Ponekad šef može biti vrlo proaktivan, entuzijastičan, kreativan i stalno dolazi s novim idejama. Štoviše, može se osjećati depresivno kad nije moguće realizirati svoje kreativne ideje. Postoji nekoliko korisnih strategija za maksimiziranje kreativne snage šefa i minimaliziranje stresa od razgovora s njim kada je ometan od previše kreativnih ideja.
Negujte međusobno poštovanje
Ako se osjećate preplavljeni kreativnim idejama i nedosljednošću svog šefa, najvjerojatnije ste osoba usmjerena na akciju. Ako niste pažljivi, vaš se kritički stav može početi oblikovati, na primjer, možda ćete početi razmišljati da ste jedini koji radi nešto stvarno i korisno. A takav stav može dovesti do gubitka poštovanja.
Izbjegavajte ovu zamku i umjesto toga usredotočite se na međusobno poštovanje. Možda stvarno radite posao bolje, i to je vaša prednost. Moguće je da vaš šef stvarno pomaže u boljem određivanju što treba učiniti ili sprječava zastarjelost opreme. Umjesto da njegove inicijative smatrate lošima, korisnije je smatrati ih dodatnom imovinom i pomisliti da oboje doprinosite timskom radu.
Prepoznajte da sve ideje ne zahtijevaju
Ako ste osoba koja je fokusirana na akciju, možete automatski pretpostaviti da kada vaš šef predloži ideju, očekuje da nešto učinite u vezi s tim. Ali to često nije sasvim točno. Kreativni ljudi mogu smisliti stotinu novih ideja prije doručka. Fizički je nemoguće da ih netko sve uspije provesti.
U većini slučajeva vaš šef želi samo podijeliti ono što mu smeta i on će biti zadovoljan jednostavno priznanjem ideje. Opće je pravilo u tim situacijama pričekati dok on ne objavi ideju nekoliko puta prije nego što nešto učinite, jer u protivnom možete jednostavno zaboraviti na nju.
Saznajte detalje
Kreativni ljudi često imaju poteškoća u procjeni koliko dugo će trajati implementacija. Ako otkrijete da se vaš šef ozbiljno želi baviti novom idejom, pomozite mu da shvati koliko će sati ili dana trebati. Na primjer, možete mu objasniti da je za unapređenje neke ideje potrebno 20 sati radnog vremena i 15 sati vremena izvođača. Bi li mu bilo ugodno s takvom raspodjelom sati i budžeta?
Nakon takvih detalja, šef će možda odlučiti da će proći mnogo manje vremena nego što je prvotno mislio. A postoji šansa da se to neće činiti toliko važno kao prije. Otkrivši razinu troškova, uključujući vrijeme, može odbiti potrošiti potrebne resurse na ovu ideju.
Povratak na plan
Ako vaš šef ima tendenciju ometanja novim idejama, vjerojatno mu je teško odrediti prioritete. Umjesto da podržavate ideju koju želite implementirati, preusmjerite njegovu pažnju na mjesečni ili tromjesečni plan tima. Postavite mu nekoliko pitanja, na primjer: "Kako vi vidite ovu novu ideju u skladu s našim trenutnim ciljevima? Ako preduzmemo ovu novu inicijativu, hoćemo li morati napustiti neku drugu? Je li to ideja koju sada moramo provesti ili se može razmotriti na sljedeće godine? "
Proučavanje mogućnosti provedbe nove ideje utjecat će na druge prioritete, a vašem šefu možete pomoći da procijeni što ima više smisla sa strateškog stajališta.
Rad s šefom koji ima stalni tok kreativnih ideja može biti izazovan ili oslabiti. Korištenjem ove četiri strategije možete koristiti kreativne moći svog šefa dok umanjujete stres i frustraciju dok pokušavate držati korak.