Bármely üzleti vállalkozás megkezdése előtt mindig érdemes a legkisebb részletekkel megfontolni, mennyire nyereséges, mennyi pénzt és erőfeszítést kell befektetni, ha megtérül. A mozi megnyitásához előzetesen át kell gondolni a vállalkozás egész koncepcióját. És a legfontosabb az, hogy alaposan tanulmányozzuk ezt a "konyhát" belülről. Így teheti meg: csak pár hónapig dolgozzon magával a moziban. Tehát könnyebb lesz megérteni ennek az üzletnek az összes árnyalatait.
mellékletek
Egyetlen üzleti vállalkozás sem indult meg egyszerű emberi igény segítségével. Mindig világos cselekvési tervnek kell lennie. Először ki kell számolnia költségeit úgy, hogy az "én akarok" legyen "tudok".
A mozi üzleti terve a „szoba” oszloppal kezdődik. A jogszabályok szerint erre külön követelmények vonatkoznak. Mivel a helyiséget szórakoztató helyként tervezték, amelyet sok ember látogat, ezért annak meg kell felelnie az összes tűzvédelmi szabványnak, valamint az egészségügyi és járványügyi követelményeknek.
Különösen fontos a szoba mérete. Néha olcsóbb az épület újjáépítése, mint a régi épület átalakítása. Másrészt, minden attól függ, hogy mekkora mozit szeretne megnyitni.
Ha ez egy mini-terem, kevés ülőhellyel (például 60-70), akkor megvásárolhatja az épületet vagy annak egy részét, majd átalakíthatja filmek nézésére szolgáló helyiséggé. Átlagosan kb. 2 millió rubelt költenek újjáépítésre vagy építésre.
De a szoba csak a harc fele. Egy speciális oszlop a berendezések vásárlása. Itt érdemes előre megismerni a piacot. A „Kínában gyártott” technika nem fog túl sokba kerülni, ám ez nagy kérdés. Tehát jobb, ha nem fukarkodunk. A moziberendezés átlagosan 6 millió rubelt fog fizetni. Ez a legnagyobb kiadási tétel, de anélkül egy teljes értékű mozi tudatossága egyszerűen lehetetlen.
A helyiségek és a felszerelések mellett a reklámra is gondolkodni kell. Egyetlen vállalkozás sem érte volna meg anélkül. Töltsön pénzt egy professzionális PR ügynökségnél (ha a város nagy), vagy végezze el az összes munkát maga (ha a település nem nagy, de könnyebb megtenni magát). Mindenesetre a cikkben külön kell hirdetni a költségeket. Átlagosan körülbelül 20 ezer lesz.
Azt is érdemes előre megfontolni, hogy mi lesz a személyzet. Legalább két technikusnak lennie kell ahhoz, hogy műszakban dolgozzanak. Takarítónő, jegyértékesítő, felügyelő - összesen még három ember. És természetesen igazgató, aki ugyanakkor könyvelő is lehet. A hat alkalmazottnak fizetést kell fizetnie, amely szintén a „kiadások” tételbe kerül. Maga a fizetés mellett jövedelemadó is, amelyet be kell fizetni az adószolgálatnak. Ez szintén kiadási tétel. Erre havonta átlagosan kb. 70 ezer kerül.
Mellesleg, felszerelés vásárlásakor érdemes előre eldönteni a mozi formátumát: 3D-s mozi vagy szokásos, hagyományos. Ha 3D moziban szálltál meg, akkor a felszerelés valamivel többet fog fizetni. De a megtérülése gyorsabb lesz.
Hol lehet filmeket megmutatni? Ez egy külön oszlop, mert beruházásokat igényel. A filmeket mindig a szerzői jogtulajdonos bérli. Ugyanakkor érdemes tudni, hogy a jegyek eladásából származó pénz pontosan a fele a megfelelő tulajdonosnak fog menni. A mozi megnyitása nem olyan egyszerű, mint az első pillantásra. Az üzleti ötlet összeállításakor mindig hagyjon pénzt előre nem látható kiadásokra.
Összes költség:
- A szoba.
- Felszerelés.
- Államban.
- Dalszöveg.
- Filmek.
- Előre nem látható kiadások.
- Tevékenységek regisztrálása (a tisztviselők kapzsiságától függ, átlagosan mintegy 50 ezer rubelt).
nyereség
Nagyon sokáig kell várnia a megtérülést, miután kinyitotta a mozit. A nyereség közvetlenül a megnyitást követően jöhet létre, különösen, ha a mozi helyzete kényelmes és a verseny alacsony. De az első profit megszerzésének pillanatától a megtérülésig több mint egy év telik el. Átlagosan 4-6 évig tart. Plusz eléréséhez mindig meg kell őriznie a nézők érdeklődését érdekes és népszerű filmként, és más módon is. Például növelheti a mozi profitját, ha:
- nyisson meg egy kávézót a moziban,
- szervezzen promóciókat
- gondoskodjon gyermeknapokról, időskorúak napjairól, szerelmes párok napjairól és még sok másról.
Ezek az egyszerű lépések segítenek folyamatosan ösztönözni a projekt iránti érdeklődést. Ezen felül, ha a mozi nyitva van egy kis népességű városban, szinte nincs verseny, akkor a látogatás nem sokáig várható. És még egy dolog: minden moziban popcornnak kell lennie. Időnként, furcsamód, hogy csak ezzel több bevételt lehet elérni, mint a jegyekkel.
Ha egy mozi nyitva van, akkor működik, népszerű, a jövedelmezőség elérheti a 20, sőt akár 25% -ot is. Erre az eredményre várni kell, de megéri.
Megéri-e a játék a gyertyát?
Természetesen mindenki, aki gondolkodott egy olyan nagyszabású projekt megnyitásáról, mint egy moziban, elgondolkodott azon, hogy érdemes-e befektetni? Egy ilyen vállalkozás előnyei abban állnak, hogy valódi profitot hoz, érdekes, népszerű, számos további jövedelemforrással rendelkezik. Mindez elegendő lesz ahhoz, hogy ne kételkedjen a művelet sikerében. Ez nagyrészt a kisvárosokra vonatkozik, mivel a verseny vagy egyáltalán nem létezik, vagy jelentéktelen.
A hátrányok között szerepel a következők:
- a megtérülés várjon sokáig;
- nagy beruházásokra van szükség;
- fennáll a „kiégés” veszélye (leginkább a nagyvárosokra vonatkozik);
- magas a verseny kockázata.
A gyakorlat azt mutatja, hogy Oroszországban mintegy 140 város dicsekedhet a mozik jelenlétével. Ugyanakkor a kis falvak és a regionális központok még csak nem is álmodnak a mozikról. Itt ez a rés teljesen ingyenes. Kínát nyithat egy városi típusú településen, még akkor is, ha maga a városban él. Ugyanakkor létrehozhat egy kis mozit, amely állandó jövedelmet fog elérni.
Üzleti projekt létrehozásakor mindig gondolkodjon azon, hogyan és hol kell megvalósítani. A filmipar lehetővé teszi, hogy távolról is kezelje magát, ami nagyon kényelmessé és érdekesvé teszi. A stratégia átgondolásakor mindig világosan mérlegelje az előnyeket és hátrányokat. És természetesen figyeljen a költségvetésre (mind a kezdeti, mind a végső).
