Prema rezultatima različitih studija, dvije trećine zaposlenika su nepažljivi, odsutni, razvedeni od tima i glavnog procesa tvrtke. Međutim, ova izvješća gotovo ne govore o motivaciji.
Novi rezultati istraživanja
Nova studija („Nepažljivi zaposlenici su više motivirani nego što mislite“) otkrila je da 26% zaposlenih ima motivaciju, ali osjećaju nesreću. Ti ljudi ne vole svoju tvrtku, ali pokušavaju uložiti napore 100%.
Naravno, svi su upoznati s ljudima koji, suprotno negativnom stavu prema vlastitom društvu, pokazuju nevjerojatnu revnost, naporno i produktivno rade. Te ljude nazivaju motiviranim, ali nesretnim.
Pojedinosti o studiji
Tijekom studije znanstvenici su analizirali psihološko stanje 31 tisuće zaposlenika. Postavljena su im samo dva pitanja:
- Imate li motivaciju za ulaganje sto posto na poslu?
- Jeste li spremni preporučiti ovu tvrtku drugim ljudima?
Znanstvenici su pomoću naprednih statističkih tehnologija otkrili da je 26% ispitanika motivirano, ali nezadovoljno. Na prvo pitanje većina radnika je dala potvrdan odgovor. Međutim, drugo - mnogi su odgovorili negativno.
Mnogo je razloga zašto ljudi ne vole svoje društvo. Nekoliko je istaknutih predmeta.
Odnos osobnog uspjeha i ciljeva tvrtke
Pažljivi i marljivi zaposlenici razumiju važnost temeljnih vrijednosti organizacije za njihov osobni uspjeh. Iako motivirani, ali nesretni ljudi to ne doživljavaju kao bilo kakvu vezu.
Osoba s visokom razinom motivacije ima velika očekivanja za sebe i druge. Ali kad vidi da njegove kolege ignoriraju izvršavanje svojih dužnosti, zanemaruju glavne vrijednosti tvrtke i istodobno postižu uspjeh, njihov se stav prema onome što se događa mijenja.
Vođa je spremna da riješi probleme
Većina aktivnih radnika vjeruje da će, u slučaju ozbiljnih pogrešaka, nadređeni objektivno procijeniti situaciju i izvršiti potrebne ispravke. Zaposlenici manje uključeni u tijek rada ne dijele ovo povjerenje.
Ako osoba daje svu snagu da 100% radi, želi vidjeti da su greške otklonjene, odgovorni su čelnici, a ostali zaposlenici s istom zanosom. Ako šefovi zatvaraju oči problemima, a ostali kolege samo služe vrijeme, ne izvršavajući svoje osnovne zadaće, to smanjuje želju da i dalje rade u istom ritmu. U isto vrijeme ljudi razumiju da se za postizanje svog osobnog uspjeha trebaju uložiti napor. To je ono što podržava njihovu motivaciju. Međutim, ne vide smisao uranjanja u rad s glavom i stremljenja vrijednostima tvrtke.
Podrška vođe i spremnost da slušaju podređene
Istinski aktivan i motiviran zaposlenik osjeća da je njegov vođa spreman podržati i pomoći poboljšati tijek rada. Razočarani zaposlenici suočili su se s drugačijim stavom od svojih nadređenih.
Inspirirani ljudi neprestano traže kreativne ideje koje bi mogle poboljšati kvalitetu njihovih aktivnosti. Oni lako dijele svoja otkrića. Ali ako ste suočeni s ravnodušnošću i zanemarivanjem drugih, to uvelike smanjuje želju za nečim.
Prema rezultatima studije "Rizik ignoriranja mišljenja podređenih", samo 24% ljudi je reklo da njihov vođa uvijek podržava i razmatra njihove prijedloge za poboljšanje tijeka rada. Upravo ti zaposlenici često preporučuju svoju tvrtku drugim ljudima.
zaključak
Motivirani, ali nezadovoljni radnici mogli bi učiniti puno više dobre za svoju organizaciju. Međutim, zbog pogrešnog pristupa viših vlasti njihova se motivacija smanjuje. Zadaća vođa je razumjeti tko su ti ljudi. Tada moraju pregledati i promijeniti svoj stil upravljanja. Ovaj pristup pomoći će postati uspješniji ne samo za pojedine zaposlenike, već i za cijelu tvrtku.