije proslave šesnaestog rođendana.

Enrique je preferirao kodiranje i programiranje videoigara. Prvi put je to učinio u dobi od 12 godina, uspješno transkodirajući i modificirajući jednu od igara za sebe.

Kako su završili na Stanfordu?

Unatoč činjenici da su mladi Brazilci u svojoj domovini smatrani dječjim vrtićima, za europska i američka sveučilišta bili su samo jedan od mnogih tisuća nadarenih mladih, ništa više.

Prijatelji su to savršeno razumjeli i nisu takvu mogućnost plaćanja obrazovanja smatrali posebnom stipendijom ili velikom stipendijom. Međutim, mogli bi dobiti problema s bilo kojom od brazilskih tvrtki bez ikakvih problema, ali to bi značilo da su vezani za tvrtku koja je plaćala njihove studije, obveze i nedostatak slobode izbora zaposlenja. To im nije bila opcija.

Momci su odlučili samo zaraditi novac od školarine. Štoviše, izabrali su sveučilište nije jednostavno, ništa osim patosa i dragi Stanford, prijatelji nisu bili zainteresirani. Željeli su diplomirati na jednom od najprestižnijih sveučilišta u svijetu i istodobno steći temeljita, temeljna znanja.

Zbog toga su prijatelji pokrenuli svoj prvi poslovni projekt, čiji je uspjeh omogućio da lako odu u Europu i započnu školovanje na Stanfordu.

Kako je sve počelo?

Kada su prijatelji proslavili svojih šesnaest godina, došlo je vrijeme da se prebaci s planova na akcije i počne zarađivati. Što je učinio, organizirajući tvrtku Pagar.me.

Prijatelji su stvorili prvi procesor plaćanja u Brazilu, prikladan za programere web stranica i vlasnike internetskih tvrtki. Nakon što je 30 milijuna dolara prošlo kroz njihov program, dečki su prodali posao. U to je vrijeme u njihovoj tvrtki radilo više od stotinu ljudi.

No, mladi gejevi nisu bili zainteresirani, čekali su Stanford, a potom i cijeli svijet. Stoga su se bez oklijevanja i žaljenja rastali s uspješnim i stabilnim prihodom.

Kakav je dojam ostavio Stanford na njih?

Prijatelji nikada nisu izrekli ni jednu lošu riječ o sveučilištu, niti su čak nagovijestili da im Stanford ne može dati ništa. Suprotno tome, Pedro i Enrique s velikim poštovanjem i na vrlo pozitivan način govore o sveučilištu.

Ali ako im se sve svidjelo, zašto su onda napustili zidove škole? Prema Enriqueu, prijateljima je nedostajala sloboda, praktičan posao u "živom" poduzetničkom okruženju i sposobnost da budu neovisni u svojim prosudbama.

Pedro pojašnjava svoju odluku da napuštaju sveučilište konkretnije. Kaže da su u učionici objasnili stvari o kojima su dečki već saznali kada su imali problema s unovčavanjem, skaliranjem i još mnogo toga tijekom razvoja programa Pagar.me. Štoviše, teorijske, simulirane situacije pretpostavljale su prisustvo jedino ispravnog rješenja i često nisu odgovarale životnoj stvarnosti.

Može se pretpostaviti da su u nekom trenutku prijatelji shvatili da već znaju sve o ekonomiji i poslu što im profesori mogu reći.

Kako su odlučili napustiti školu?

Bez sumnje, odluka o napuštanju škole, unutar zidova kojih su se prijatelji tako željeli naći, nije im bila laka. Međutim, vrlo pametni ljudi razlikuju se od svih ostalih po tome što znaju priznati svoje pogreške i učiti na njima.

Nakon što su osam mjeseci studirali na Stanfordu, Enrique i Pedro odlučili su se za pauzu i prestali su pohađati nastavu, potpuno se posvetivši stvaranju i razvoju novog poslovnog projekta. Ovo nije kockanje, jer brazilski gejevi nisu znali iz prve ruke, a ne u teoriji kakav će napor i znanje trebati za pokretanje.

Kada su bili uključeni u projekt Pagar.me, proučavali su različita pitanja i pronašli rješenje za probleme koji nastaju kako postanu dostupni. I ova je metoda obuke u praksi djelovala, jednom su na Stanfordu znali za zakone izgradnje uspješnog posla, gotovo više nego učitelji. Osim toga, prijatelji su bili izvrsni programeri.

Dakle, zaista su imali potrebno znanje, vještine i iskustvo za stvaranje uspješne tvrtke. Pa zašto su oni trebali gubiti godine trošeći časove koji nisu bili korisni?

Što Brex radi? Kako se posao razvijao?

Međutim, prijatelji im uopće nisu "zalupili vrata" i nisu napustili školu "na engleskom". Naprotiv, ostali su u dobrim odnosima i sa učenicima i sa nastavnicima. Mnogi od njih postali su prvi investitori i zaposlenici Brexa. Nema sumnje, to je koristilo poslu i ubrzalo njegov razvoj.

Brex je fintech tvrtka specijalizirana za korporativne kartice za startapove. Ma što paradoksalno izgledalo, u početku su se brazilski geezi planirali upustiti u sasvim drugi smjer. Kako se ispostavilo, potpuno su izgubili iz vida činjenicu da virtualni poslovni prostor ima praznu nišu i potpuno nedostaje softver potreban mnogim ljudima koji pokušavaju pokrenuti vlastiti posao.

Suputnici su "sazrevali" samo kad su sami trebali korporacijsku karticu.Nakon ispitivanja stanja na tržištu, saznali su da mnogi startupi registrirani na YCombinator platformi ostaju nerealizirani jer ne mogu riješiti problem s korporativnom karticom, odnosno s primanjem uplata.

Tako se pojavila ideja o pisanju i implementaciji odgovarajućeg softvera, za čiju su realizaciju dečki prikupili 120.000 dolara ulaganja. Njihov najveći investitor bio je YCombinator, koji pruža platformu za startupe.

Prijatelji su kontaktirali osnivača PayPal platnog sustava, Peter Thiela i Maxa Levchina. Bio je to važan trenutak koji je odredio budućnost Brexa i osigurao mu brzi razvoj.

Jednostavnim riječima, drugovi ne kupuju i ne preprodaju ništa, pružaju drugima mogućnost da to učine. Dečki pišu računalne programe koji omogućavaju platnim sustavima da rade jasno, brzo, jednostavno i bez tehničkih kvarova. Naravno, to je vrlo važno za sve početnike i potrebno je za tvrtke uključene u implementaciju elektroničkih transfera novca, načina plaćanja i drugih financijskih pitanja.

Hitna potreba za takvim softverom objašnjava brzi razvoj Brexa. Koji se za manje od nekoliko godina, od startapa koji ima samo ulaganja i ideje osnivača, pretvorio u uspješan posao vrijedan 2,6 milijardi dolara. Jedino se može iznenaditi da se takva niša na tržištu pokazala potpuno besplatnom.


Dodajte komentar
×
×
Jeste li sigurni da želite izbrisati komentar?
izbrisati
×
Razlog za žalbu

posao

Priče o uspjehu

oprema