A stratégia megválasztása, kialakítása és irányítása a végrehajtási folyamatban segít olyan eszköz megvalósításában, mint a Thompson és a Strickland mátrix. A vállalkozás funkcionális, vállalati és üzleti stratégiájának kidolgozása lehetetlen anélkül, hogy figyelembe vennénk a szervezeti környezet elemzésében kapott adatokat. A Thompson és a Strickland mátrix segítségével kész stratégiát kaphat.
A történet és az eszköz lényege
Thompson és Strickland tudósok úgy vélték, hogy a végrehajtott stratégia elemzéséhez legalább öt belső és külső tényezőt kell figyelembe venni. Így létrehoztunk egy mátrixot, amely segít felmérni a vállalkozás bizonyos környezeti tényezőit. A stratégiák megválasztása a vállalat versenyhelyzetén és a piac általános növekedési dinamikáján alapul, amelyben a vállalat működik.
A Thompson és a Strickland mátrixa lehetővé teszi a meglévő stratégia elemzését, az öt fő befolyási tényező azonosítását és értékelését, valamint az új stratégia választását. A mátrix kezelése során felmerülő nehézségeket az okozza, hogy az elemzés nagy mennyiségű adatot igényel a vállalatról.
A mátrix szerkezetének leírása
A Thompson és a Strickland mátrixot vertikális és vízszintes tengelyekkel négy négyzetre osztják. A függőleges tengely adatokat tartalmaz a lassú, közepes vagy gyors piaci növekedésről. A vízszintes tengelyen a vállalat versenyképességének jelölt becslései vannak - gyenge vagy erős.
Az elemzés elvégezhető mind az egész vállalatra, mind az egyedi üzleti típusokra a vállalkozás portfóliójából. A kapott adatok függvényében egy vállalkozás vagy vállalat pozíciói az egyik negyedben helyezkedhetnek el. A Thompson és a Strickland mátrix elmélete szerint ezen pozíciók mindegyikére van egy bizonyos kívánatos stratégia.
A gyorsan növekvő piacok negyedének leírása
Ha a vállalatnak erős versenypozíciója van a piacon, gyors növekedés mellett, akkor a társaság állapotát az első negyedévben írják le. Ebben az esetben a vállalatnak lehetőség szerint vertikális integrációra kell változtatnia stratégiáját, vagy diverzifikálnia kell tevékenységeit kapcsolódó iparágakba.
Ha egy vállalat gyenge versenypozícióval rendelkezik a gyorsan növekvő piacon, ezt a feltételt a második negyedév ismerteti. A későbbi cselekvési stratégia kiválasztásához a társaság ajánlott diverzifikáció vagy horizontális integráció. Ha a költségvetés nem elegendő, vagy egyéb források nem állnak rendelkezésre e stratégiák egyikének megvalósításához, akkor a megszüntetés továbbra is a legmegfelelőbb lehetőség.
A gyengén növekvő piac negyedének leírása
A Thompson és a Strickland mátrix harmadik negyedében azok a vállalkozástípusok szerepelnek, amelyek gyenge versenyhelyzetben vannak és gyengén növekvő piacon helyezkednek el. Ebben a helyzetben az egész vállalkozás vagy a társaság portfóliójában szereplő egyik vállalkozás többféle lehetőséget kínál a cselekvésre. A költségek minimalizálása és a diverzifikáció segít megbirkózni a jelenlegi helyzettel. Szélsőséges esetben kívánatos egyesülni egy versengő társasággal.
Ha az üzleti állapot elemzésekor kiderül, hogy a társaság a negyedik negyedben helyezkedik el, vagyis a társaság versenypozíciója erős, de a piac lelassult, akkor az új stratégia a következő lehet. Lehetséges diverzifikáció új vagy kapcsolódó létező iparágakba.A vertikális integráció és a több vállalkozásból származó egyesületek létrehozása szintén hozzájárul a hatékony stratégia kialakításához. Ha vannak olyan külső tényezők, amelyeket a belső képességek támogatnak, akkor a tevékenységeket ki kell terjeszteni nemzetközi szintre.
Mátrixstratégia kiválasztása
A Thompson és a Strickland stratégia kiválasztásának mátrixa lehetővé teszi az analitikai módszernek a vállalkozás hatékony működéséhez szükséges egy vagy több stratégia kiválasztását. Lehetetlen egy vállalkozás stratégiai tervének elkészítése, amely csak egy eszközön alapul. Ezért kell a stratégiát választva elemezni azt.
Ha az összes konkrét számot és adatot már kiszámították, akkor a stratégia újraértékelését irracionális módszerrel kell elvégezni. Javasoljuk, hogy szakértői értékelések alapján vizsgálja felül a potenciális stratégia valamennyi kritériumát:
- Situationally.
- Bizonytalanság.
- Mentális helyesség.
- Egyediségét.
A situativitási kritériumnak ki kell értékelnie a stratégiát az egyes helyzetek átfogó bemutatása szempontjából, a jövőbeni lehetséges tényezőkkel összefüggésben. A stratégia végrehajtásának bizonytalansága szintén fontos kritériummá válik, mivel stratégiai lehetőségnek tekinthető a vállalkozás számára.
A mentális korrektség értékelése a szakértőkkel folytatott kommunikáció során lehetővé teszi a stratégia hatékonyságának, a kulcsfontosságú elemeinek és a határértékek megértésének és ismereteinek értékelését. A választott stratégiák egyediségét ésszerűen és irracionálisan is elemezhetjük. Itt további marketing kutatások is elvégezhetők, és nem feltétlenül elsődlegesek. Gyakran elegendő a másodlagos információk elemzéséhez és a kiválasztott stratégia összehasonlításához a versenytársak jelenlegi és tervezett tevékenységeivel.
A mátrix alkalmazása az elemzésben
A Thompson és a Strickland mátrix használata példa a külső és a belső környezet részleges elemzésére. Valójában kényelmes a SWOT-elemzés részletes előkészítése után használni, amely megköveteli a marketing terv, a jelenlegi stratégiák, a makro- és mikrokörnyezet elemzését. A kész SWOT-elemzés számos lehetséges stratégiát tár fel, és a Thompson és a Strickland mátrix felépítése után kiválaszthatja az egyetlen megfelelő stratégiát a jövőre.
Így lehetetlen egyetlen eszközt használni rövid és hosszú távú tervezésnél. A marketingszakemberek és a felső vezetők munkájában fontos lesz meghatározni a leghatékonyabb elemzési módszereket, módszereket és eszközöket.
Mit lehet megtanulni a vállalkozásról a mátrix segítségével?
A Thompson and Strickland Matrix példa a GPS navigátorra az üzleti életben. Az eszköz segít pontosan meghatározni a vállalkozás jelenlegi helyzetét a létrehozott koordinátarendszer segítségével. A piac mennyiségére, dinamikájára vonatkozó adatokkal, valamint a vállalkozás és a versenytársak meglévő piaci részesedésével kapcsolatos adatokkal összehasonlítva világosan megfigyelhetjük a jelenlegi helyzetet és a következő lépéseket.
A vállalkozás példájával a Thompson és a Strickland mátrix lehetővé teszi a vállalatról és a piacról rendelkezésre álló adatok hatékony elemzését, valamint a további stratégiai intézkedések megválasztását. Ez bármely vállalat számára hasznos lehet, függetlenül az alkalmazottak számától, a tevékenységi körtől és a terméktípustól.