Razlozi zbog kojih veliki ljudi odlaze mogu biti misterija ako niste imali vremena duboko razmisliti o kulturi svoje tvrtke ili tek započinjete graditi posao. Evo nekoliko nevjerojatnih činjenica o zadržavanju zaposlenika i kako izbjeći gubitak vrijednih članova tima.
1. Prosječni prinos zaposlenika je 33% njihove godišnje plaće
Zamjena zaposlenika velika je investicija. Tvrtka mora potrošiti mnogo vremena i novca pronalazeći najbolji talent putem oglašavanja, regrutnih agencija, screeninga, intervjua i zapošljavanja.
Nedavno istraživanje pokazuje da prosječni troškovi gubitka zaposlenika vrtoglavih 33% njihove godišnje plaće. Niste samo izgubili talent ili vrijeme - izgubili ste dragocjena sredstva za svoju tvrtku. Uzimajući u obzir naknade za zapošljavanje, obuku i gubitak produktivnosti, visoka stopa prometa može imati ozbiljne financijske posljedice za poslovanje. Zašto ne uštedite svoje zaposlenike, novac i vrijeme, osiguravajući njihovu sreću?
2. Loša produktivnost šefa povećava vjerojatnost otpuštanja zaposlenika 4 puta
Prema izvješću o zadržavanju zaposlenika, 40% zaposlenika koji imaju nizak rejting rada svog menadžera prisustvovalo je razgovorima s drugom tvrtkom u posljednja tri mjeseca, u usporedbi s 10% za one koji svog menadžera visoko cijene. Menadžeri koji se ne pridržavaju visokih standarda mogu negativno utjecati na svoje podređene i dovesti do velike fluktuacije osoblja.
3. Zaposlenici koji se ne osjećaju potrebnima gotovo su dva puta veća u potrazi za novim poslom.
Prema podacima, 21,5% zaposlenika koji ne osjećaju potrebu da podnesu životopis nekoliko puta češće, u usporedbi s 12,4% koji sebe smatraju priznatim u timu. Ljudi koji su cijenjeni zbog svog kvalitetnog rada imaju pet puta veću vjerojatnost da će ostati u tvrtki.
Neka se djelatnici osjećaju cijenjenim. Zaposlenici na novim radnim mjestima često pokušavaju dokazati svoju vrijednost menadžmentu. Međutim, ako su njihovi napori naišli na negativne kritike ili su općenito nepriznati, ovi zaposlenici postaju nesretni i nemotivirani.
4. Dajte zaposlenicima mogućnost da izraze svoje mišljenje
Povratne informacije ne bi trebale ići u jednom smjeru. Otvorena komunikacija je ključ za razumijevanje potreba i poboljšanja i menadžera i zaposlenika.
Potaknite zaposlenike da izraze svoje mišljenje. Otvorena linija komunikacije pokazat će zaposlenicima da je njihovo mišljenje važno. Redovita i iskrena komunikacija otkriva zaposlenicima da ih cijene, a također vam omogućava da kao vođa shvatite kada vam je potrebno da izvršite prilagodbe radi poboljšanja zadržavanja zaposlenika.
5. Jasni procesi prilagodbe usrećuju zaposlenike
Zaposleni su vjerojatnije da će ostati ako im voditelj jasno objasni svoje uloge i odgovornosti. Ne dopustite zaposlenicima da razmišljaju o tome što trebaju raditi iz dana u dan, i ne pitajte ispunjavaju li vaša očekivanja.
6. Ako se ljudi osjećaju podcijenjeno, započinje potraga za poslom.
Zaposleni koji se na poslu ne osjećaju vrijednim, 34% je vjerojatnije da će napustiti svoje tvrtke tijekom sljedeće godine. Kao što biste očekivali, većina zaposlenika želi osjetiti da je njihov doprinos bitan.
Kad zaposlenici puno vremena i talenta troše na posao, a uprava ne provjerava njihov rad i ne potiče njihov doprinos, ne čudi što posao traže drugdje.
7.Rast u karijeri zadržava talent
Zaposlenici koji osjećaju da napreduju u karijeri imaju 20% veću vjerojatnost da će nakon godinu dana raditi u svojim tvrtkama. Nedostatak napretka ili razvoja vještina može biti teško moralno za zaposlenika.
8. Loša kultura stvara visoku fluktuaciju osoblja i nisko zadržavanje zaposlenika
Organizacije koje ne rade na razvoju korporativne kulture mogu očekivati povećani broj osoblja. Zaposlenici koji loše ocjenjuju svoju kulturu imaju 24% veću vjerojatnost da napuste svoje organizacije tijekom godine.
9. Osjećaj svrhe značajno utječe na zadržavanje zaposlenika
Radnici koji vjeruju da njihova tvrtka ima veći cilj nego samo profit imaju 27% veću vjerojatnost da će ostati u svojim tvrtkama. Rad s timom na postizanju određene misije i vizije iskustvo je koje zaposlenici smatraju važnim.
10. Nedostatak poštovanja
Zaposlenici koji navode nisku razinu poštovanja prema kolegama imaju veću vjerojatnost da će napustiti posao za 26%, a 61% zaposlenika kaže da je povjerenje između sebe i višeg menadžmenta vrlo važno za osjećaj zadovoljstva poslom. Toksična kultura odbija najbolje talente, unatoč drugim prednostima i prednostima koje poslodavac može ponuditi.
11. Ravnoteža između posla i osobnog života važnija je nego što mislite.
Zaposlenici koji cijene ravnotežu između posla i osobnog života imaju 10% veću vjerojatnost da će ostati u njihovoj tvrtki.
Pristup udaljenom radu i razumno radno vrijeme samo su neki od čimbenika koje zaposlenici traže kada odlučuju hoće li ostati u tvrtki ili otići. Potaknite zaposlenike da postavljaju ciljeve za svoj rad, osobni život i ostvarivanje zdrave ravnoteže između posla i osobnog života.
12. Profesionalni rast glavni je prioritet
93% zaposlenika ostat će duže u tvrtki ako uloži u karijeru. Velika većina zaposlenika (87%) vjeruje da su profesionalni rast i razvoj glavni prioriteti.
13. Ovlašteni zaposlenici su sretni zaposlenici
Kad ljudi imaju ideju kuda idu njihovi karijeri i uprava podržava njihove napore i daje preporuke kako bi to bilo stvarnost, pokazuju lojalnost.
Razgovarajte s zaposlenicima i provodite procese transformacije ako želite zadržati najbolje osoblje.