Az e-mail ajánlat lejárt, és a vezetői pozíció, amelyre jelentkezett, végül a tiéd. A cél elérése érdekében tett kemény munka tapasztalatokkal és vezetési képességekkel fog kifizetni.
A nap közeledtével új pozícióba kezd aggódni, hogy kész-e felvállalni ezt a felelősségi szintet, és attól tartanak, hogy nem felel meg az elvárásoknak.
Ne aggódjon, nem vagy egyedül. A tanulmány szerint a kezdő menedzser átlagéletkora 30 év, míg vezetői képzettséggel rendelkezők életkora meghaladja a 40 évet. Ez azt jelenti, hogy egy évtizedbe telik az, hogy az emberek fejlesztsék vezetői képességeiket.
A vezetés egyre bonyolultabbá válik, tekintettel a munkavállalók növekvő elvárásaira. Az emberek nem akarják, hogy feladatok listáját kapják, és elmondják, mit kell tenni. Azt akarják érezni, hogy képes döntéseket hozni és hozzájárulni. Ez azt jelenti, hogy vezetőjeként a termelékenységet kell ösztönöznie és motiválnia, nem pedig vezetést és irányítást.
Ötféle módon állíthat be téged menedzserből vezetővé.
1. Légy példa a követésre
A vezetőnek mindenki számára példát kell mutatnia. Ne félj kisebb feladatokat elvégezni, vagy azt, amit mások nem akarnak. Az a tény, hogy most vezető vagy, nem azt jelenti, hogy nem készíthet saját kávét, vagy nem készíthet másolatot egy bemutatóról.
Mutassa meg a csapatának, hogy ezeket a műveleteket Ön maga is elvégezheti, ha szükséges.
2. Tanuld meg mások figyelését
Ahelyett, hogy az irodában a leghangosabb hangú személy lenne, légy a legnagyobb füle. Minél többet hallgat másokra, annál többet fog tanulni, és viszont képes lesz segíteni a csapatnak a teljesítmény javításában.
A vezető döntéseit demokráciaként kezeli, nem pedig diktatúraként. Vezető szerepével szervezzen heti találkozót az együttműködés és az új ötletek összehozása céljából. Egyes csapattagok valószínűleg kevésbé valószínűleg osztják meg ötleteiket a helyszínen.
Azokban a vállalatokban, ahol a főnök meghallgatja a csapat véleményét, az alkalmazottak úgy érzik, hogy meghallgatottak és értékesek.
3. Ne felejtse el ígéreteit és tartsa be a határidőket.
Ha csapata nem tart tisztelettel téged, nagyon nehéz lesz irányítani a társaságot. A tisztelet cselekedet. Ennek megszerzéséhez beszélnie kell és tisztelettel kell viselkednie, és ugyanazt a hozzáállást kell mutatnia az alárendeltjeivel szemben.
A tisztelet elérésének egyik legjobb módja a kötelezettségek teljesítése és az ígéreteknek való hűség megtartása. Az a személy, aki szavakkal dobja a szélre, valószínűleg nem képes pozitív hírnevet szerezni a csapatban.
4. Ha előrelépni szeretne a karrierjében - hagyja el a komfortzónát
Légy kész arra, hogy megtegye azt, amit mások nem tesznek.
A diszkomfort az, ahol a növekedés megtörténik. A társadalom arra ösztönzi a fiatalokat, hogy vonuljanak vissza és tartsák be a társadalmi normákat. Vezetőként be kell ugrani az ismeretlenbe és vállalnia kell egy esélyt, még akkor is, ha félsz.
Mint egy barátom elmondta, egész életében álmodozott, hogy ejtőernyővel ugrik, de félelem és szorongás érzi magát. De amikor mégis meggondolta magát és ugrott, rájött, hogy ez volt életének egyik legjobb pillanata.
Ugorj át a félelmein, mert ha megteszi, rájössz, hogy tényleg megérte.
5. Törekedjen az érzelmi nyugalomra
A vezetők olyan emberek, akikhez a beosztottak pánik, stressz vagy nézeteltérés során fordulnak. Az, ahogyan érzelmileg reagálsz ezekre az eseményekre, stimulálja a csapat reakcióját.A menedzser valószínűleg dühös lesz, vagy pánikot terjeszt a csapat között. A vezető nyugodt marad, és logikája és érvelése szempontjából foglalkozik a helyzettel. Ez azt jelenti, hogy minden az érzelmi állapotától függ.
Gyakorold a személyes gondoskodást, gyakorold a meditációt a mindennapi életben, és tedd a testmozgás szokássá. Azt is gondolom, hogy a napló vezetése az egyik legnagyobb módja az érzelmi egyensúly elérésének. Ez megnyitja az ajtót az önreflexióhoz, és nagyobb tudatosság érzést teremt önmagában és a környező emberekben. Ha vigyázol magadra, jobban tudsz vigyázni a csapatra.
Amint elvállalja ezt az új szerepet, kezdje el gyakorolni ezeket a készségeket, és higgye el, hogy türelemmel és odaadással nagyszerű vezetővé válhat. Valószínűleg ez nem történik meg egyik napról a másikra, ezért ügyeljen arra, hogy az elkötelezettsége nyilvánvalóvá váljon és bizalmat keltsen a csapatában.