Pokušavajući maksimizirati pokazatelje produktivnosti, bez smanjenja tempa tijeka rada, mnogi menadžeri nastoje na svaki mogući način uskratiti svoje odjele za normalan odmor. U principu, ideja o dugom odmoru čini im se nešto arhaično i nije potrebno članovima njihovog tima. Oni mogu imati na umu primjer Billa Gatesa, koji je godinama radio svih sedam dana u tjednu.
Naravno, mnogi stručnjaci iz područja psihologije i menadžmenta negativno doživljavaju koncept uskraćivanja radnicima slobodnog vremena, primjećujući da će ovakav položaj šefova naštetiti prvenstveno samoj tvrtki. Na ovaj ili onaj način, menadžeri često primjenjuju određene tehnike usmjerene na ograničavanje ili potpuno lišavanje godišnjih odmora svojih zaposlenika.
1. Osiguravanje odmora u pogrešno vrijeme
U određenom smislu, ovo je kompromis, jer gazda, u načelu, ne odbija podređeni u mirovanju, već postavlja svoj važan uvjet. U vrijeme kada je tvrtka najmanje zainteresirana za radne funkcije ovog zaposlenika, on je pozvan na odmor. Štoviše, glava ukazuje da možda neće biti drugih prilika tijekom godine, stoga, zarad njegove karijere, vrijedi pristati na takve uvjete.
2. Financijski trikovi
Ovaj primjer pokazuje da, prema razumijevanju mnogih vođa, odmor nije puno pravo na odmor, već formalnost kojom on može upravljati po vlastitom nahođenju. Ako zaposleni odbiju odmor i ostanu na poslu, šef u nekim slučajevima odluči ostaviti dane godišnjeg odmora bez plaćanja, što će se pojaviti u izjavama.
3. Radite na odmoru
Suvremene komunikacije omogućuju čak i u udaljenim zemljama da ostanu u toku rada. Mnogi šefovi zahtijevaju od zaposlenika godišnji odmor kako bi im uvijek bili na raspolaganju i, ako je potrebno, pomogli u rješavanju određenih radnih problema.
4. Psihološki pritisak
Čak i ako je zaposlenik bez problema iskoristio godišnji odmor, to ne znači da ima sve u redu s šefom. Po povratku s odmora, nadređeni mogu na svaki način sramotiti takvog zaposlenika koji je navodno svoje interese stavio iznad korporativnih, pokazujući primjer nelojalnog ponašanja. Prijem nema nikakve pravne utjecaje, ali često ima puno veći utjecaj na tim.
5. Uvjet nadoknade rada za dane odmora
Unaprijed odredite vrijeme odmora s voditeljem, možete se pripremiti za još jedan problem - pretjerano opterećenje dužnostima i odgovornostima. Prema takvim nadređenima, njihovi podređeni mogu nadoknaditi vrijeme provedeno na godišnjem odmoru intenzivnijom radnom aktivnošću.
6. Uvjet slobodnih radnih dana
U principu, isti način nadoknade odmora radom, ali nakon odmora. Vraćajući se radnom procesu, primijetit će se nagli porast radnog materijala, kao i niz dodatnih zadataka koje je potrebno obaviti izvan radnog dana.
7. Vlastiti primjer
Drugi način vjerojatnijeg psihološkog utjecaja je korištenje vlastitog primjera kako biste pokazali nedostatak potrebe za godišnjim odmorom. Šef možda uopće ne odlazi na godišnji odmor ili koristi isti format stalnog kontakta s uredom koristeći nova sredstva komunikacije. Kao rezultat toga, očekuje se da će zaposlenici biti spremni za slične oblike opuštanja ili se potpuno odustati od njega, jer je takvo ponašanje postavila šefica, kao glavni ideolog korporativne kulture u određenoj tvrtki.
8. Pojam zasluženog odmora
Prema mnogim šefovima, odmor se može dogoditi i sam, ali samo ako ga zaposlenik to zaslužuje. Ili, ako je voljan to platiti. To se, u svakom slučaju, odmor ne smatra osnovnim pravom zaposlenika, već kao nečim što treba zaraditi.