Danas se praksa zapošljavanja doživljava tako da, prije svega, poslodavac ocjenjuje kvalitetu podnositelja zahtjeva provodeći razgovor i gledajući njegov životopis. Međutim, kandidat za radno mjesto također treba imati na umu da negativne karakteristike rukovoditelja mogu u potpunosti pokriti sve prednosti radnog mjesta.
HR-ov specijalist po točkama rekao je što točno može svjedočiti poglavaru koji je bolji za izbjegavanje.
1. Nedovršena lokacija
Ako je tvrtka zastupljena na tržištu nekoliko godina i još uvijek nema prezentacijsku web stranicu, to znači da menadžer podcjenjuje ulogu marketinga u modernom poslovanju.
2. Udaljeno mjesto od središta
Svaki uspješan šef nastoji svoje poslovanje približiti centru, što je sasvim logično. Čak i male financijske mogućnosti omogućuju nam da riješimo ovaj problem.
3. Promet osoblja
Očito je da ljudi ne bježe od tvrtke s dobrim vodstvom. O ovome vrijedi razgovarati s trenutnim timom tvrtke.
4. Prezentativni dizajn
I fasadni i unutarnji namještaj u tvrtki jednako trebaju naglasiti njegov stvarni status. Ako izgled već elokventno govori o groznom stanju poduzeća, to ukazuje ili na neučinkovitost menadžmenta, ili na njegovu ravnodušnost prema slici, što je samo po sebi negativan predznak.
5. Pretjerano bogat dizajn ureda voditelja
Često se događa da menadžeri nastoje naglasiti svoj osobni status u pozadini opće situacije tvrtke, ukrašavajući zaustavljanje unutrašnjosti svog ureda što je vedrije i pompoznije. U pravilu to izgleda smiješno, ali ta se želja skriva šefova žudnja za osobnim dobitkom, čak i na štetu tvrtke, a da ne spominjemo interese tima.
6. Opća ravnodušnost
Ako menadžer ne pokazuje poseban interes za raspravu o pitanjima zapošljavanja i ne ide u objašnjavanje aktivnosti tvrtke s njezinim ciljevima, tada ne treba računati na uspješnu suradnju.
7. Zamagljivanje odgovornosti
Jasna definicija funkcija i zadataka s kojima će se zaposlenik suočavati u procesu rada jedan je od glavnih pokazatelja odgovornog voditelja. Ako nejasno opiše popis odgovornosti, onda i sam nije u stanju jasno vidjeti ciljeve tvrtke i zadatke zaposlenika.
8. Izbjegavanje određivanja plaća
Samouvjereni vođa koji razumije složenost zadataka sa kojima se susreće svaki zaposlenik, čvrsto procjenjuje plaću. Ako već u fazi razgovora pokušava u većoj mjeri otkriti na što kandidat računa, to opet svjedoči o nepostojanju kvaliteta samouvjerenog i savjesnog vođe.
9. Dugi proces formalnog zapošljavanja
Ako ne govorimo o poteškoćama prijavitelja, kašnjenje u prijavi novog zaposlenika može se smatrati jednim od znakova nedostatka organizacije i reda u tvrtki. Jasni dokaz nedostatka učinkovitog vodstva.
10. Dugo probno razdoblje
Postoji prilično nezahvalna praksa kada nadređeni pokušavaju popuniti sezonske nedostatke u osoblju na štetu privremenog osoblja koje je uređeno na temelju probnog razdoblja. Naravno, razina plaćanja u ovom je slučaju mnogo niža, a o izgledima za karijeru ne možete razmišljati.