Az üzleti terv az egyik legfontosabb dokumentum. Enélkül hihetetlenül nehéz lesz egy komoly szervezet működése, hitelszerzés vagy befektetők vonzása lehetetlen.
Az üzleti terv tartalma a vállalkozó segítségét szolgálja. Ha jól meg van írva, akkor a vállalkozó azonnal láthatja az összes főbb kiadást és bevételt, valamint sok más fontos szempontot. Valójában tükrözi az összes folyamatban lévő, a végrehajtási tevékenységekre tervezett tevékenységet, legalább két évre összeállítva, az első évet havonta, a következő évet negyedévente írják alá. Az üzleti terv számos fontos szerepet játszik. Segít a vállalkozónak látni vállalkozásának hiányosságait, kiküszöbölni azokat a tervezési szakaszban, ezenkívül névjegykártya, amelyet a befektetők és a hitelintézetek számára nyújthat.
A magas színvonalú üzleti tervek készítésének művészete a tapasztalatokkal jár, az első kísérletek nem adnak nagy eredményt. Az összeállítás hatalmas erőfeszítéseket igényel, nagy mennyiségű speciális információt kell elemezni, strukturálni, összeállítani és benyújtani az Ön számára hasznos anyagot.
Sok könyv, kézikönyv van, de ezek többsége külföldi. A kézikönyvek szerzői (közvetett módon) azt sugallják, hogy a számokat, a neveket helyettesítsék az általános táblázatban. Az ilyen sablonok piacunk valódi adaptálása nagyon kétséges, néha teljesen hiányzik. Próbáljon meg maga elkészíteni üzleti tervet sablonok használata nélkül, hasonlítsa össze az eredményt a sablonokkal, végezze el a szükséges kiigazításokat.
A felépítés és a tartalom a vállalkozó kívánságaitól, a befektetők igényeitől függően változhat. Körülbelül negyven oldalas üzleti terv lenne a legjobb megoldás. A legtöbb befektető csak az első oldalakat olvassa el, ha a 3-5 oldal elolvasása után semmit sem értnek az Ön vállalkozásáról, akkor elfelejtheti a finanszírozást. A tömörség döntő szerepet játszik. Az általam javasolt felépítés nem sztereotípiás, de erre támaszkodva könnyebb az üzleti terv elkészítése, vagy akár el is tud képzelni, mi az.
Üzleti terv felépítése
Címoldal. A kezdőbetűvel el kell kezdenie: a név, a cég emblémája, a cég regisztrációjának címe, az összes alapító telefonszáma, a szerkezet részét képező szakaszok listája.
Bevezetés. Ezt a tételt legkésőbb meg kell írni. Amikor befejezte az üzleti terv létrehozását, térjen vissza a bevezetőhöz. Röviden írja le vállalkozását. Helyénvaló írni: amit a vállalat csinál, közöl egy ötletet egy vállalkozás számára; mi a nyereségessége; áruk értékesítésének mechanizmusai; milyen profit várható; amikor a társaság fizetni kezd; amikor a befektetések visszatérni kezdenek. Nagyon fontos megmutatni, hogy a beruházások fejlesztésre kerülnek, és visszatérnek.
Piacelemzés szakasz. Mutassa be azt a vásárlócsoportot, amelyet a leginkább érdekel a termékek marketingje. Mondjon többet a piacról, méretéről és növekedési rátájáról, a lehetséges változásokról a politikai helyzettől függően, a piac gazdasági tényezőitől, a versenytől. Készítsen egy listát a versenytársakról, adja meg az erősségeik és gyengeségeik listáját. Annak eredményeként, hogy megkerüli őket a piacon. Melyek azok a jelentős kockázatok és fenyegetések, amelyek az út során felmerülhetnek, biztosítsanak mechanizmusokat ezek megoldására és a helyzetből való kilépésre? Információk találhatók az interneten, hivatalos statisztikák.
Szervezeti rész. Írja le a csapatát, írjon egy önéletrajzot minden alapítónak, vezetőnek, jellemzéseikkel és életrajzával. Ismert, hogy pénzt fektetnek olyan emberekbe (szakemberekbe), akik bármilyen üzletet lábukra emelnek. Ne túlozza meg a csapattagok eredményeit, írja meg az igazat.Nem tudja, hogy a befektető milyen szoros kapcsolatban áll; ellenőrizheti a szavait.
Pénzügyi szakasz. A nyereség, a költségek, a költségek, a bírságok, a termelési költségek, a piaci ár mind beletartoznak ebbe a szakaszba. Nincs szükség röviden kifejezésre, az összes készpénzes tranzakció egyszerűen és egyértelműen van leírva. Minden fillér jele és érve annak szükségességét. Ne felejtse el megemlíteni a legalább egy évre szóló jövedelem-előrejelzést. Fedezze fel a befektetett alapok megtérülési mechanizmusait és a befektetés megtérülési rátáját.
Termelési szakasz. Általános információk jellemzőinek és mennyiségének előállításáról. A helyiségek méretei, a berendezések jellemzői, a személyzetre, a vállalkozókra és a felszerelésre vonatkozó követelmények.
Marketing szakasz. Minden, ami a reklámhoz és a termék promóciójához kapcsolódik, ide kerül. Hogyan? mikor? hol? hirdetés kerül elhelyezésre, a hirdetés várható eredménye. Tervek az áruk piaci promóciójára.
Hibák az üzleti terv megírásában
Nagy méretű ellenséges üzleti terv. Az üzleti terv fő feladata az üzleti fő ötletek rövid ismertetése, először a munka mechanizmusának további ismertetése.
Gyakran hangos kifejezésekkel, professzionális terminológiával veszik magukat, ami egyes pontok megértését megnehezíti. Írjon egyszerűen és érthetően.
Az üzleti ötletek nem valósághű megvalósítása. Az első negyedéves nyereséget meghaladó vagy mesés szerződések. Beírják azokat az összegeket, amelyeket csak az állítólagos partnerektől kívánnak beszerezni, akik még csak nem is tudnak a vállalat létezéséről.
A teljes évre vonatkozó beszámoló, nem havonta. A kezdetek elején az üzleti ötleteket az első évben havonta, a következő éveket negyedévente kell festeni.
Próbálj reálisabb vagy akár beleférjen pesszimista nézetbe is. Készüljön fel a legrosszabb eseményekre, és remélje a legjobbakat.
