A nagyvárosi láncok, amelyek hatalmas bevásárlóközpontokban helyezkednek el a város szélén, felkészülnek a katasztrófára. Amerika mindenhol kezd elhagyni ezt az üzleti modellt. Tehát 2017-ben az Egyesült Államokban bezárultak 550 olyan hipermarket, mint például a Sears, a Macys és a JC Penny. További 4000 a tönkremenés szélén van. Európában felvázolják ennek a kedvezőtlen trendnek az első előfeltételeit. A túléléshez el kell mennie a fogyasztóhoz - a belvárosba.
Mi öli meg a fő bevásárlóközpontokat Amerikában?
A hiperkereskedelem válsága az online áruházak elterjedésével jár. A vásárlók átalakultak. Most kényelmesebb az Amazon-ra vagy más kereskedési helyekre jutni, mint a külvárosban lévő Mega-ba.
Az amerikai kiskereskedelmi láncok hanyatlásának mértéke valóban félelmetes: a Toys R Us több mint 700 üzletet bezárt az országban; Wallgreens gyógyszertári lánc - 600 központ; Ann Taylor divatcég - 500 üzlet; Teavana italhálózat - 380 intézmény; A Best Buy háztartási gépek lánca (American Media Markt) - 250 üzlet.
És az üzletek felszámolásának hulláma ezzel nem ér véget. Az egykori bevásárlóközpontok hatalmas épületei már elhagyatottak és rettenetes helyet képviselnek, éppen horrorfilmek forgatására.
Az európai kiskereskedelmi láncok még nem találkoztak ilyen hatalmas problémákkal. De az „első jelek” már nyilvánvalóak: az új bevásárlóközpontok építése lelassul. A becslések szerint a közeljövőben az itt található bevásárlóközpontok 20% -a szintén szellemi bevásárlóközponttá alakul.
Az új piacon való túlélés érdekében az óriási bevásárlóközpontoknak kifinomult trükköket kell kidolgozniuk az ügyfelek vonzása érdekében. Például Németországban, egy bevásárlóközpont Osnabruck városában megépítette saját mesterséges tengerpartját hullámokkal a szörfözéshez. A sportbolt gyakran játszóteret rendez gyermekeknek és felnőtteknek. Az ilyen technikák működnek, és eredményt adnak.
Hogyan kerüljük el az apokalipszist?
Az új valóságban való túléléshez meg kell változtatni az üzletépítési stratégiákat, különös tekintettel a nagy, jól ismert üzletekre, amelyek a városközponttól távol helyezkednek el. Az Ikea és a Media Markt ezért törekszik üzletek megnyitására a belvárosban.
A nagy bevásárlóközpontoknak problémáik vannak a kisebb bérlők áramlásával is. Most jövedelmezőbb egy zászlóshajó üzlet megnyitása a város főutcáján, mint több pont valahol a külvárosban.
Moszkva példa
Nem kellett messzire mennem egy példára - a Moszkva Ikea már „megy az emberekhez”, és megnyitja az első üzletet az MKAD-en. A svéd vállalat új fejlesztési stratégiája azon ügyfelek vonzását célozza, akik nem engedhetik meg maguknak, hogy a fővároson kívül utazzanak. Egy ilyen megközelítés, hogy "közelebb álljunk a fogyasztóhoz", jelentősen növeli a célközönséget - biztosítják a szakértők.
Ennek ellenére nem könnyű megtalálni egy platformot egy ilyen központ számára egy sűrűn lakott metropoliszban. Most a lehetőségeket fontolgatják a kalapács és a sarló gyár területén. Számos félelem merül fel e zóna közlekedési infrastruktúrájának megteremtésével, azonban az az alapvető döntés, hogy 100 ezer négyzetméteres bevásárlóközpontot építsenek ki. már megtettem. A Don-Stroy Invest tranzakciós vállalkozó ígéri, hogy néhány hónapon belül megállapodik az összes részletről.
Tehát hamarosan a főváros lakói és vendégei metróval érkezhetnek Mega-ba.
